天道酬勤大数据+机构编制管理经验做法三篇【篇一】今年以来，为进一步提升机构编制管理水平和效能，xx省xx市xx区编办积极打造“大数据+机构编制〞管理新模式，依托机构编制实名制信息系统、四部门平台、行政权力事项动态管理系统等信息化平台，强化载体建设，探索新思路，努力推动机构编制工作再上新水平。数据分析与机构改革相结合。借助机构编制实名制系统，探索“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新〞的机构编制管理新机制，利用年龄、性别、身份、学历及退休人数等指标分析功能，从单位空编情况、年龄结构、学历匹配程度、职数配备情况等多角度维度进行数据分析。同时，结合部门“三定〞方案、机构编制管理台账，全面摸清全区党政群机关的职能配置、领导职数、人员编制等底数，夯实机构改革根底。数据管理与业务操作相结合。进一步完善机构编制根底数据，结合根底数据“集中维护月〞及四部门平台数据比对完善工作，对实名制系统数据进行补充完善，并实时管好线上线下两本台账，为业务操作提供精准数据根底。优化业务办理网上操作流程，加强部门间信息的互联互通，依托四部门平台，打破各部门业务办理间的线下屏障，提升机构编制业务办理效率。数据公开与监督检查相结合。充分利用机构编制实名制系统数据分析与统计功能，结合政府部门评估和机构编制事项跟踪问效相关工作，梳理掌握全区各单位职责、人员配备、调整变化沿革等情况，定期将在编办网站进行公示，强化监督检查数据保障。通过省、市行政权力动态管理系统和区政府门户网站录入公布行政审批事项190项，权力清单5776项、效劳清单1429项，接受社会监督。同时，借力省事业监督管理网站，对事业单位的年度报告进行公示，强化对事业单位的监督管理，促进机构编制工作在阳光下健康运行。【篇二】社会在开展、时代在进步,互联网开展已经到了一个鼎盛的时期。随着大数据时代的到来,各个行业都发生了巨大变化。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息,而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。目前大数据越来越多地被应用到机构编制的日常管理中,现代机构编制管理利用大数据打破部门壁垒,实现数据共享,有效提升和改良公共效劳;通过对大数据的洞察和分析,为实时决策提供帮助和支持,有效提升了机构编制管理的时效性和信息化水平。一、统一网络共享大数据平台,有效打破部门壁垒;天道酬勤以前机构编制各个部门内部的各项数据都处于封闭状态,数据都是纵向统计,没有横向交叉验...
