2023年《大野耐一现场管理》读后感.docx

大野耐一现场管理读后感 大野耐一的现场管理读后感 最近拜读了大野耐一先生的现场管理一书后，感到受益匪浅。大野先生的思想境界和管理思想超前而又实际，在有种反其道而行之的感觉之余，又觉得“行〞的是那么的有理有据、顺理成章。在书中，大野先生除了讲述丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述，我从他身上学到了很多身为管理者应有的素质。 一、“君子豹变〞敢于否认自己 俗话说“人非圣贤孰能无过〞，即使是圣贤也会有犯错的时候，更何况是普通人呢。但是意识到错误后，便要像豹子那样鲜明、迅速地转变，以求改正，那便“善莫大焉〞了。大野先生在提出“君子豹变〞的同时，还提到“朝令夕改〞。在人们的常识中认为“朝令夕改〞是一个贬义词，但大野先生敢于质疑人们的常识，用实际问题告诉人们“朝令夕改〞的必要性。如果清晨说了似是而非、没有把握的话，在没有预见结果之前就一意孤行地改变了，确实有些遗憾，但不久之后就意识到决定是错误的，那么等到黄昏再改不是更为遗憾吗。因此“朝令昼改〞也未为不可。 领导者很容易局限在自己的言行或是想法之中，可假设想成为君子，“豹变〞这一品质是非常重要的，不要总是认为自己的言行没有错误，意识到错误后就应该坦诚的说出来并迅速改正。不要明知道错了，但碍于脸面不愿收回成命，如果这样，事情只会越来越糟，自己也会渐渐失去他人的信任。因此犯了错误，应该不吝于向他人甚至下属抱歉，如果怀着这种真诚的态度，反而会赢得下属的谅解和信任， 在不知不觉中拉近同下属的关系，同时也为下属在知错就改方面树立了典范。 二、“居安思危〞要有长远目光 书中的“景气时也应该考虑合理化〞一节，讲述了身为管理者要有居安思危的意识。所谓“居安思危〞，就是应该在景气的时期，或是产品有利可图的时期就未雨绸缪，考虑到有可能的捉襟见肘的情况，并为继续存活采取相应措施。大野先生在工厂景气时就将货架改成了一个人可以搬动，或是适合手推车搬运的尺寸。如果经营状况好时，可以继续使用叉车，万一遇到不景气，也可以随时改成人工搬运。如果平时没有做好准备，等到工厂不景气时才开始使用手推车推运，就要临时把大型货架改装成小型货架，那么这一切所花的人力、物力、财力可能会使经营雪上加霜。所以，平时就应该有所准备，合理化生产、经营，一旦出现不景气的情况，也可以“君子豹变〞，应对自如。因此领导者要有长远目光，防患于未然。 三、善用逆向思维思考问题 大野先生在刚开始做管理者的时候，谨记前辈们对他的教导：父母不可以在外人面前批评子女，要叫到没有人的地方；身为上司也一样，绝对不能再作业员面前训斥下属。可是经过一段时间的摸索之后，大野先生却反其道而行之，在生产现场经常对主管们大发脾气，慢慢的，生产现场的问题反而变少了。这是因为生产现场非常吵，说什么主管们可能也听的不是很清楚，但是在旁边看着的作业员们会对自己的顶头上司产生愧疚之情，会想到一定是因为自己所犯的错误才导致 上司被骂，所以在今后的工作中反而更加服从上司的指导，生产现场的问题也就随之减少了。也正是这种逆向思维，才成就了丰田独创的“看板方式〞，一改零部件生产工序无序送配件的常态，反其道行之，组装部门需要多少配件就取多少配件，从而解决了组装线附近经常堆满大量的零部件的状况，也解决了配件的库存、积压等一系列不经济的问题。 人们总是习惯于沿着事物开展的正方向去思考问题并寻求解决方法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考、反过去想或许会使问题简单化，从而使解决问题变得轻而易举。如果我们能对司空见惯的事物或观点多一些逆向思维，敢于“反其道而思之〞，从问题的相反面进行探索，也许会收到更多意想不到的效果。 虽然本书对大野先生本人的着墨并不多，可书中却无处不显示着他超群的智慧。正是借助他的智慧才引起了日本国家生产模式的反思、丰田模式的自我批判，而这些所表现出的开放性都在教育我们：身为管理者，不自是、不自伐、不自见、不自矜。 现场管理一书，每次读完都会有不同的感触，想不断提高自身，唯有多读、多想、多做。 第4页 共4页