2023年选煤厂党总支发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用汇报.docx

选煤厂党总支发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用汇报 围绕中心发挥作用务求实效 全面构建“实效型〞政治工作新格局 为完成各项指标提供坚强有力的政治保证 xx现有基层党支部8个，党员85人，积极分子23人。2023年，选煤厂党总支在矿党委的正确领导下，认真践行“三个代表〞重要思想，围绕煤质销售，平安管理这一工作中心，发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用，把“求真务实〞，贯穿于党建、思想政治工作和精神文明建设的各个环节，全面构建“实效型〞政治工作新格局，为各项指标的完成提供了坚强有力的思想和政治保证。 1－5月份我厂总销量达71万吨，不仅实现产销平衡，而且创历史最高记录；售价完成了126元／吨（电煤），比方案94.5元/吨，超31.50元／吨，本钱发生62万元，比方案节余8万元；实现了平安生产4500天。 具体工作： 1、加强形势教育，转变思想观念。首先，我们围绕“销售形势好了，煤不愁销了〞这些阻碍企业开展的思想障碍，开展了富有成效的工作，结合矿党委提出的“我靠企业生存，企业靠我开展〞，在一定范围内开展了以“销售市场好了，我们应该做什么〞为主题的大讨论活动，以讨论促进观念转变，通过开展“我为提高煤质献良策〞活动，使广阔干部员工煤质意识得到增强，在全厂形成了“一切围绕市场转，一切为了效益干〞的理念，形成只有“提高煤质才能创效〞的理念，被广阔员工所接受。其次深入开展形势任务教育，结合公司、矿“三会〞精神，开展了“改制与开展〞战略恳谈会，使广阔干部员工对公司的形势有了正确的了解，消除了一些员工大脑中的“煤卖了，收入没增加〞的模糊认识，维护了稳定。 2、围绕工作中心，参与企业决策。厂总支紧紧围绕企业生产经营这个中心，积极参与企业经营管理。先后制定了经营管理方法、量化考核以分计奖方法及12个专业管理方法。为使各项管理方法，制度不流于形式，厂总支专门成立了三个监察小组。一是由经营组和经营厂长牵头，成立的经营管理小组。二是由安检站和平安厂长牵头成立的平安执纪小组。三是由政工组和工会主席牵头成立的工作效能监察小组。三个小组每月对各车间工作指标的完成情况全面考核，对存在的问题汇总后向厂党政班子汇报，拿出整改意见，指导今后工作。坚持实施了量化考核，以分计奖，分值从6分至16分不等，向苦脏累技能工作倾斜。又从每名员工工资中拿出20元钱参与奖金分配，真正表达了按劳取酬，多劳多得的原那么，坚持销售人员动态管理，实施销售人员定期轮岗制，四年来我厂销售人员已轮岗20232人次，销售人员与煤质人员岗位互换六人次，从源头遏制了腐败现象的滋生。未发生销售人员违纪现象。今年对打人情工、截留奖金的两名队干部给予了免职处分。 3、发挥典型引路，营造工作气氛。通过开展“优秀员工〞、“十佳青工〞、“三个一〞的评选，激发了广阔员工干好工作的积极性，在全厂营造了比、学、赶、帮、超的良好气氛。两年来，我厂已先后有42人获“优秀员工〞称号。xx工作认真负责，积极肯干，不怕脏累，不仅圆满完成了检修任务，还协助车间完成多项技改工程，被我厂推荐为“十佳青工〞和“好班长〞候选人，成为员工学习的典范。 4、建立鼓励机制，激发职工潜能。全面实施了厂长奖励基金，对获优秀包机组，文明机号的司机，每人每月给予15元的嘉奖；机修车间在完成设备检修维护任务的根底上加奖20分；按全厂总人数的3％半年评出一次优秀员工，给予浮动一级工资的奖励；对在技改中做出突出奉献的人实行单项嘉奖；并对在矿级以上竞赛活动中取得名次的员工，厂将兑现本人同等资金奖励。例如，机修蔡工在完成20231缓冲托辊技改工程后，厂当即给予嘉奖200元，在6月矿平安汇演中对于在矿获500元奖励的同时，厂兑现了同等奖励。 5、坚持以人为本，加强文化建设。今年厂总支把企业文化建设融入到企业管理，思想政治工作和精神文明建设的全过程。首先确定了“恪守职责、老实守信、团结务实、争创佳绩〞的选煤厂新时期精神，遵循“内方外圆〞策略。内部到达科学化、标准化，外部讲整体、讲大局、讲诚信、讲合作，提升了厂综合竞争力。开展“创立学习型班子、学习型连队、学习型班组〞活动，引导员工努力改善自身知识结构，丰富知识、提高技能。其次，大力宣传各类先进人物，让先进人物电视有像（更多精彩文章来自“秘书不求人〞），橱窗有影，营造学先进、赶先进，倡导和传播企业文化的良好气氛。三是进一步完善了文化活动阵地，建立了图书室、党员活动室，集学习、会议、娱乐为一体的多功能职工之家，开展了庆元旦联欢会；庆“三八〞游艺赛；庆“五一〞迎“五四〞环城知识接力赛；举办了书法、漫画、班前平安辩论会、平安小品这些贴近实际、贴近生活，群众喜闻乐见的文体娱乐活动，用活动展示了企业文化的丰富内涵，增强了员工集体主义观念和团结奋进精神。四是深入开展创立文明车间、文明班组、文明员工活动，编发了选煤厂企业文化手册，标准了广阔员工言行举止，使员工队伍整体面貌有了一个大转变，员工队伍整体素质有一个大提高，厂区文明程度整体有一个大提升。 6、加强小家建设，树立企业形象。xx对内是全矿效益龙头，对外是展示企业形象的窗口。对此，我们把突出职工之家文化特色作为建家工作的重要内容来抓。内部投资2023万元创办了图书室、活动室、职工之家、班前学习文化园地，集学习、娱乐、会议于一体的多功能大厅，添置了各类书籍报刊2022余册，文化壁画、条幅、棋牌类30余件，投资4000元粉刷了各班前小家，制作了精美的企业文化展板，橱窗，加强了车间（队）小家建设，各车间建立了图书角、图书柜，收集书刊、杂志供员工业余时间阅读，并投资万余元改造了机械号的溜煤嘴设置了挡煤箱，在煤尘比较大的20231、20232、201、217等机械号安装了引风机，除尘器，喷雾式清水管，建立修缮了18个防尘小屋，为员工发放了防尘口罩，有效地改善了员工的作业环境。每年还投资5000元开展文明岗号、优秀包机（车）组、质量标准化达标等系列活动，以此激发员工爱岗敬业的工作热情和搞好环境的积极性。外部，我们投资5万元修缮扩建了选煤厂街心花园，新增设了盆景、花坛、建立了圆筒仓绿壁、青年路、机修、煤质庭院四个文明绿色景点，种花种草种树，美化绿化了厂区环境，厂工会还在厂区内设立了大规模的文化墙、设制了展现企业文化精神的巨大标语口号，打造文化气氛，树立了企业形象。 7、强化干部管理，标准考核机制。厂总支把“双效杯〞争先创优竞赛活动作为搞好基层支部班子，队伍建设的有机载体，实施月考核、月打分，与当月奖金直接挂钩，建立党政一把手谈话制、干部考核交流任免制度，对各级班子、干部坚持半年个人（班子）述职、理论考试、民主测评、干部互评、组织考核、排榜公示六种考核机制，实施末位淘汰。今年3月，我们实施干部交流9人次，提职5人，免职2人，末位1人。 8、开展暖心工程，维护厂区稳定。坚持“三贴近〞原那么，大力开展暖人心、聚民心工程，增强了思想政治工作的针对性、实效性。做到“三必访〞，即员工思想有包袱必访、家庭有困难必访、婚丧嫁娶必访。员工xx母亲因病去逝，厂队领导和队工友们驱车去xx送去了慰问金并帮助料理了后事；xx买房子急需用钱，车间干部从家里凑了1300元钱为他解了燃眉之急。今年以来，厂里共走访慰问特困户44户，发放米、面、油，慰问金5000元，动用互助金无息救助员工12人，发放无息借款3800元，走访伤、病、亡员工及其家属14人次，送慰问金5200元，保持了厂区稳定和企业的健康有序开展。 9、开展平安活动，塑造平安理念。坚持“以人为本、思想领先〞，全员培训开展的扎实有效；班前每日一题平安教育坚持经常；编辑了平安警句小册子；开展了平安咨询日活动；组织排练了平安快板、小品在班前巡演；举办了平安知识竞赛；制作了平安文化墙，文化展牌，文化标语，使平安亲情教育有了新载体；提出了“平安是企业第一效益，员工第一福利〞、“平安是碗、效益是饭〞的平安理念，为平安工作指明了方向，丰富多彩平安教育活动的有效开展，标准了员工的行为，为促进平安生产起了应用的作用。 2023、开展先进教育，展现党员形象。加大了党员先进性教育，以上党课、重温入党誓词等形式，增加党员党性观念。把党员先进性教育与深化党员责任区、党员示范岗活动相结合；同党员挂牌上岗相结合；同党组织整顿、实施党员先锋工程相结合。厂总支把党员还安排在苦脏累险，责任心强等重要岗位上去，让他们发挥作用，多得实惠。活动中广阔党员，佩戴党微标志，样样工作抢在前，干在先；xx分管地销煤、煤厂子工作，身居要职，处处以党员身份要求自己，廉洁自律，不徇私情，敢于同不良行为做斗争，在年地销煤销售量达30万吨的情况下，未出现违章违纪现象，被公司、矿树为廉政标兵典型。共产党员xx整日摸爬滚打在现场，每年义务献工达200多个，今年他又亲自参与指导完成大小技改工程8项，为厂创造了巨大的经济效益。煤质党员白玉平，工作勤恳勤业，无论是下井采样，还是商采采样，他都经常亲自到场，严把各道煤质关口，为矿、厂领导提供了各种准确的煤质数据，为我矿提质创效做出了不可磨灭的奉献。手选党员彦廷方，从矿房地产调入选煤厂，手选三年来，工作尽职尽责，无论是捡矸子还是看机械号，毫无怨言，处处发挥带头作用，为后调入人员做出了表率。活动的开展，到达了提高党员素质，加强了基层党组织建设，效劳员工群众，促进各项工作目标要求，带动促进了我厂党员先进性教育活动的有序开展。 11、创立学习企业，促进生产建设。一是分三个层面加强了培训，党员干部层。通过党员大会、党课、党员干部集中培训，重点开展了党员先进性教育，着重解决了党员的信仰淡化、主观主义问题，增强了党员干部党性修养；销售、煤质等特岗人员。通过召开警示会、看警示教育专题片、计算机专业培训班，增强了廉洁自律意识，提高了技能业务水平；4－8月份开展了全员岗位培训。通过每周一、三、五班前30分钟，学习了平安技术操作规程、岗位应知应会、厂平安管理方法144条等，提高了全员素质。二是购建了创立学习型企业的有效机制和学习平台，形成了“学习－培训－使用－待遇〞一体化的有效鼓励学习机制，去年有9名电钳工通过了初级岗位技能鉴定，今年又有20名手选、装车工通过了岗位技能鉴定，落实了相应待遇，近期还分别将轨道衡人员、煤质采质化人员、销售人员送到丹东、平煤公司学习培训。结合全员培训，开展了读一本好书，撰写一篇好文章，提一条好的工作建议“三个一〞学习教育活动，，开展了班前一事（题）一点评活动，受到矿党委的充分肯定，我们还把创立活动与促进生产经营工作相结合。机修车间是一个技术团队组织，活动中他们学以致用，理论联系实际。今年先后完成了20231机尾棒条筛改造；201机尾挡煤箱改造；22023筛子改造；401机尾电机减速机对轮轴“软连接〞的改造等8项技改工程，为厂创造了巨大的经济效益。总之，通过企业文化建设和学习型企业创立工作，提升了企业学习力和文化力，推动了我厂各项工作的全面健康协调开展。 结合构进“实效型〞政治工作新格局，在我们几个月的工作中感到了“两心〞合一心，主观清楚，硬件软件功能齐全，党政工青全员立体化结构科学，目标实际，在实践中创新、在实践中开展、在实践中求效，全过程表达了思想政治工作生命线作用，充分发挥了党组织在企业经济建设中的主导作用。 第9页 共9页