2023年大数据机构编制管理经验做法3篇2.docx

天道酬勤 大数据+机构编制管理经验做法三篇 【篇一】 今年以来，为进一步提升机构编制管理水平和效能，xx省xx市xx区编办积极打造“大数据+机构编制〞管理新模式，依托机构编制实名制信息系统、四部门平台、行政权力事项动态管理系统等信息化平台，强化载体建设，探索新思路，努力推动机构编制工作再上新水平。 数据分析与机构改革相结合。借助机构编制实名制系统，探索“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新〞的机构编制管理新机制，利用年龄、性别、身份、学历及退休人数等指标分析功能，从单位空编情况、年龄结构、学历匹配程度、职数配备情况等多角度维度进行数据分析。同时，结合部门“三定〞方案、机构编制管理台账，全面摸清全区党政群机关的职能配置、领导职数、人员编制等底数，夯实机构改革根底。 数据管理与业务操作相结合。进一步完善机构编制根底数据，结合根底数据“集中维护月〞及四部门平台数据比对完善工作，对实名制系统数据进行补充完善，并实时管好线上线下两本台账，为业务操作提供精准数据根底。优化业务办理网上操作流程，加强部门间信息的互联互通，依托四部门平台，打破各部门业务办理间的线下屏障，提升机构编制业务办理效率。 数据公开与监督检查相结合。充分利用机构编制实名制系统数据分析与统计功能，结合政府部门评估和机构编制事项跟踪问效相关工作，梳理掌握全区各单位职责、人员配备、调整变化沿革等情况，定期将在编办网站进行公示，强化监督检查数据保障。通过省、市行政权力动态管理系统和区政府门户网站录入公布行政审批事项190项，权力清单5776项、效劳清单1429项，接受社会监督。同时，借力省事业监督管理网站，对事业单位的年度报告进行公示，强化对事业单位的监督管理，促进机构编制工作在阳光下健康运行。 【篇二】 社会在开展、时代在进步,互联网开展已经到了一个鼎盛的时期。随着大数据时代的到来,各个行业都发生了巨大变化。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息,而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。目前大数据越来越多地被应用到机构编制的日常管理中,现代机构编制管理利用 大数据打破部门壁垒,实现数据共享,有效提升和改良公共效劳;通过对大数据的洞察和分析,为实时决策提供帮助和支持,有效提升了机构编制管理的时效性和信息化水平。 一、统一网络共享大数据平台,有效打破部门壁垒; 以前机构编制各个部门内部的各项数据都处于封闭状态,数据都是纵向统计,没有横向交叉验证,同一份工作,各部门统计数据大相径庭的现象时有发生。且数据格式和数据结构不统一,存在信息孤岛。 通过大数据建立统一网络共享平台,在保证平安的前提下实现机构编制部门内部数据交换共享,并通过统一管理,统一规划,实现数据格式和结构统一,打破部门壁垒,实现了数据信息一体化。机构编制管理的业务数据,通过实时分析,及时推送给主管负责人决策过程用数据说话,不再是凭经验、拍脑袋。 二、统一业务处理平台,实现业务标准化; 通过科学谋划,逐步建设统一机构编制业务处理平台,在充分利用现有机构编制的业务系统的根底上,再进行数据聚集、使用。如用编管理系统,搭建根本信息模块、效劳模块、互动模块等模块系统,统一发布用编申报信息,效劳指南等,实现各部门负责人事工作的人员与机构编制各部门之间的有效沟通。机构编制管理通过大数据视野,引入现代化信息手段,实现业务规模化、科学性管理。 三、网上实名登记系统,实现数据公开化; 通过大数据视野,采集各个机构或机构所有工作人员名录,实行全覆盖、一站式实名登记系统。网上实名登记系统可以实现机构业务登记、办理、注销等功能,且建有“机构单位名录库〞“工作人员名录库〞,实现信息公开化,业务透明化,监督严格化。 四、互联网管理监督机制,实现监管事物透明化; 建立互联网+监管,充分运用互联网技术实现在线即时监管,大数据将各机构编制数据联网甄别,自上而下实现信息直通。开放的互联网监督平台可及时监测机构编制各项工作落实情况,实现监管事项全方位、实时化。 五、共享大数据系统,实现多渠道数据融合 将多渠道、多点、多时采集到的数据充分共享,逐步建立机构编制管理大数据信息共享机制,以大数据思维和技术,通过平台互补,实现数据融合。 大数据技术方兴未艾,各机构编制管理部门通过转变管理理念,优化管理方式,实现机构编制业务流程再造化,数据信息标准化,监督管理透明化,不断提高机构编制事务管理工作的整体效能。 【篇三】 去年以来，xx市委、政府将“智慧城市〞理念融入到社会治理的方方面面，加快推进一批大数据工程建设。正在筹备建设的xx市“机构编制云平台“就是其中之一。 xx市“机构编制云平台〞是xx市编办以中央编办域名管理中心云平台大数据监测系统、市政务云计算数据中心和大数据产业布局为依托；以机构编制职能职责执行情况、事业单位诚信体系建设、行政审批事项、权责服清单、网上互动平台等为根底要素，多点数据采集，将“云计算+大数据+机构编制〞高度融合，探索建立新常态下的机构编制大数据管理分析评估新机制。 一、高度重视、快速跟进全国“云上编制〞试点工作 自xx年8月起，中央编办在13个省市开展“云上编制〞试点工作，市编办按照xx市委、政府关于大数据建设的工作部署要求，在自治区编办的大力支持下，第一时间主动与中央编办电子政务中心、事业开展中心进行深入沟通，确定xx市为机构编制云平台试点城市。 二、财政支持、筹备部署全市“云上编制〞信息化建设 批准试点城市以来，通过政府统一买单，财政预计投入200万元的资金用于“机构编制云平台〞建设。平台建成后，将实现市本级与9个旗县区编办机构编制信息“互联互通〞，共享平台数据。 同时，市编办认真收集、咨询其他试点地区成功经验，结合目前工作开展实际，制定了分阶段工作目标，预计到明年4月完成试点评估工作。 三、“互联互通〞、信息共享，推动我市大数据便民效劳建设 xx市“机构编制云平台〞建设运行后，将打通数据资源共享通道，不仅有助于机构编制工作总揽全局、科学决策，更能密切联系群众、提升便民效劳效率。 一是实现机构编制工作“智慧化〞。xx市“机构编制云平台〞建设要注重与“智慧xx〞信息的互联互通，坚持大数据信息“公开、采集、互动、分析、评估〞等的原那么，逐步构建“五系统两平台〞，即：“三定〞管理系统、权责服清单管理系统、事业单位监管系统、行政审批事项监管平台、四部门信息共享平台、机构编制评估系统和机构检索系统。这将作为xx市编办进行机构改革的重要依据，为实现机构编制工作标准化、科学化、制度化、数字化提供技术保障。 二是优化体制机构，推动政府职能转变。xx市“机构编制云平台〞建设从体制机制上改变当前部门之间数据与信息不对等、业务流程相互脱节、办事程序繁冗等现状，实现跨体系、跨平台、跨数据结构的政务效劳平台建设，推进“效劳标准化〞和“一张表工程〞。降低政府管理、协调本钱，提升政府行政效率。 三是推动大数据便民效劳。xx市“机构编制云平台〞依托机构编制人员经费公用信息管理平台，打通组织、编制、财政、人社四家原有系统的数据资源共享通道，做到数据实时共享，化简办事流程，打通联系效劳群众“最后一公里〞，推动我市大数据便民效劳建设。 下一步，我办将以贯彻落实习近平总书记在网络平安和信息化工作座谈会上的讲话精神为强大动力，以只争朝夕的紧迫感，按照市委、政府大数据建设要求，结合我市“智慧xx〞工程建设，扎实推进平台模块设计、数据采集、运行和评估工作。全面启动我市机构编制管理“靠数据〞说话的信息化时代。