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2023年百日会战活动实施方案.docx
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2023 百日 会战 活动 实施方案
“百日会战〞活动实施方案 为确保完本钱年度各项责任目标任务,激发和调动我办与xx项目部人员的积极性、创造性,进一步加快京台高速公路xx项目部建设步伐,根据xx公司xxxx高速公路建设工程“百日会战〞活动实施方案的要求,结合我办所辖xx合同段工程实际情况,特制定实施方案如下: 一、指导思想 认真贯彻落实各级工作会议精神,紧紧围绕年度工作各项责任任务目标,统一思想,坚决信心,振奋精神,精心筹划,科学组织,认真实施,最大限度地把各方面力量组织发动起来,在保质量、促进度、保安全、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面,以“百日会战〞活动的方式掀起大干高潮,力争圆满完成各项任务,为确保年度目标的实现奠定坚实的根底。 二、组织领导 xx总监理工程师办公室组建“百日会战〞活动领导小组,指导各阶段活动的实施,配合京台公司作好活动的考核评比奖惩工作。 领导小组名单:组长:xxx副组长:xx成员:xx 三、活动的时间和范围时间:xx范围:xx 四、活动生产目标 (一)进度目标任务 xx合同段方案完成建安投资6000万元(合同价)路基工程:完成土方90%,涵洞、通道100%桥梁工程:完成桩基100%,墩柱100%梁片预制60%隧道工程:完成掘进100%,二衬95%控制性工程:xx大桥桩基完成100%,薄壁墩100%,悬浇梁96米。xx合同段假话完成建安投资6300万元(合同价)路基工程:完成土石方90%涵洞、通道95%桥梁工程:完成桩基100%,墩柱80%梁片预制60%,控制性工程:xx桥完成桩基100%,薄壁墩95%。 (二)标准化管理目标。结合省质监局、省高指第三季度督查通知提出的问题,通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改,明显提升标准化管理水平;确保顺利通过省、部检。 五、活动具体要求 (一)积极发动,抓紧宣传 目前总监办人员根本到位,交通设施完全满足监理需要,百日会战期间要求全体监理人员原那么上不准休假,要求各部门、各级监理人员明确目标,做到全天候、全方位、全过程监理。 我办立即召开发动会,将“百日会战〞活动精神宣传到每个监理人员,并催促xx项目经理部加强舆论宣传,层层发动。做到人人明确目标,全员参与,形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。 (二)狠抓工程进度监理,催促完成“百日会战〞各阶段目标和节点目标 催促xx合同段根据总体工期安排和“百日会战〞目标,立即制定出本合同段的“百日会战〞详细目标和实施方案,上报我办,我办对该目标和方案进行认真审核,并监督执行落实。 目前影响进度的原因还是资源投入,接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的xx标段。 加强各方协调,完善相关效劳,提供技术支持,确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下,重点加快xx标xx大桥剩余桩基、墩柱及0X块的施工,a3标xx桥下部结构及梁片生产进度,确保年度目标的实现。 (三)狠抓质量监理,提升标准化管理水平 为了工程顺利实施,要求全体监理人员积极配合项目部,对每道工序事前监理,防止返工现象,对于报检要求做到随叫随到,绝不容许出现拖延现象,对资料及时签认,及时归档,不容许欠账。 要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控,消除质量通病。要认真抓好材料进场质量的检验,做到不合格的材料坚决弃之不用,未经抽检的材料严禁进场,按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工,严禁以次充好,严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用;要坚持按规定的范围、批次、频率做好自检工作;及时反响和上报检测结果,对可能存在的质量问题,严格通过检测数据控制,力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。3 总监办会结合现场情况提高旁站到位率,对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站,及时发现问题,及时解决问题,特别对于控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人,根据工程进展及时调整监理人员,充分发挥旁站人员、巡检人员的作用和积极性。 (四)狠抓安全监理,营造良好的安全文明施工环境 1、安全方面:全体监理人员牢固树立“安全第一〞的思想,坚持“一岗双责〞,除作好各分项工程安全生产条件的审查外,重点作好生产过程中各类安全生产隐患的检查、整改和反响,特别是对省质监、省市高指督查和业主检查发现的问题,狠抓整改、落实。同时,催促项目部作到以下三点:(1)安全管理人员必须到位。必须配备、配足专职安全管理人员,必须要有领导分管安全,根据不同时期、不同施工特点,组织好常规与专项结合的安全检查,对施工人员做到经常性的安全生产教育,及时发现处理各种安全隐患; (2)安全防护设备、物资必须到位。并不断检查更新,以确保出现问题立即能用; (3)安全保障措施必须到位。全线桥梁大多处于河道、高山等险峻地段,安全措施必须科学严密,特别是石方爆破、梁板吊装、高空作业等必须完善预防措施,并根据实际情况编制安全应急预案,定期组织演练,决不能有丝毫的懈怠。 2、文明施工方面:催促xx项目部要建立健全文明施工管理制度,严格遵守操作规程,杜绝不文明施工行为,加强施工现场管理,做好材料堆放的标识、便道洒水工作,切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作,把建4 设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。 保安全、搞好廉政建设,努力实现进度与安全、质量、廉政双丰收加强农民工工资监管力度、确保稳定.百日会战接近年关,要求项目部及时发放农民工工资,确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定,严禁出现停工、阻工现象发生。 (五)狠抓合同管理,作好计量支付和工程变更控制 催促施工单位及时调整施工组织方案,强化保障措施,积极筹措资金,加快工程计量支付,实现无缝链接,确保各项工作有条不紊的开展,抓住四季度工程施工的黄金时节,明确目标,制订奖罚措施,迅速掀起施工高潮。严格执行计量支付和工程变更程序,确保质量合格,符合计量支付程序的工程款及时支付,不影响工程的顺利进行;催促项目部抓紧变更资料及时上报完善 催促项目部要加强方案管理,确保阶段目标落实。施工单位要根据生产方案和本单位进展情况倒排工期,一段一段地抓紧,一个一个地落实。对因影响施工进度的设计、协调等因素,施工单位要及时将有关情况向总监办反映,以便尽快解决。我办会加大催促检查力度,对施工中出现的问题要及时处理和反响。 (六)加强信息反响工作,及时报告“百日会战〞活动进展情况催促项目部要建立劳动竞赛活动信息反响制度,确定专(兼)职信息人员负责将本单位活动的开展情况,各项工程建设进展情况及时向总监办报告。对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报,总监办将及时对活动进展情况上报到业主。 六考核方法 一方面、积极配合业主按照xx高速公路建设项目“百日会战〞活动实施方案的要求、根据关于印发“五比争先〞劳动竞赛考核评比方法的通知(xx计[2023]xx号)的评分标准,重点围绕“比标准化管理、比工程重量、比工程进度、比安全生产、比文明施工〞五个方面进行考核评比。 进一步加强我办履约与履职管理,严格按宁德京台高速监理合同段监理人员请假制度(xx工[2023]xx号)的要求请假 另一方面,为充分调动我办监理人员的积极性,特制定以下内部考核方法: (一)考核分项及评分方法 1、考核内容分为7项。包括。监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料和德勤评价。 2、分项根本分值(即7个考核子项应得分值)总和为100分,其中,质量控制30分,进度控制20分,安全环保控制20分,监理资料15分,德勤评价15分。 3、具体考核评分表详见我办相关内部考核文件(xx[2023]xx号) 4、考核结论根据评分情况分为优良、称职、合格三个等级。 (1)优良:监理工程未发生质量安全事故,监理人员无违法违纪行为,考核最终分值85分 (2)称职:监理工程未发生质量安全事故,监理人员无违法违纪行为,考核最终分值75分(含)至85分; (3)合格:监理工程未发生质量安全事故,监理人员无违法违纪行为,6 考核最终分值65分(含)至75分; (二)、对监理人员考核的有关要求 1、但凡在我办的监理人员均由总监理工程师考核,每月考核一次,具体考核时间及安排由总监理工程师要求进行,考核结果报项目业主办备录; 2、考核结果作为奖励费用依据,对考核优良、称职、合格、监理人员进行奖励,对考核不合格的考虑待岗学习,必须进行培训学习,自行制定学习培训方案,由考核小组组织考核辩论,经考核辩论合格者可重新上岗,仍不合格者辞退或清退。 3、本次活动考核优良者,奖金每人1000元,考核称职者,奖金每人500元。 xx工程咨询监理 xx总监理工程师办公室 2023年11月3日 第8页 共8页

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