第1页共4页医院党委事迹材料州第二人民医院党委积极参与医院管理，与院领导共同带着全院共产党员，以不断实现好、维护好、开展好最广阔人民的根本利益为目的，开展以病人为中心的优质效劳活动，着力解决“看病难、看病贵〞问题，打造群众满意工程，树立医院良好的社会形象，取得了实实在在的效果，深受病人和家属的好评。切实解决“看病难、看病贵〞问题州二院作为一所具有专科特色的州级医院，效劳对象多为弱势群体——精神病人和贫困的农民患者，局部病人困病致贫，困病返贫。医院党委从这一实际出发，积极与院领导协调，遵循“救死扶伤、治病救人〞的崇高宗旨，把维护人民群众的利益放在首位，针对“看病难、看病贵〞问题采取了一系列措施。一是针对药品虚高定价的问题加强对药品、卫生材料的采购管理，实行“阳光采购工程〞。医院成立采购委员会、采购监督组，并制定了药品、卫生材料、设备、物资采购规定及方法。采购中严格按制度、方法进行招标、跟标采购，通过“阳光采购〞，有效降低了部份药品、常用卫生耗材的价格，医院同时也降低了药品、卫生材料的零售价格，把利让给患者，20x年下半年让利22万元，不同程度减轻了群众的医疗费用的负担。二是针对医疗费用过高问题，制定了药品使用监控制度，药品收入占医疗总收入比例不得超过40%。医院每两月考核一次，超过规定标准的科室扣发职工效绩工资和科主任目标责任奖，20x年医院药品占比为35%，同比下降了3%。三是为遏制医生“大处方〞、“大检查〞的行为，防止过度治疗，做到合理检查、合理治疗、合理用药。严格执行知情同意制度，自费药、贵重药、一次性植入物等工程病人签字同意前方可使用；有国产的不用进口的；不必要的检查不做，监督临床医生合理医疗、合理用药，尽量减轻病人的负担。通过严格管理住院病人平均住院日与同期相比下降4天，住院病人平均床日费用97.58元，比同期下降8.58元，平均住院费用2394.96元，比同期下降7.41%，门诊病人平均费用46.82元，比同期下降15.62%。四是第2页共4页禁止药品营销商找医生做“临床〞，给医生“回扣〞。一经发现取消供药资格。五是为有效杜绝科室乱收费、重复收费、自立收费工程、分解工程和比照工程收费现象发生，成立了医院医疗收费价格管理委员会，明确了物价监督员职责，对科室收费情况每两月检查一次，对乱收费的科室进行严肃惩罚。通过上述举措，降低了医疗费用，赢得了患者的好评，塑造了医院良好的社会形象，提高了医疗的经济效益，20x年...
