2023年责任成本控制管理工程数量管理办法.doc

责任本钱控制管理-工程数量管理方法 　 XXX项目部 　项目工程数量控制方法 　第一章总那么 　第一条为了进一步加强工程项目工程数量控制工作，标准工程 　数量控制程序，实现责任本钱管理的进一步深入，提升项目管理水平， 　结合本项目部实际情况，特制定本方法。 　第二章工程数量控制责任制 　第二条项目经理部领导和业务部门工作职责： 　项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制；签订工程数量控 　制合同；检查催促项目工程数量控制工作的开展。 　项目总工程师：工程数量控制主要项目领导，负责制定项目工程 　数量控制方法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数 　量；审定工程数量节超。 　项目总经济师：审核对劳务队计价工程数量，每个细目工程数量 　总量不能超出项目二次分解数量与变更设计实际完成数量之和；审核 　对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可 　计价工程数量与变更设计批复数量之和。 　项目工程部长：项目工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设 　计工程数量；复核设计图纸数量与工程数量汇总表是否相符；复核现 　场的数量；核算施工措施相应的工程量；调查临时工程数量；复核对业 　主、劳务队计价工程数量；依据经审核无误的施工图数量建立工程数 　量总账，根据实测的数量建立工程数量明细账。根据设计、施工方案 　优化等引起的工程数量增减，及时调整台帐。 　物资保障部长：负责机械、材料等物资的调配控制，严格把好材 　料方案关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额 　发料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等十大关口，加强全过 　程控制，有效堵塞漏洞。建立材料的“逐日登记〞制度。项目部所有购 　入的材料〔包括甲供料、劳务队自行采购的材料〕以及发给每个工点和 　每个核算对象的每一笔材料，必须在发生业务的当天收齐发料单据并 　登记入账，做到日清月结。 　按照施工组织设计方案，合理安排配套的机械设备的投入。加强 　现场机械设备的维修保养，定人定机，明确责任。最大限度的提高设 　备的完好率和使用率。建立机械设备使用管理核算台帐。适合于单机 　核算的，进行单机核算，逐日逐项进行登记、核算。机械退场，组织好 　交接，保证机械完好状态退场。 　方案合同部长：对责任本钱预算所涉及的各种根底单价，如当地 　劳务单价、主材、地材、水、电、运等单价，进行汇总、分析、归纳，作 　为责任本钱预算的根底依据。按照公司确定的工序单价和劳务承包单 　价，合理确定劳务承包单价。并进行二次分析和分解。负责对上、对下 　计价工作，对每个工点对下计价细目的节超数进行核算，分析每个节 　超产生的原因。 　工区技术负责人：提供管区每期计价实际完成工程数量；提供劳 　务队计价工程数量；建立工点各类工程数量台帐。 　测量班长：技术干部现场收方，确认现场已完合格的工程数量。 　第三章工程数量的逐级控制 　第三条工程数量的种类及控制范围 　施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是 　向业主计价的最终工程数量〔含变更局部〕。 　责任预算数量，是指公司相关部门优化和核实后用于编制项目部 　责任预算的工程数量，也是公司给项目部计价的最终数量〔含内部变 　更数量〕。它与施工图设计量的差额形成企业费用。 　二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确 　定的本钱中心工程数量，是现场组织施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。它与责任预算数量的差额形成项目长基金。 　外包实际计价量，根据外包计价管理方法对劳务队的实际计价数 　量，是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额形成 　中心责任利润。 　第四条工程数量的逐级控制 　开工前由公司工程部门要与项目经理部共同对施工图数量进行 　复核，在修正施工图数量后，对设计工程量分单位工程进行统计，掌 　握可从业主计价的工程数量及充裕工程数量，并记录在数量台帐上； 　公司对设计图纸数量进行优化〔包括设计进入蓝图的工程数量〕， 　确定责任预算数量，责任预算数量是项目控制工程数量的最高限值； 　项目对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现 　场实测，即对公司核定预算数量进行二次分解，二次分解数量作为各 　本钱中心对外包计量控制数量； 　项目进展过程中发生的合同外工程数量，项目经理部必须及时上 　报公司、业主批复情况和相关资料、数据，变更设计工程数量对外包 　计量必须以现场实际发生工程量为准； 　对劳务队计价工程数量必须首先由工点技术主管、测量人员共同 　收方，然后报工程部长复核，最后报项目总工程师审核。 　第四章劳务队工程数量确认 　第五条项目经理部必须按月对劳务队伍进行已完工程数量确认， 　按月对劳务队工程数量进行阶段性计价清算。 　1、已完工程数量确实认 　月度验工计价工程数量一律填制已完工程数量表，实行业务部 　门共同收方、签认制度，即：测量人员、工程技术员、主管工程师、劳 　务队负责人共同确认签字。为保证劳务队每月验工计价工程数量顺利 　确认，技术、测量人员应做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签 　字。 ⑴、设计图纸数量严格根据设计图纸及现场实际施工情况以合同 　计量规那么进行计算确认。 ⑵、设计图纸以外的项目如临时工程，在施工前必须在技术交底 　中明确结构尺寸、工程数量，作为完工后数量控制依据。完工后及时 　进行数量验收确认。 ⑶、临时使用劳务队机械的，能以工程数量计量的尽量以工程量 　计量，难以计量的以台班计算，但必须由专人当日现场签认，使用劳 　务队人工以计日工计价时也由专人现场进行签认。 ⑷、对于完工后不易或无法确认的工程项目必须在施工前或施工 　过程中及时对工程数量进行确认。 ⑸、对于变更设计工程数量，必须在施工前或施工过程中对阶段 　性工程数量测量收方或记录相关数据，并且在该项变更设计工程数量 　全部完成后及时确认，完成项目经理部与劳务队双方签认手续。 ⑹、外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行， 　今后凡发现因劳务队没有及时签认工程数量，造成劳务队与项目经理 　部数量纠纷，追究单位工程技术主管及项目相关领导的责任。 　2、劳务队伍计量总量不得突破公司责任本钱预算核定的工程数 　量和实际完成的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在对 　劳务队计量时要严格区分。对于业主难以批复，但又必须进行变更或 　改变施工方法的项目，按公司制定的内部变更程序和规定办理。 　3、项目经理部应针对工程项目具体内容，制定每个单位工程工 　程量的详细控制方法，以便技术干部预先有目的进行工程数量控制。 　第五章工程数量台帐的设置 　第六条工程数量台帐的设置原那么 　工程数量台帐的设置应满足以下要求： 　1、按月方案计算各单位工程数量设计数量； 　2、物资满足按月计算材料消耗限额的要求 　3、满足按月方案分级考核的要求。 　第七条工程数量台帐的种类 　1、分类工程数量台帐〔含变更后的工程数量〕 　2、工程数量节超考核表 　第八条工程数量台帐填制时间要求，工程数量台帐由项目工程 　部指定专人负责填制，施工图数量根据图纸的到位情况，及时进行审 　核，审核后填入工程数量台帐，合同外变更数量随变更情况及时填制， 　责任预算数量在公司对项目部进行责任预算编制结束后填制，技术交 　底数量在每月20日对本月交底数量进行汇总填制，实际计价数量在 　每月20日汇总填制。 　第六章　节超考核 　第九条工程数量的节超分析每月进行一次，根据分析结果，按 　照项目部考核兑现方法每半年兑现一次。 　第七章重点控制单位工程 　第十条本项目把教学楼做工程数量控制的重点单位工程。 　第八章附那么 　第十一条本方法自发布之日起实施。