2023年卫生局长竞聘致辞稿.docx

卫生局长竞聘讲话稿 卫生局长竞聘讲话稿 （一）：尊敬的各位领导、评委： 大家，上午好。我叫，来自团结瑶族乡卫生院。我很荣幸能参加本次卫生院院长竞聘。 首先简单介绍一下我的工作经历： 现年36岁，1997年毕业于湘南学院郴州卫校，一直在团结卫生院工作，从事过临床，公共卫生、防疫、妇幼、会计工作，现任团结瑶族乡院长。期间参加湘南学院函授学习，200年，200年获得执业医师资格。 二、我简要说一下对乡镇卫生院开展状况的认识 这次医改使我看到了乡镇卫生院快速开展的契机，国家实施了根本药物制度、公共卫生效劳、新农合、乡村一体化建设等等利民兴院的政策，改革了乡镇卫生院的分配制度，也加大了乡镇卫生院的人才培养力度，特别是全科医师转岗培训。使乡镇卫生院由市场化医疗效劳向公共卫生事业效劳的转型。XX县区加大了公共卫生效劳和医院业务经费的投入，绩效工资的实施也确保了职工的合理收入，带动了职工工作的能动性和为老百姓健康服好务的决心。 三、我竞聘院长的条件和优势： 第一、我具有正直的品格、良好的个人修养和求精求细求实的工作作风，这是做好各项工作的前提。院长是医院各项工作的管理者和组织者，是医院的一面旗帜，作为一个医院的最高领导者，首先要学会做人，其次才能谈到做事，自己做好人，才能够为患者和全院职工做好事，在组织管理中要充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神，只有具备良好的人格修养，才能闪现人性的光辉，展现崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作风上，敢想、敢干，但凡合法的事坚决干，但凡符合集体利益、群众利益的事坚决干，但凡有利于医院开展的意见，建议坚决采纳，但凡符合原那么的事决不变通，但凡违纪违规、违法的事坚决抵抗。只有这样，才能凝聚人、感染人，从而把医院的各项工作做好。 第二、多年的工作乡镇经历，使我比较了解乡镇卫生院的根本情况。正所谓知彼，方能战无不胜、攻无不克。我自1997年参加工作以来一直在乡镇卫生院工作，几乎经历了乡镇卫生院的所有工作岗位，碰到过形形色色的病人，特别是学会了与乡民沟通的技巧，将有利于乡镇卫生院的整体开展。 第三、我年轻、我热爱医务工作。从填写报考自愿的那一刻起，我就决心做一名白衣天使，去驱赶病魔。正因为如此，在医院开展最艰难的时候，我也没有动摇过;正因为如此，我一直坚持业务学习和参加各种业务技能培训。同时我还年轻，精力充分，我愿为医疗事业付出青春。 四、我的工作设想。 如果我有幸继续被聘为院长，我将努力做好以下几个方面工作： 1、理清思路，表达宗旨。 根据乡镇卫生院的具体情况，确定目标，积极深化医疗体制改革。特别是在公共卫生效劳方面，要表达党和政府对人民群众的体贴和温暖，构建和谐幸福地资兴。 2、完善制度，带好队伍。 继续做实医院管理年活动，完善各种制度，用制度管理人。特别是利用此次郴州和XX县区干部作风大整治的契机，抓行风建设。使全卫生院形成一种合力，作为院长我将从自身做起，廉洁自律、克己奉公、做好表率、尽心为全院医护人员效劳、为患者效劳的一种向上的正气，调动全院职工干好本职工作。 3、以求精求细求实，克服工作一般化的工作要求来完成上级交派的各项工作和任务，使卫生院的各项工作都处在系统的前列。 各位领导、各位评委，如果我竞选成功，我将把领导的信任和期望化作无穷动力，鼓励我拼搏奋斗。如果落选，我将一如既往扎扎实实地做好本职工作。在本职工作岗位上，求真知，长见识，学本领，做奉献。谢谢。 卫生局长竞聘讲话稿 （二）：尊敬的各位领导、各位评委、在坐的各位同事： 你们好。我叫xxx，今年42岁，xx学历，主治医师，现任xx卫生院院长，从事了20多年的农村基层卫生工作，到这个年龄了来参加这次院长岗位竞聘，不来感到可惜，40岁正是人生风华正茂之时，来了也觉得过意不去，我倘假设竞聘成功了有人必将失去了成功的时机，这次来竞聘院长职位，我满怀信心，我带来了我制胜法宝苍白的头发，在这里展示给你们，你们看到了这就看出了我工作勤劳勤恳，也会为我所感动，四十多岁的人已将变成一个感人的白发苍苍的老人了呀。这仅仅是外表而已，但我今天还要说出我真实竞聘优势： 第一、我具有丰富的临床工作经验和专业知识。1990年参加工作，先后在xxx中心卫生院、xxx第二人民医院工作，同时在xxx人民医院外科、骨科进修一年，通过20多年的磨炼，我的业务水平在乡镇卫生院中处于领先地位，对农村常见病、多发病的诊治积累了丰富的临床经验，为此曾当过xxx第二人民医院内科副主任，医教科副主任，对医疗质量管理，公共卫生管理知识十分熟悉。 第二、具有驾驭乡镇卫生院全面工作的能力。从202223年11月份开始担任了xxx乡卫生院院长，对卫生院的根本医疗和农村公共卫生工作能做到有方案、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各个因素合理安排、充分利用，优质高效地完成各项工作任务。我院的农村公共卫生工作，已经逐步标准化，在202223年的农村公共卫生工作考核中，取得全县第三名;我院的医疗管理工作也已经标准化，我院在县内乡级卫生院是第一家开展医疗器械消毒效果监测工作，我院的护理质控以及医院感染管理质控，屡次得到上级质控组的表扬和肯定。医务人员的业务素质也有了很大的提高，近三年每个年轻医务人员都已经派到上级医院进修了一次，在去年的全员业务考试中，我院的平均成绩在三类单位中，位于第二名。 第三、具有高尚的医德和良好的工作作风。我做事认真、老实守信、待人真诚、勇于承担责任，在日常工作中做到尊重病人、尊重职工，处处以病人为中心，做工作时以身作那么，身先士卒，同时也能充分调动每位职工的积极性，在人员十分紧缺情况下，能合理安排职工休息与工作，这几年全院门诊人次、业务收入大增，医院在群众中满意度也明显提高。 第四、具有任劳任怨的优良品质，我把医院当成家。由于人员缺，全年几乎没有休息天，除了开会外均在医院守着岗位。 这次岗位竞聘，给了我们大家一个公平竞争的机遇和展示自我的舞台。如果我能得到大家的信任和支持。在今后的工作中我决心做到： 首先，以人为本，勤政为民。作为一名优秀的院长，对以人为本理解，包涵有两层含义，不单是医务人员，更应该是全乡所有的村民。医务人员、村民都是我们乡卫生院开展的根本。现在，我们的卫生院存在着人才缺乏，人员素质低，同时也留不住人，长期以来，卫生院设备简陋、待遇低下，致使稍有才能的人员，都纷纷跳槽，加剧了卫生人才匮乏的恶性循环，我们必须要想方法留住医务人员，同时提高医务人员素质。留住人才，首先要改善医务人员工资待遇，第二，如果给不了职工物质上的满足，就要想方法在精神上满足职工，拓展医务人员的个人开展空间。 同时，了解村民，为他们提供优质的效劳，让农民信任，更是我们工作的重中之重。 第二，加强自身建设树立新形象。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手：一是保证一定量的技术骨干，通过各种方式，培养一批能保证村民根本医疗需求的医务人员。二是根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院重点开展方向，我不提倡高端技术，但我们要有能力解决农村常见病、多发病，要有能力解决急症、重症病人在我们卫生院得到初步抢救。三是要积极配合上级政府、卫生行政部门，做好新医改制度的实施，做实、做细农村公共卫生工作，在缓解当地看病难、看病贵的问题上，奉献我们卫生院应尽的一份职责。 第三，坚持要以业务为主，管理为副。要在不同的时间扮演着不同角色，不同的职责，切实履行起、履行好院长职责。一方面必须加强自身业务和理论学习，另一方面要加强领导艺术、财务等方面管理知识学习。院长要带头创造浓厚的学习气氛。同时要做好个人、医院定位。我知道自己该做什么不该做什么，乐于奉献，不搞攀比，做到言正行正身正，管理自己的一阵子，又要管好自己的一辈子。 第四，做好员工满意的协调员。团结产生力量，凝集诞生希望。以政治统一职工思想，以严明的制度管理职工劳动纪律，以合理的分配鼓励职工干劲，以学习进修提高职工专业素质， 尊敬的各位领导、各位评委，请你们支持我、信任我，相信我，没错的。 我的演讲完毕。谢谢大家。 卫生局长竞聘讲话稿 （三）：尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾、各位 同志： 我很快乐能参加本次卫生院院长竞聘，我叫，现年39岁，中共党员，中专学历、1996年在南小王卫生院参加工作，202223年担任副院长职务，现任杜田庄社区卫生效劳站站长。参加本次乡卫生院院长的公开竞聘，我信心十足，认为具有以下能力和优势： 1、长期的工作实践，是我十分了解乡镇卫生院的现状和开展。我自1996年参加工作以来一直在乡镇卫生院工作，几乎经历了乡镇卫生院的所有起伏，因此，如果竞聘乡卫生院院长成功，更将大展身手，发挥出更大的能量。 2、在副院长岗位上的磨练提示我的管理能力，我与202223年任南南小王卫生院副院长，积累了大量的管理工作经验，我以为这在乡镇卫生院的经营管理过程中是十分重要的，将有利于乡镇卫生院的整体开展。 今天我满怀信心地参加乡卫生院院长的竞聘，是我看到了该卫生院的前景和未来，如果我有幸被聘为新的院长，我将努力做好以下六个方面工作： 1、带好队伍，使全卫生院形成一种合力，作为院长我将从自身做起，廉洁自律、克己奉公、做好表率、尽心为全院医护人员效劳、为患者效劳的一种向上的正气，调动全院职工干好本职工作。 2、认真完成上级交派的各项工作和任务，本着真抓实干、争创一流的工作思路，使卫生院的各项工作都处在系统的前列。 3、积极深化医疗体制改革，做深、做细特别是在公共卫生效劳方面，要表达党和政府对人民群众的体贴和温暖，做好卫生院的根本职能。 4、加强业务培训，提高全院医护人员的业务水平，采取送出去、请进来的方法，把院内业务人员送出去，到上级医院或大院校进修学习，把专家教授请进来，在岗学习提高整体能力，更好地为患者效劳。 5、全面提高职工的工资福利和待遇，探讨新的收入分配方式。 6、开辟卫生院新的经营渠道，一年内使全院业务收入在现有根底上提高15%，彻底摆脱卫生院业务收入排名趋后的局面。各位领导、各位专家、各位来宾和同行，我的竞聘演讲完毕。谢谢大家。 第9页 共9页