第1页共4页宿管工作总结范文2023年，是我们宿管工作不断提高，不断完善的一年，也是取得较好成绩的一年。在学院领导的支持下和学生处的领导下，各分院和有关部门的配合下，我们齐心协力以高度的责任感，努力完成学院交给我们的各项工作。下面就2023年度工作作如下总结：一、改革创新，优化宿管员队伍，堵住住宿漏洞1、改革创新，优化宿管员队伍建设。在学院领导和学生处领导的支持下，今年我们对宿管员队伍进行了大胆的改革创新。取消了楼道长管理制度，由科室一对一的管理。宿管员由原来的31名，管理不到3000学生。经过改革，我们学校现在有3300多名学生，现在有24名宿管员进行管理。虽说他们管理的学生增加了，管理难度和工作量也大了，但他们的收入也多了，收入增加了他们的工作积极性也上去了，他们的责任心和管理水平也相应提高了。总的来说改革创新是为了更好的开展，只有创新才能提高管理水平，才能提高责任心，才能节约本钱，经过改革每年为学校节约本钱近8万余元。当然了节约本钱是一方面，提高管理水平才是我们改革的方向，最重要是为以后的宿管工作奠定了根底。现在看来我们宿管改革是非常成功的，宿管员的管理水平、责任心和素质都有一个质的飞跃，比以前天地之差异。当然了，一个好的管理模式必须有一个好的制度跟上去。我们相应制定了宿管员考核细那么，对违反细那么其中一条的从200元浮开工资中扣除，连续三个月扣完200元的作辞退处理。我们不仅对他们进行爱岗敬业的教育，而且屡次对他们进行业务培训，以激发他们的工作热情，发挥他们的主观能动性，提高他们的管理水平和责任心。2、改革创新，严格住宿管理。今年暑期开学我们要求宿管员在安排学生寝室的同时，并作好交费发票登记工作，住宿费交多少，学费交多少登记清楚，没有交费的不安排寝室。不象往年在学期中间还要宿管员一个一个问：“学生住宿费交了没有。发票让我看看〞。并且做起来难度很大，有的学生不配合，还说：“问一次，问一次，烦不烦啊。你们三联管理这么落后，第2页共4页我有没有交费你们可以到财务查啊。别再来烦我了〞。今年暑期开学改变了这种情况，并且谁交费了没有不用在问学生本人，查看一下登记就非常清楚了，不再做重复工作，堵住了住宿费不交的漏洞。二、头脑清醒，时刻绷紧平安管理这根弦宿舍平安工作是我们一直强调的，也是重中之重的工作，平安无小事，出事没有回头路。今年初我们学校发生的3.28事件。事后，真对这一事件我们立即组织宿管员进行了认...
