2023年工作中存在的问题及改善.doc

工作中存在的问题及改善 问题： 1、工作前的准备工作不到位；例如：〔1〕班前会的重要性； 〔2〕工装治具的摆放、防护用品佩戴的标准性及所需材料的充足准备； 建议一：我们今后的生产中，每天都需要开班前会、班后会； 班前会：〔1〕对人员进行考勤； 〔2〕总结上个班工作中常出现的异常及本卷须知； 〔3〕安排人员岗位； 〔4〕声明今天的生产方案及品质要求； 建议二：要有一个规定摆放工装治具的区域且生产中所需的材料应在工作前充足准备； 例如：〔1〕pvd段激光二手电筒每个上料台各需准备2个，以防没电备用； 〔2〕无尘布、刀片、高温胶带需提前准备充足； 〔3〕激光 二、三点检工具必须各准备：手电、万用表、显微镜； 2、生产线操作的标准性及判断的异常时无明确的判定标准； 建议：生产中要严格要求员工作业，在判定异常时要有一个明确的判定标准，且根据实际情况不定时更新标准； 3、人员管理制度：〔人员安排的不合理性、纪律懒散、考勤〕 建议：各岗位要按标准合理安排人员，工作岗位上要对员工考勤特别是休息时间、喝水时间、去洗手间时间；工作过程中要保证员工的工作纪律：严格要求自己不能自由散漫易导致工作出错影响品质； 4、现场6s的管理不到位，影响产品质量及人的工作心情； 5、平安管理不够重视； 建议：班长不定时对现场6s抽检，在班后会中需对现场6s点评并提出改善方法及本卷须知；在生产中要做到平安第一生产第一并存：〔1〕设备部应不定时对机器进行抽检及时维修不良；〔2〕公司加强员工在生产中防范意识，加强平安知识学习； 第二篇：护理工作中存在的问题及改善措施护理工作中存在的问题及改善措施 随着新的医学观念深入人心以及整体护理的全面展开，患者及其家属对医院的治疗工作逐渐的由单一的与医生沟通转向了与医护人员沟通。护理工作逐渐的成为了医患之间的重要桥梁，也使患者及其家属注意到护理工作的重要性。因此，提高护理质量，是减少护患矛盾的关键。 一、护理工作中存在的问题 1.护理人员对护理认知缺乏。在护理实施过程中，广阔护理人员只是用传统的方法机械地进行治疗与护理，而无视了患者的心理状态和社会适应方面的问题，缺乏与病人沟通的技巧，使护理工作的深入开展受到了很大影响。 2.护理人员整体素质低下。护理领域的演变、效劳功能的扩展、人们健康意识的提高，对护理人员自身的素质也提出了新的更高的要求，然而护理人员在人文社科方面理论根底较为薄弱，心理、社会和保健知识贫乏，沟通能力较差等。 3.目前国内有些医院护士严重缺编，加上“重医轻护〞思想的存在，致使护士处于超负荷工作状态，日夜不停地工作，生活不规律。护理工作相关人际关系错综复杂，表现为护患关系、医护关系以及护护关系等方面，这种高压状态的长期存在，严重损害了护士的身心健康，对护理质量也造成了不良影响。 4.护理科研专家缺乏。与医学科学相比，护理科研起步晚、水平低。主要原因是由于护理队伍中缺乏既具有临床实践能力，又具备科研能力的复合型高素质的护理人才。 5.医院管理者观念转变缓慢。与目前护理管理队伍自身素质、认识水平及知识结构密切相关。目前虽然护理工作虽然受到了社会的广泛关注，但社会上仍然存在着重医轻护的观点，护士地位仍然较低。 二、改善护理工作的建议 1.加强护士上岗前的培训。上岗前安排培训，加强护理人员的护理技能和道德标准教育、职责教育。要求新护士加强根本理论学习，进行强化护理根底理论和根本技术为根底的重点培训，同时采取临床工作量化培训，提高护士实际操作技术 能力。 2.开展护理质量检测。每月一次各科室护理质量自查，每季度一次护理部大检查。护理部要从护理管理、消毒隔离、根底护理、护理文件书写、急救器材、物品、药品、过失事故分析等多个方面对各科室护理工作中存在的问题及薄弱环节提出整改措施。 3.加强护理人员管理 〔１〕深化人事制度改革。采取灵活的用人机制，对全院护理人员实行全员聘用制，本着公开、公平、公正的原那么，择优选聘护理部主任、护士长。护士长再根据各科的实际情况，聘用科内各级护理人员。充分调动起护理人员的积极性和主动性。进一步完善护理专业技术职称评定，护士按职称、岗位上岗，激发竞争活力。 〔2〕聘用护理员分担护士的非技术性工作。根据各病区护理单元的实际情况，聘用局部护理员来承当大量非护理、非技术性工作。 〔3〕科学合理的利用人力资源。各科在护士工作岗位的安排上做到新老结合，相互协作，实现人员素质和技术水平上下的合理分配。促成护理人员关系的协调性，发挥互补性，提高护理群体质量。 〔4〕健全完善各项规章制度。认真组织学习严格执行，真正做到一切规章制度，人人都遵守，措施得力，奖罚清楚。 ４.组织学习护理礼仪标准。进行仪表礼仪，举止礼仪，服饰礼仪，语言礼仪，交往礼仪的培训，对护士着装、仪表、举止、言谈、情感等方面，由表及里进行训练，从各方面系统标准护士仪表风度和言谈举止，使其具备护士必需的职业素质。 ５.建立意见薄。定期向患者发征询意见表，以此，反响护理工作情况，接受患者监督，努力改善效劳质量。 何柳云 第三篇：仓库存在问题及改善措施仓库存在问题及改善措施-----现场管理之20〔2023-09-0722：14：16〕转载标签： 仓库存在问题 副料管理 管理流程 危险品 特殊副材 主材申领 不良品管理 杂谈 如任公司中高管，了解公司情况后，就是开展工作，先从公司急需解决单位着手，下面列出对仓库改善事例. 通过调查、观察及询问，现从仓库组织结构、流程、收、管、发、盘等多方面将仓库存在的问题进行汇总，同时提出解决措施，具体报告如下： 一、仓库组织结构不合理，责任不清 1、问题现状。仓库无具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，三个仓管员职责不明，未设立仓库班长或组长〔直接责任人〕。 2、产生弊端：：现由生产方案部的xxx代管仓库，真正仓库无责任人，再加上三个仓库管理员无具体工作职责，分工不清，职责不明，容易造成“三个和尚无水喝〞的局面。 3、改善措施：重新合理设置仓库组织结构图〔具体在9月8号完成〕，仓库属方案部管，仓库设一班长〔建议由xxx担任，此人工作主动性强，缺点：仓库管理经验欠缺〕，负责管理仓库工作，向xxx报告，合理设置管理层次。仓库各人员工作职责具体确定清楚，做到职责清楚，有分工有合作。〔仓管员工作职责方案于9月8号完成〕。 二、仓库管理流程及标准不适用，制度缺失 1、问题现状：2023年3月订立物料入出库管理、仓库管理一直未修订过，里面内容简单，以前也许公司规模小，适合当时情况，而现在公司经营发生变化，不能适应现公司需用，如文件里无：成品进仓管理规定、成品出仓管理规定、仓库盘点管理规定、危险物品管理规定、物料退库控制管理等。 2、产生弊端：：管理流程及标准不合理，不能按流程化进行，随意性大，造成管理混乱，对于仓库收、发、管、盘、账等方面工作将无据可依、出现的问题不能得到及时解决。 3、改善措施。对原有仓库管理流程、物料入出库管理标准进行修订，增加缺失的管理内容，完善后流程制度会适用现在公司仓库管理，通过制度的细化〔标准化、流程化〕来解决，并要求仓库强力执行。〔修改流程及标准方案9月10号完成 三、副料管理有缺失 1、问题现状。制造领取副料不用开领用单，拿多少由产线说，使用人只需在登记表上登记且不需核准，仓库就可发放，仓库自行登记在系统中，发放时未进行以旧换新，月底没统计月发放统计分析等，会造成副料混乱，将是一笔糊涂帐。 2、产生弊端。副料管理，根本上属失控的，它助长任意挥霍，浪费的行为，副料的好坏不仅直接影响着品质，它还在本钱中占据一定比例，产线对研磨工位消耗材料有管理，每月计算消消耗用，但只是一局部。 3、改善措施。制定副料进出管理表，产线据需要填写领取，并规定每周领取时间〔特别情况除外〕。规定副料领取为新领和更换〔以旧换新〕两种，新领需制造经理签字，更换〔以旧换新〕需车间组长签字，而更换下物品统一定期报上级批准后处理。 制定具体副料管理方法，包副料分类、领取、发放、保管、盘点、申请等内容。〔副料管理方法方案于9月9日完成〕。 四、副料申购不合理 1、问题现状。副料申购由仓库申请，按最低平安在库数进行申请购置，每月可能屡次购置，有时与生产脱节，购进数量会过大，如研xx进货为08年8月，现还未使用，超过有效期限1年规定，并会占有流动资金。 2、产生弊端。使用单位制造部每月不进行副料消耗统计，未统计单台实际消耗量，仓库只按最低库存申请，没据生产方案进行申购，容易造成盲目编报购置方案的现象，增加资金占用情况。 3、改善措施。原那么上每月初定期申购一次〔特别情况除外〕，每月底统计所有副料库存量，每月发放统计汇总，参考月生产方案，月底填写申购副料，月初统一购回。副料管理方法中将明确予规定。 五、易燃危险品未隔离管理、未设危险品仓 1、问题现状。易燃危险品〔如酒精〕一次购置数量多，虽有放置于三号仓库，但未隔离设专门危险品仓，工作中仓库为图方便，在原材料仓库内放置四箱酒精〔9月4号见到〕。 2、产生弊端。易爆易燃危险品，如遇特别情况，会给公司造成不可挽回的损失。 3、改善措施。在三号仓库划出一区域设为危险品仓，单独放置危险品，有条件可隔间设危险品仓，如无条件可进行区域设置，单独存放，严格发放制度，不可放于材料仓中，领取从三号仓库的危险品仓发放，加强危险品的管理。 六、胶水特殊副材，未特别管理 1、问题现状。3xxxx〔a胶〕，3xxx〔b胶〕放在箱内，螺纹胶放在胶盒内，且分不同区域放置，研xx1瓶出产日期08年5月，进货08年8月，超过一年使用期限。 2、产生弊端：：胶水有一定的保存条件，超过一定温度或有效期限等原因会造成胶变异，导致性能劣化发生，影响产品品质，严重的会造成成批产品损失。 3、改善措施。由技术统一对胶水类等特殊性副材，列出管理标准，确保保存条件，防止胶水变异，导致性能劣化发生，同时注意胶水有效期限内使用。 七、副料没分门别类，没区分管理 1、问题现状：副料没分类摆放，如：工具类，辅料，消耗品。而消耗品体积大〔如所看见纸盒〕，不经常发放的，也放于材料库，导致材料仓库空间更小。 2、产生弊端：：不进行分门别类，发放时间过长，浪费时间，又不方便取料、盘点，效率低。并且还容易造成发错的事故。 3、改善措施。副料初步想法设在二号仓库，设定货架，分类摆放。 原那么上要求每周定期〔二次/周〕发放〔特别情况除外〕，仓管员在二号仓库发放。〔当然也可考量对于常用副料，放局部于材料仓中〕。 八、主材申领手续无主管确认〔不完备〕 1、问题现状。仓库接到生产任务单进行备料，由仓库打出主要材料出库单，车间领物料时领取人自已签名就可领取，无需经过审批核准就可发料，晚班产线需料时，有时让技术人员到仓库给发料。 2、产生弊端。由于缺少上司确认，造成浪费上司也不知或发错料也无人审核到，不利管理及控制。没有签字确认出库单，属不健全的手续，也让仓库人员无所适从，