2023年深入学习致辞认真吸取教训夯实安全根基.docx

深入学习讲话,认真吸取教训,夯实平安根基 第一篇：深入学习讲话，认真吸取教训，夯实平安根基深入学习讲话，认真吸取教训，夯实平安根基 为认真开展好学习讨论活动，切实吸取 事故的深刻教训，结合自身平安管理工作需要， 公司于年月日下午，在总经理主持下召开了有班子成员和各车间各部室主任、党支部书记参加的平安工作会议。会议一是传达了上级公司平安工作会议内容；二是传达贯彻公司发（ ）号 文件精神，本着“痛下决心反思检查，坚决信心整顿改变〞的态度将平安工作落到实处；三是根据上级公司通知要求，就深入开展对文件精神的学习讨论活动进行安排布置，对照“细、严、实〞的要求，从思想整顿、纪律整顿、作风整顿入手，查找本单位本部门存在的问题，检查自己的行为，制定落实贯彻措施。现将学习讨论情况汇报如下： 一、提高思想认识，树立搞好平安生产的信心，增强搞好平安生产的决心 事故发生后，给煤矿生产的平安管理工作敲响了警钟，同时也给本公司各级领导以及广阔职工敲响了警钟。虽然两起事故发生在煤矿井下，但是通过开展地面生产经营单位平安隐患排查工作，发现我们单位在平安生产、平安管理等方面存在的问题也不少，主要表现为平安管理制度不完善、责任不明确，车间级培训记录、平安检查记录不标准，平安工作文档管理混乱，平安资格证件审查换证不及时等。这些问题反映我们的工作同样存在“不严、不细、不实〞的状况。有问题不怕，怕的就是没有认识到，而认识到了又不彻底解决，使问题升级，正像董事长讲的那样，要当“明白人〞，一定要用别人的教训教育自己，而不要用自己的教训教育别人。在当前各级管理人员主要是要克服平安管理疲劳症，增强搞好平安生产的信心和决心。本公司将采取加强劳动纪律管理，严格中层管理人员请销假制度，标准会议要求，严肃责任追究等措施，进一步整顿中层管理人员的思想、纪律和工作作风，切实解决“严不起来，落实不下去〞的问题，增加各级管理人员平安工作的责任感、紧迫感，提高抓平安生产的主动性、超前性，以对组织、对职工高度负责的态度，开创平安生产新局面。 二、加强领导，认真开展平安隐患排查和隐患整改工作，确保平安生产 我们公司虽然是地面单位，比井下生产环境好，但不等于就没有平安隐患、平安问题，思想上就可以高枕无忧，过去我们在生产过程中也发生过轻伤事故和碰手碰脚的微伤事故，用我们的话说，“三违〞背后是轻伤，轻伤背后是重伤。为此，在目前这种特殊时期，在平安生产上更不能掉以轻心、麻痹大意，坚决不能给集团公司、股份公司添乱，要坚持以往我们在平安生产管理上的一些好的做法。一是对平安隐患排查工作中查处的平安隐患以“四定表〞的形式下达给责任单位限期进行整改，并由安检部门实施跟踪督办，月日公司以文件对逾期没有完成整改工程的（此处列出单位名称）单位负责人进行了处分通报；二是进一步建立和完善平安管理相关制度，制订了公司通勤大客车重大交通事故应急救援预案、公司重大火灾事故应急救援预案、公司危险化学品平安事故应急处置预案、公司值班制度等制度，对公司年社会管理综合治理及交通、消防、危化物品管理工作提出了安排意见，制订了公司纪委开展平安生产监督检查工作实施方案；三是认真开好每天的平安生产调度例会，及时传达平安指令、文件精神，通报平安工作中存在的问题，安排布置当下平安工作重点，做到“警钟长鸣〞，形成层层抓落实，一级对一级负责的平安管理格局。 三、切实做好干部职工平安培训工作，进一步增强平安意识，提高平安管理水平 平安培训工作是企业平安管理的一项重要工作，平安培训工作不扎实，要想实现平安管理目标就是一句空话，良好的平安行为形成，来自于日久天长的平安教育培训，要想铲除平安生产隐患首先要根治思想上的“隐患〞。一是要提高对平安培训工作重要性的认识，建立和形成平安培训长效机制，防止平安培训工作搞形式、走过场，加强对平安培训工作的监督和考核，对弄虚作假，敷衍应付的发现一起处理一起；二是提高平安培训的针对性和有效性，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么〞的原那么，提高职工的实操能力，广泛推行“白国周班组管理法〞，“手指口述〞法等现场平安管理方法，并结合生产实际，不断创新培训手段；三是开展好不同层次的平安培训，提高中层管理人员的平安管理水平和处理 -34能确保平安管理制度真正落到实处。平安管理必须走群众路线，形成“平安工作，人人有责〞的共识，确实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业平安管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参与平安管理。 四是要实行有全员参与的平安目标管理 制定平安管理目标要有广阔员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。平安目标要具体，例如，事故发生率指标，伤害严重度指标，事故损失指标或平安技术措施工程完成率等。将各工程标按其重要性分成等级或序列，各工程标应能数量化，以便考核和衡量。并需要注意目标不要太分散太繁杂，要便于不同文化层次、不同教育水平的全员都能轻易分清主次，才能抓住关键，搞好平安管理。 五是加强信息化管理 平安管理信息体系包括对平安信息的收集、录人，信息的存储，信息的传送，信息的加工和信息的输出（包括信息的反响）5种功能。通过通信网络把不同地域的信息处理中心连接起来，共享网络中的硬件、软件、数据和通汛设备等资源，加速了信息的周转，为管理者的决策提供了准确、可靠的依据。 多年的实践经验证明，企业搞平安管理，不能图一时之快，更不能逞一时之强，必须循序渐进，逐步形成自己的平安管理文化，以此来增强全体职工的凝聚力，使其在和睦的气氛中实现企业的平安生产。 -7- 第二篇：关于参加全省认真吸取重大火灾事故教训深入推进消防平安关于参加全省认真吸取重大火灾事故教训深入推进消防平安“五大〞活动电视 会议的通知（以此件为准） 关于参加全省认真吸取重大火灾事故教训深入推进消防平安“五大〞活动 电视 会议的通知 市直有关部门： 为深刻吸取武汉“1·17〞、“7·12〞重大火灾事故教训，深入推进我市消防平安“五大〞活动，稳控当前火灾形势，坚决遏制重特大火灾事故发生，省政府定于2023年8月26日召开全省认真吸取重大火灾事故教训深入推进消防平安“五大〞活动电视 会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间、地点 定于8月26日下午15。00在市电信大厦三楼电视 会议室召开会议，会期半天。 二、参会人员 （一）市领导； （二）市防火平安领导小组单位：市委宣传部，市总工会，市开展改革委，市经信委，市教育体育局，市科技局，市公安局，市监察局，市民政局，市财政局，市人力资源和社会保障局，市住建委，市交通运输局，市水务局，市农业局，市林业局，市商务局，市文体新局，市卫生局，市国资委，市工商局，市广电局，市质监局，市旅游局，市粮食局，市安监局，市人防办，市气象局，人保公司，市供电公司，中石化咸宁石油公司各1位负责同志； （三）市消防支队机关全体同志； （四）咸宁日报、咸宁电视台记者各一位。 三、有关事项 （一）请市消防支队负责做好会场的相关组织工作； （二）请参会人员提前2023分钟入场。 XX市人民政府办公室二0一一年八月二十五日 第三篇：认真吸取事故教训持续、深入开展平安秩序管理整顿认真吸取事故教训持续、深入开展平安秩序管理整顿 同志们： 今天我们把大家召集回来，召开一个全体班组长在内的干部职工平安生产紧急会议，目的就是要认真落实吸取11月7日、11月9日两起事故教训，认真贯彻集团公司11月2023日上午召开的平安生产紧急会议精神，将我矿的平安管理整顿深入持续开展下去，确保我矿后两个月的平安生产，圆满完成2023年各项平安生产目标，为2023年开好局、起好步打下坚实的根底。 刚刚梁处长就李雅庄矿11月7日和干河矿11月9日两起事故做了简要的通报，并对下一步的平安工作做了安排，各分管领导就各分管系统下一步的平安生产工作做了安排，要求我们认真落实，就吸取事故教训、贯彻集团公司平安生产紧急会议精神、深入持续开展我矿既定的平安管理整顿，我强调安排以下三点： 一、深刻认识当前平安生产形势 一是焦煤公司及我们集团公司今年以来根本保持了一个稳定的、较长时期的平安生产。但临近年终收官，在三天时间内连续发生了两起人身伤亡事故，给我们的平安管理敲响了警钟，也使我们集团公司的平安形势变得非常严峻，负重爬坡，在这种形势下，如果我们再在平安管理上有任何的闪失，给集团公司的平安形势再增加麻烦、压力，我们就会成为罪人。 二是从我们矿来说，虽然我们经过为期四个半月的平安管理整顿，取得了比较明显的效果。但我们更应该清醒地认识到，我们平安管理的根底还很差，我们的平安管理整顿也仅仅是做了一些平安管理补欠的根底性工作，而且还没有做到位。这从上级公司对我们的平安检查和我们的自检都能反映出来，也从我们的平安绩效（三违、隐患屡禁不止，碰手碰脚的事故仍没有彻底杜绝）中反映出来。有三违、隐患的存在，就是潜在的平安事故。作为平安事故，碰手碰脚和死亡事故没有本质的区别。只不过是因受伤的部位不同而产生不同的后果，其实性质是一样的，这一点我们应该有清醒的认识。因此，我们必须继续深入开展平安管理整顿，严格落实上级公司及我们矿平安管理的各项规定以及平安管理的特别规定。 三是临近年末岁首以及受各种因素的影响，如全年生产经营指标的完成情况，住房分配情况，职工子女就业情况，各种社会关系情况等，都造成我们干部职工的情绪有所波动。如果我们不能认识到这一点，不能全身心投入到我们的平安生产工作中，不能沉心静气抓平安，我们在平安上就可能犯不可饶恕的错误，我们全年的平安绩效就会毁于一旦，我们全体职工的切身利益将会因此而受到损害，而且给我们下一步、下一年度的平安工作蒙上阴影。因此需要我们沉心静气、全力以赴抓好后五十天的平安生产，圆满结束2023年。 二、认真吸取事故教训，切实抓好平安管理 （一）从严干部管理、严明干部纪律、扎实干部作风 严格执行上级干部管理的各项规定及本次平安生产紧急会议上对近期干部管理的特别规定。 1.从严干部带班、跟班管理。从次数和质量上严格考核（本月下井、下现场的次数增加30%）集团公司将出台专门的管理方法，我们必须不折不扣地执行（此项工作由梁处长牵头落实）。 2.从严干部下井抓三违、查隐患及业务保安的考核，加大反三违力度（此项工作由梁处长牵头落实）。 3.从严干部工作纪律，严格执行干部工作纪律管理的各项规定。特别强调从今天到本月底，全矿科队长以上干部没有特殊情况不许离矿，特殊情况必须严格执行请销假制度，由政工科牵头加强干部工作纪律的检查力度，矿领导要随时、不定期对管理干部进行查岗，谁违反规定，首先停职，由政工部门组织调查严肃处理。希望咱们的干部要认清形势（此项工作由朱书记牵头落实）。 （二）全面加强平安根底管理 1.重申平安管理制度各项规定。利用周 一、周三及业务学习时间，在月底以前对23项平安管理制度再学习，使我们的全体员工熟悉我们的各项平安管理制度，做到有章可循，对于学习记录本要存档备查（此项工作由平安科牵头落实）。 2.加强规程措施的管理。利用一周的时间，对我们目前在用的规程措施全面进行复审。根据实际情况进行修正，并组织再贯彻、学习、考试（此项工作由曲总牵头落实）。 3.全面加强班组建设工作。矿成立班组建设办公室，作为一个常设机构，抽调专人负责，把班组建设工作实质性地开展起来。按照8月7日我矿召开的班组建设推进会的安排，对现任的班