2023年公司开会领导致辞材料.docx

公司开会领导讲话材料 公司开会领导讲话材料篇1今天，公司把运营、养护、监理部，办公室，各收费站负责人（站长、站务）和各班班长，高安管理区后勤效劳人员召集起来，在这里召开一个短会。会议的主要内容是介绍工程开通准备工作情况，安排各部门必须要做的工作，统一思想，提高认识，确保28日开通万无一失。会议的主要目的是强化工作纪律，标准个人行为，提高团队协作能力，共同维护公司的整体形象。 一、简要介绍开通准备工作情况 我们这个工程的建设，从2023年11月20日正式开工，到今天已经三年零一个月零五天。在这1130个不平凡的日日夜夜里，公司各部门、2个设计、16个土建、3个监理、3个监控、2个路面、6个绿化、2个机电、7个交通平安单位以及上级行政部门、行业主管单位和两县政府及其指挥部，所有这些参与工程建设的各方，上万名建设者，是他们的无私奉献、忘我的辛勤劳动，历经日晒雨淋，长期风餐露宿，才描绘出了大家今天看到的这一幅美好画卷，可以说只有他们那样无私奉献的人，才能谱写出如此可歌可泣的壮丽诗篇。我说这一翻话，不是想表白什么，只是想说明：工程进行到现在不容易，今天的成果来之不易，值得我们大家珍惜，也必需珍惜。 今天距28日还有4天时间，那一天是我们这个工程通车试运营的喜庆日子。三年的建设成果将在这一天向社会展示，意义极其重大。对此，公司高度重视，两家股东单位极大关注，各界媒体已经开始给予了报道。通车庆典的各项准备工作，已经紧锣密鼓的启动，资料、宣传、生活、保卫组的人员全部到位，各组都在按照自己的职责全力以赴地紧张工作着、忙碌着。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在这个时间段里能够做些什么。这就是我想讲的第二个方面的事情。 二、着重强调必须要做好的工作 前天，我在这里组织召开了全线所有单位的参加的会议，安排布置了眼前的紧要工作，重点围绕26日将要召开的工程交工大会应该补充完善的各项资料准备。到我讲话的这一刻，第一册工程执行情况报告，经我修改在昨天午夜脱稿，已经交付排版印刷;第二册设计执行和效劳情况报告今天中午才能出来，工程部要加快;第三册承包人施工情况报告尚在收集整理之中，监理部要抓紧;第四册监理执行情况报告，监理部更要抓实。以上这些资料，务必在今天晚上脱稿，否那么就没有了时间。监理部要安排专门人员，紧紧盯住印刷厂。全线交工验收报告尚需有关部门补充资料。 面对28日开通，就施工现场而言，尚有许多工作要做： 1、剩余的交通工程，尤其是护拦板、隔离栅的封网。 2、lm1返工的路面工程，待lm2今天下午2-3点完成后，全套摊铺设备必须在今天晚上转移、安置和调试结束，确保明天一天内完成，并安排后续单位重复相关的施工。 3、全线在27号开始清扫卫生、清洁路面。所有货车都不允许上道，请监理部按照路面：绿化：机电、标志标线、隔离栅、防护拦、伸缩缝、房建=22.5︰60.35︰60.5的比例划定范围，以正式通知的形式要求各单位无条件执行。公司工程、监理、计合部的各业主代表也必须划段包干。 4、除公司安排广告公司，在主会场至谭家寨隧道进口、太平互通立交桥布置了彩漂，在个别天桥上悬挂标语外，请监理部通知相关施工单位，务必在所有互通立交的主线和匝道两侧插彩旗，在天桥上增加局部标语。 5、26号下午除部长参加在重庆召开的交工验收（监理部主办，会标）外，各业主代表26号上午必须立即上道，坚守各自的包保阵地（段内的所有事情），确保把我们的劳动成果在第一时间，也第一流的水平展献给社会。 6、运营部及各收费站，一定要做好正式上岗前的运转准备，排好班，打好第一天的这一场战争。并明确参加开通仪式的方队人员名单（监理部通知明天上午各施工、监理的会议）。 三、重点谈谈如何维护公司形象 参加这个会议的同志，尤其是运营系统的大局部人员，到现在我都不怎么认识。今天到会的和没有到会的众多收费人员，你们和他们能够成为公司的一员，也非常不容易。可以说，为数不少的人，或多或少，或这样或那样地都依靠了一定的亲人、朋友和社会关系。这一个多月的时间，让公司的老员工看到了，如此众多的充满青春活力，朝气蓬勃的骏男靓女，这是我们所有人都感到快乐和欣慰的一个场面。我想，你们成长在一个美好的年代，文化程度较高，各方面的修养不错，理所当然地应该是知人善任，知书达理，通晓事顾，能分善恶的一群青春无限、活力无穷、光芒四射的人。 但是，我非常遗憾的告诉大家，我们中的个别人，是他们让我的后知否认了我的先觉。极少数人的言行、举止，让我亲眼目睹了一个个白花花的馒头、一碗碗香喷喷的米饭被倒进了垃圾捅。在我的耳中也听到了一日早餐30几个煮熟的鸡蛋、鸭蛋被几个人一扫而光，全部被打包带走;50个人的办公区域，其餐厅2023天时间用了30盒200抽的餐巾纸，4个卫生间12个坑位1个半月用了202300包卫生纸。有的同志告诉我，座在满桌垃圾的位置吃饭找不到放碗筷的地方，感慨良多，无奈之极。这样的事情，也许有的人会想，我小题大做了。确实，对于拥有固定资产43个亿的公司，这些事情确实很小，小到可以忽略不计。但是，我又严肃地提到会上来讲，那是我不愿看到事情由小变大，怕事物由量变开展到质变，今天你能够心安理得地取公家的一张纸，谁能担保你明天就不会大大方方地拿公司钱箱里的一分钱。我同样看到，管理区两个楼层的卫生始终无法保持，饭桌上的转盘是乎永远找不准圆心，泡 的人依然故我不停的在泡，让再急迫的工作都要去见鬼。我还清楚地了解到，我们的车辆满街跑，公车私用，无车就租，变相嫁接，油费猛涨...... 对于其他的一些行为和现象，我不想一一列举。因为，我不知道用什么样的语言来褒奖，我也没有时间进行深刻的原因剖析。我想，以开展的眼光看待吧。但是，有些问题，需要在这里并通过大家向未能参会的人员讲清楚、道明白。 1、关于食堂管理的问题。 2、关于公共卫生的问题。 3、关于公司物产的问题。 4、关于办公用品的问题。 5、关于车辆使用的问题。 6、关于劳务合同的问题。 7、关于工作作风的问题。 8、关于思想认识的问题。 9、关于团队协作的问题。 2023、关于公司形象的问题。 最后，我希望公司各部门站好最后这班岗，本着管好自己的人、办好自己的事、看好自己的门的原那么，把本部门、本单位的各项工作做扎实做出成效。同时，要求各收费站在开通前，召开一次员工大会，传达今天会议的要求，本着有那么改之、无那么加勉的原那么，强化管理，采取措施，为把公司建设成为一流的运营公司而共同努力。 公司开会领导讲话材料篇2各位同仁、各位 朋友： 玉兔欢歌辞旧岁，金龙起舞迎新春。 在这寒风凛冽冰封大地的时节，时光又逝去一年，达茂科技在各位共同努力下，暂时画上了一个句号。自公司成立以来，我们的队伍由最初的孙总一个人到两人、五人到现在的五十四人，经历着从无到有的艰辛过程，荒凉的土地上撒满了我们辛勤的脚步和汗水，我们是一群拓荒者，每个人都充满了创业的力量，肩负着打拼一番事业的责任和决心，正因为如此，我们才顺利住进了板房，工程工程建设打下了坚实的根底，并且集聚在一起共同探讨来年的建设与开展大计。回忆过去，展望未来，我想借这个时机跟大家分享以下几点意见： 一、精诚协作，共创一支作风优良、技能过硬的优秀团队。 单打独斗的时代早已不复存在，公司是一个团队，各部门也是一个小团队。以公司为平台，工作为纽带，共同的目标为核心，人才聚集在一起，便成为团队。在2023年，我们先前没有明确界定组织机构，靠的是大家的觉悟和认知，工作没有严格区分，我们的工作根本上配合得比较好，组织机构明确以后，同样的，我们需要打破界限，不赞成各自为阵、固步自封的工作作风，要多做边际事务。我们要继续发扬团队协作精神，共同完成工作目标。许多工作也必须共同配合才能完成，生产、工程、贸易、招标、人事行政、财务、矿务、预算，不光是人力方面的互相支持、在相关业务技术上给予配合。众人拾柴火焰高。 团队中不允许出现破坏性的、不和谐的东西，要讲究组织原那么。我们来自四面八方，有些人还带着外界的、世俗的、甚至低俗的文化习气，甚至与东方希望文化格格不入的思想观念，我们常说思想决定行动，一切皆是因态度而发生，如果他的观念不符合东方希望三大观念，比方自由散漫、损公肥私，他的所作所为必然是东方希望不容忍的。那么，他在团队中的破坏性就会像病毒一样扩散，影响到其他人，所以，作为各级领导、后备干部、老员工，一方面要检点自身行为，更要积极帮助新员工、新同事，到达工作的契合、观念的认同。这方面，我们过去或多或少还有不尽人意的地方，个别人员的自我约束力或自控力有待加强。2023年，公司将招聘和引进一大批员工，我们一定要积极地接纳、帮助他们，员工非正常流走，指导老师有一定责任。要积极正面地引导，不要散布消极的东西。明年的人才引进、培训和稳定工作，对工程建设和能否顺利投产非常关键，希望在座元老们、骨干们，一定要做好典范、教师、教练。 达茂科技要创立一支优秀的团队，首先，各位干部员工目标一致。我们共同的目标是在孙志蜀总经理的领导下，如期实现达茂科技2023年平安、顺利地建成投产，稳步推进公司开展壮大，成为包头希铝片区重要生产基地。这各共同目标是我们团队成员方向和方针。对于各部门，各员工还有具体目标。所谓目标考核，将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的开展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能催促团队始终为实现最终目标而努力;第二，要承担责任。领导要有担当意识，每位团队成员应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任;第三，要信任和沟通。部门内部、部门之间要多沟通，相互配合，不能扯皮，相互推诿。部门之间和部门内部要和谐，不同特长、优势技能互补;第四要行为统一。服从公司领导的统一指挥，遵循公司规章制度，遵照业务流程。 二、进一步提高执行力，强化细节管理，把事情做到位。 执行力表达团队整体素质和战斗力，个人的责任心。领导安排的工作要在第一时间完成并反响。2023年中，我们还存在工作拖拉的情况，有的工作安排了，却迟迟没有行动和结果。包括我们人事行政部，执行力有待提高。目标清晰、标准清晰、方法清晰、时间清晰，梳理我们要做什么、做到什么程度、用什么方法、什么时间完成，这几个问题解决了，我们工作就自然有了执行力。某些员工，当领导提出一个问题或工作改善意见后，他不是立即想到的是怎么去执行好，而是立即想到理由来否认、拒绝，这个不得行，不可能，对于这样的思维和习惯，要进行纠正。用心去做好本职工作，不但是对公司、同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在开展上，干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想方法、出主意、拿出具体措施，精益求精地抓落实，执行就会没有任何借口，才能看到效率。 做好工作细节。比方，勤俭节约，养成良好的行为习惯，落实在行动中，节约一张纸、一杯水、一度电。如果大家都有了自觉地维护公司利益的潜意识，就不会出现粗放、浪费现象。董事长对细节要求是非常严格的，比方清洁卫生，检验的方法很简单，用手摸、用纸巾擦;小到一颗螺丝、一根铁丝的规格都要严格。孙总也是一个讲究细节的人，但是我希望我们不要让公司的老总把精力过多地放在对细节的操心、劳累上。2023年，我们的工程建设任务艰巨，平安是头等大事，希望大家随时随地把平安性放在第一位置。往往酿成平安事故的都是由于粗心大意、无视细节造成的。董事长提出的正确措施及时落实到位，一定要好好领会，落到实处。 三、坚决信心，迎接挑战。