2023年企业五星级站库申报材料.docx

企业五星级站库申报材料 第一局部xxx站概况 xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及局部油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩〞的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益〞的管理理念，发扬“求实、创新、开拓〞的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献〞的精神，为XX县区优 质、快速、高效的开发做出了突出的奉献。第二局部两年来所做的主要工作 一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。 我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流〞，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。 1、念好“四字经〞，强化班子建设。我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要求班子成员要做到“四自〞：自重、自省、自警、自励。在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐气氛。“四第一〞：始终把职工呼声作为第一信号；始终把职工需要作为第一选择；始终把职工利益作为第一目标；始终把职工满意作为第一标准。使班子真正成为一个为职工群众效劳，让职工群众满意的具有号召力的班子。“四学习〞：学政治，学经济、学管理，学专业技术。使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。“四在前〞：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，平安规程守在前。进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。 2、抓好“五结合〞，全面提高队伍战斗力。我队从职工思想素质提高和鼓励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合〞，凝聚职工队伍，激发创业激情。即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育XX县区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。在形势任务教育中，我们主要抓住XX县区开发对xx油田增产稳产和xx厂开展的重要性，以及XX县区美好的开展前景，进行了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析，激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰。与此同时，我们还对XX县区目前开发面临的困难和老一辈石油人艰苦创业的事迹进行了宣传，培育职工“艰苦创业，奉献XX县区〞的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标，凝聚了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为XX县区、为我队的开展而努力工作。在鼓励机制的建立方面，我们根据岗位设置效绩工资分配档次，职工可根据自己的能力进行岗位竞争，同时以季度为单元进行考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档。在考评过程中我们不但根据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团结协作等因素都考虑在内，最后进行综合评定。既鼓励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神，形成合力，从而到达全队的整体工作上台阶。 二、科学管理，标准操作，争取效益最大化 1、加强生产管理，认真落实“1112管理法〞。 稠油热采注汽是关键，为确保注够汽、注好汽、注出优质汽，我们依照“超前组织，正点运行，平稳操作，平安生产〞十六字方针组织生产的同时，还提出“每天早上干部碰头，总结前一天工作情况，安排当天生产任务；每天对所承包的设备区域按照〞十字作业“内容维护保养一次；每天下午16点前把当日重点工作的进展情况和第二天要做的重点工作向值班人员汇报；每两天对锅炉水质、干度等质量参数进行抽检〞的“1112〞管理法，通过认真落实，保证了生产组织有条不紊，设备处于最正确运行状：态，使注汽数量和质量都到达了最正确注采需求。 2、树立“121〞本钱管理理念，推行“六系统〞本钱管理，严把本钱出口关。 “121〞管理理念即：一个结合，年度总本钱与总注汽量结合，随时关注本钱变化；两个转变：管理由单一追求注汽任务的完成转变为追求经济效益。本钱控制由节约减费转变为最大限度提高本钱使用效益；一个目标：实现效益最大化。 “六系统〞即：本钱指标系统，实行全面本钱管理，队负责综合性的指标控制和班组、岗位小指标的分解。分解的小指标要保证整体指标的完成，形成一个“个人保班组，班组保全队〞的格局。本钱责任系统：有了本钱指标，把指标层次分解落实到班组和岗位，形成一个责任本钱网络，做到层层有人负责，班组长和岗位个人都要对责任本钱的完成承担责任。本钱执行系统：本钱指标分解下达以后，各班组和个人要认真执行，严格控制，保证完本钱钱指标。本钱协调系统：在本钱指标执行过程 第4页 共4页