2023年四季度质量工作总结.docx

四季度质量工作总结 第四季度质量管理总结 一、加强对施工质量技术管理人员的业务培训。针对工程部质量管理人员越来越年轻化，工作经验缺少，各种设计、标准、方案编制、工艺流程等不能完全消化吸收的现状。工程部利用晚上的时间，组织技术、质检等人员进行集中讲课。总工、技术科长、工程师等进行授课。结合现场实际，讲解设计图纸、设计标准、施工标准、验收标准，同时对作业人员进行责任心、敬业爱岗的教育。通过一个季度的学习，进一步提升我工程部质量管理人员的业务水平和监管能力。 二、加强过程控制。2-16m涵工程全面展开，安质部对整个施工过程进行监督、检查、指导。隐蔽工程必须确保钢筋的型号、间距、搭接长度、钢筋的焊接质量、加工安装质量、现场取样试验等符合设计和标准要求；浇筑中检查监督混凝土的级别和强度，混凝土的和易性和塌落度、含气量等技术指标；严格配合比施工，保证浇筑的连续性和振捣的密实度；发现质量问题、质量隐患及时整改，把影响施工的质量事故苗头消灭在萌芽状态，生产过程做到有序可控。 三、严格自检制度。技术、质检部门严格自检、互检制度，形成了“本道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序验收〞的良性循环，并规定上道工序不合格决不允许报送监理检查，不 允许进入下道工序施工，严把质量关。实行自检过程控制管理以来，没有出现一次质量问题，大大提高了工程质量。 四、严格执行测量放线换手符合制度。技术人员现场放线，技术科长必须在现场换手复核，确认无误后，报请测量监理检查，确保了测量精度。 五、严格施工日志的填写。对照质量信誉评价的要求，技术科派专人对施工日志进行填写，内容翔实真实，质量记录连续性、制度化。配备专职资料员，按照贯标的要求，对有关图纸、标准等文件进行标准管理，内业资料翔实，与现场施工同步，没有资料拖欠现象。 六、坚持干部盯岗值班制度。保证二十四小时工程质量不失控。为加大施工现场质量监控力度，工程部月初排出每月的值班名单，明确干部监控工作重点，一是加强日常施工质量监控，明确工程部管理人员白天在工地职守，内业放到晚上完成，并且专派一名生产副经理主抓夜间的平安质量。二是加强施工关键工序的质量监控，为保证施工关键工序的质量，施工前工程总工、质检员必须到位，以应对施工中可能出现的工程质量问题，确保质量控制。 七、找出薄弱环节，做好质量预想，有的放矢的开展工作。分析关键部位的哪个环节最薄弱、最重要，最容易出质量问题。认真展开质量预想，并针对可能出现的问题进行全方位的分析预防手段，找出防止质量事故的控制点，进而有针对性的采取预防 对策，制定相应防范措施。以技术交底的形式下发到管理人员和施工队，逐级负责，分类施控。 八、奖罚严明。工程部针对工程实际，制定了工程质量奖惩方法，对触犯质量问题的架子队班组，坚决给予处分，决不手软。由于奖惩措施得力，从质量问题着手，认真对待，从而防止了质量事故的发生。 中铁十局集团济南工程广州工程部 2023年12月6号 第二篇：2023年四季度质量工作总结2023年四季度质量工作总结 天津工程公司目前负责开发两个工程，天津住宅工程（中交〃上东湾）和天津商业工程（中交〃c谷），两工程均位于XX省东疆港区域，分别由中交地产（天津）和天津港湾置业两个公司负责开发建设。 一、质量工作根本情况 中交地产（天津）公司开发的东疆港住宅工程1.1期工程划分为三个标段，洋房1X、2X、39X、40X楼、配套公建为第一标段，洋房3X、4X、35X、36X、37X、38X楼及车库为第二标段，高层5X、6X、7X楼及车库为第三标段。目前1X、2X、39X、40X楼已经交付使用，3X、4X、35X、36X、37X、38X竣工验收、备案完成，5X、6X、7X楼外檐施工完成，室内地面、抹灰施工完成，目前处于冬休状态。天津港湾置业开发的东疆港区商业工程一期工程划分为c地块、d地块两个标段，d地块已经交付使用，c地块外檐施工完成。2023年四季度质量控制情况良好，质量状态可控；同时已屡次在政府监督部门的联合检查、评比中取得佳绩，目前住宅、商业工程共五个标段，均有单位工程通过“市级文明工地〞、“结构海河杯〞的验收，住宅工程2X楼、5X楼、7X楼、4X、36X、37X楼、5X楼、6X楼已取得结构海河杯证书，其中配套公建取得XX省装饰海河杯证书，同时全国装饰奖已通过验收。商业工程c地块、d地块所有单体均已取得结构海河杯证书。完成2023年的质量控制任务，达成“每建必精〞的质量控制目标。 二、质量组织、规章制度和考核奖惩体系的建立建全情况 1、实行工程公司监督、监理控制、施工单位保证、政府职能部门监督“四位一体〞的全方位质量监控机制； 2、在工程公司全过程监督下，参建四方（工程公司、设计、监理、施工单位）建立并健全各自的质检机构，努力完善质量保证体系，使质量管理步入制度化、科学化、标准化； 3、通过召开“质量专题会〞、“工地协调会〞、“专家咨询会〞，组织施工质量平安大检查，深化质量管理措施，促进工程质量再上新台阶。工程使用的原材料（水泥、钢材、石材、门窗型材、玻璃等）均按合同及国家标准要求，首先查阅质保单是否齐全，然后进行质量抽检验收，经检验合格方准在永久工程中使用，否那么退回供货商。同时对重要原材进行产品追踪，由公司专人不定期通过 、网络等联系方式与产品供应厂家进行联系，询问产品购置数量、品种、规格，防止冒牌产品进入施工现场。 三、争创质量奖工作开展情况 为更好的调动参建单位质量创优的积极性，工程公司采取了各种鼓励及管控措施，首先在工程承包合同中，明确规定工程质量必创“结构海河杯〞，条款中也明确的规定了违约的惩罚措施，从源头上对施工质量进行了严格的定义。工程部编制了工程质量问题奖惩制度，在施工过程中，发现质量问题按照制度内的相关规定对责任单位、责任人进行相应的惩罚，对施工过程质量控制好的责任单位、责任人进行奖励，目前住宅、商业工程惩罚共计2次，罚款金额2022元，奖励共计4次，奖励金额2022元。 四、质量通病的治理情况 根据工程所在地理位置及现场实际施工情况，发现存在以下质量通病：外檐涂料涂刷观感、内檐抹灰交接部位施工、石材龙骨焊接质量差，针对以上三个通病，我工程部负责人员9月份召集参建责任单位召开了“防治质量通病专题大会〞，在会上各方技术主管进行了积极的探讨，对通病的成因及防治措施进行了梳理，会后由施工单位编制了质量通病防治的专项方案，通过了监理单位的审批，并报送公司进行备案。 同时工程部主管人员对质量通病的防治情况进行追踪，发现问题及时要求监理单位下发监理通知单，要求施工单位按照标准、设计要求进行整改，整改合格后再进行下道工序施工，经过各方的努力，四季度质量通病的防治取得了良好的效果。 五、质量监督检查、考核情况 1、要求施工单位建立自检体系 建立由工程经理负责、工程总工专门主持的质量自检体系。以“横向到边，纵向到底，控制有效〞为原那么，严格执行“三检〞（自检、互检、交接检）制度。 2、要求施工单位工程经理部根据需要组织各部门检查专员和公司质量监督员进行工程质量监督方面的培训、指导。 3、每月20号前由工程部专业主管牵头、召集施工、监理单位各专业负责人，对工程实体、资料查阅等方式进行了全面检查。 4、在四季度的首月，工程部依据公司下达质量任务书，编制并发布季度检查方案。 5、在工程现场检查过程中，工程部根据检查情况将需要整改的问题提出，要求监理单位下发监理通知单给施工单位负责人，施工负责人应按照监理通知单时限要求组织各班组进行整改，并向监理单位提交监理通知回复单，工程部进行归档。 6、完成月度、季度工程检查方案后，工程部人员根据工程质量监督检查表的记录内容，对每个施工单位的检查工程打分，并汇总形成各施工单位的季度工程质量监督考核得分。 六、中国交建工程质量治理两年行动方案贯彻落实情况为贯彻落实中国交建工程质量治理两年行动方案，工程工程部召集工程部所有员工对方案进行了深入的学习，同时根据方案编制了工程质量治理行动月度分解任务书，将全年的建安任务进行分解，再根据每月的建安任务落实质量治理关键工作，每月底对当月的质量治理工作取得的成绩及发现的问题进行整理，整理完成后由工程部向施工单位、监理单位下发工作联系单，限期要求施工单位对未整改完成的问题进行整改，同时进行相应的处分。11月底工程部对商业、住宅两个工程的月度分解任务书进行了汇总，并将发现的问题及处理经验进行了总结，为2023年的质量治理工作做好充分准备。 七、质量工作亮点、创新点及其他主要工作 1、为圆满完成公司下达的全年质量任务书，四季度工程工程部按照工程质量标准化手册进行管理，让参建单位能够直观的按照要求参考施工，取得了良好的效果。 2、严格实行工序样板化，要求施工单位对模板工程、钢筋绑扎工程、砌筑工程、外檐石材干挂、内檐抹灰等工序样板先行，样板完成后组织施工队进行观摩学习，同时在施工中，落实施工责任制，每道工序施工人员信息上墙，能够在第一时间找到运用到施工中，落实施工责任制，每道工序施工人员信息上墙，能够在第一时间找到责任人，防治人为因素造成质量问题。 3、为确保施工质量，加快施工进度，我工程工程部要求施工单位在施工中采用“十项新技术〞的相应方法进行施工，目前工程已采用的新技术有“大直径直螺纹连接技术〞“钢筋机械锚固技术〞“管道工厂化预制技术〞“外墙体自保温体系技术〞“铝合金窗断桥技术〞“遇水膨胀止水胶施工技术〞“施工现场远程监控管理工程远程验收技术〞等新技术。 九、质量投诉、质量问题及事故处理情况 在参建各方的共同努力下，住宅、商业工程未出现质量投诉及质量问题。 第三篇：2023年第四季度医疗质量工作总结昌江医院质量与平安管理委员会 ylzlgl-4.23.1.2病案室 编制时间：2023-2023-28 昌江医院2023第四季度医疗质量管理工作总结 认真贯彻落实中央、省委、市委和区委全会精神以及卫生计生工作会议的重大决策部署，突出抓好“依法行政要强化、全程效劳要优质、工作方法要改变、效劳能力要提升〞四大工作重点，提升医疗卫生效劳能力，大力促进中医药事业开展，坚持以“持续改进医疗效劳质量、保障医疗平安〞为主题，以创立“群众满意乡镇卫生院、爱婴医院、二级综合医院〞为目标，切实加强医院管理，加大医疗平安监管力度，狠抓措施落实，严格标准医疗行为。2023年在XX县区政府和区卫计局的领导下，在全院干部职工的共同努力下，取得了一定的成绩，现总结报告如下： 一、主要做法 （一）强化领导和制度建设，提高平安认识。 进一步建立健全和完善了有关管理制度和标准，成立了相应的质量管理小组，科主任、护士长为第一责任人，做到责任明确，做到责、权、利相结合，提高了医疗效劳质量，确保了医疗平安。 （二）、强化依法执业 1、严格按照医疗机构执业许可证核准的诊疗科目开展执业，无超范围执业；严把执业准入关，严格执行执业医师法、护士管理方法等法律法规，做到依法执业，所有的临床医师、护士均已注昌江医院质量与平安管理委员会 ylzlgl-4.23.1.2病案室 编制时间：2023-2023-28 册，医师、护士持证执业率达20230%，无非卫生技术人员从事医疗临床工作。 2、加强法律法规培训学习，全年组织培训学习法律法规4次，各科室不定期组织学习。通过学习，提高了全院职工依法行医的意识，保障