2023年论科技企业管理会计的应用.docx

论科技企业管理会计的应用 牛善毅 ：管理会计不同于财务会计，侧重于满足内部管理的需要，帮助企业内部管理人员更好地作出预测决策、制定规划预算、实施控制评价，提高企业的内部管理水平和经济效益。科技企业是一种知识密集型产业，通过知识产生经济效益。传统的财务会计无法充分满足科技企业在经营管理、风险控制和提高效益方面的需求，必须通过管理会计的手段才能提高企业在经营管理方面的需要。以下做出详细的分析论述。 关键词：科技企业;管理会计 管理会计相比传统会计工作来说更能为企业创造价值，但科技企业在实际应用中由于对管理会计认识缺乏，往往忽略了管理会计的作用，使得管理会计的作用得不到充分发挥。本文重点对科技企业管理会计应用中的问题进行分析，并提出建议，进一步提高科技企业中管理会计的作用。 一、科技企业概念 科技企业与传统企业不同，指依托科技人员从事科学技术研究，取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或效劳的企业，是一种知识与技术密集型的经济实体。其获利方式主要通过将科研成果进行转化，生产和销售高技术产品来实现。企业的核心竞争力是专利技术和具有较高理论知识和应用能力的高科技人才队伍。 二、管理会计职责 管理会计与财务会计同属于现代企业管理会计，两者相互依存、相互制约，共同构成现代企业会计信息系统的有机整体。不同于财务会计，管理会计直接参与企业的管理决策，以帮助企业改善经营管理，提高经济效益。 〔一〕经营预测 管理会计可以按照企业未来的战略规划、经营方针与经营总目标，充分考虑经济条件与经济规律的作用，选择科学、合理的量化模型，有方案、有目的地预计和推测企业未来的经营趋势和开展水平。科技企业面对的市场环境复杂多变，科研投入风险较大，新产品的市场推广存在诸多不确定性。科技企业在战略开展方向、产品定位和资源配置方面，需要利用管理会计工具进行详细分析和预测。 〔二〕经营决策 管理会计是全局性的大账思维，基于企业的经营活动、实践方向和空间，解决企业开展的结构和效益问题。决策是企业经营管理的核心，管理会计可以提供企业决策方案以及对这些方案的分析，管理者根据所提供的决策方案和分析资料，选出最合理、最优的方案，管理会计发挥的是决策分析或咨询效劳的作用。科技企业应充分利用管理工具进行短期经营决策分析和长期投资决策分析，推动科研工程落地，保证科研投入科学合理，防范决策风险。 〔三〕经营规划 规划是在预测数据等资料的根底上进行的更高层次的分析和判断，具有筹划的功能，管理会计的规划职能通过编制各种方案和预算来实现，它要求在最终决策方案的根底上，将事先确定的有关经营目标分解到预算中去，从而合理配置资源，为业绩评价创造条件。本量利分析和全面预算就是常用的管理会计工具。 〔四〕控制过程 控制是指通过指导、调整和干预经营活动，以促进企业经营活动按原方案进行，从而到达企业预期的经营目标。企业经营方案执行的过程就是经营管理控制的过程。管理会计有利于将事前规划和事中控制有机结合，及时分析实际和方案存在的偏差，采取改良措施，确保经营活动按照方案进行。管理会计中的全面预算管理、目标本钱管理、责任会计等，都可以认为是管理会计控制职能的表达。 〔五〕评价业绩 评价业绩是将预期经营业绩目标与实际完成经营业绩进行分析与比拟，从而对企业各部门或员工做出相应的业绩绩效评价与考核，管理会计进行企业经营业绩绩效评价是通过构建责任绩效制度来进行实现的，在各部门及各个员工绩效责任明确的前提下，对各层级责任绩效实际执行情况进行合理的判断，找出其中存在的优缺点，合理优化业绩绩效管理流程，制定相应奖惩制度，并收集相关数据，为今后业绩绩效的改良与优化提供客观依据。 三、管理会计在科技企业中的作用 上述对科技企业的经营方式进行了论述，科技企业主要生产创新型产品，无形资产较多，无形资产的价值一般无法在财务报表中得到完整的表达，需要设立专门的部门进行管理。财务部门可以利用管理会计工具对无形资产的利用和科研投入进行分析，对内部本钱进行控制，编制财务预算，對企业的本钱和利润进行合理规划。另外，在科技企业中，管理会计可以全面掌握企业内部资金运转状况或某一工程的收支情况，便于企业进行决策。此外，引入全面预算、客户关系管理、供给链管理等管理信息系统，可以实现管理的信息化，提高工作效率，提升科技企业的经营管理水平。 四、我国科技企业中管理会计的应用现状 随着我国经济的不断开展，企业管理方式明显改变，尤其是会计工作，多数企业也认识到了管理会计工作的重要性，很多科技企业都开始重视提升内部管理会计应用水平。但根据目前我国科技企业中管理会计的应用中来看，存在很多问题，使得管理会计不能充分发挥其作用。具体来说，可分为企业管理者的管理水平较低、财务与科技业务之间缺乏有机融合、管理会计应用本钱较高、本钱管理粗放四局部，以下进行详细论述。 〔一〕企业管理者的管理水平较低 企业管理者的意识和个人水平直接影响着企业的管理模式。就目前来看，我国科技企业经营管理者对管理会计的重视度偏低，并不认为管理会计工作有实质性的作用，使得管理会计工作不能得到有效发挥。具体来说，这与管理者的意识、水平以及现阶段的企业状况有关。多数科技企业仍存在重财务会计，轻管理会计的概念。受对外筹资压力较大的影响，管理者很重视外界对企业业绩的评价，非常重视会计信息的披露工作，将财务工作的重心放到财务信息的统计和分析中，忽略了管理会计工作。科技企业的管理者较多是技术出身，普遍重视科研和技术管理，管理知识相对薄弱，缺乏管理会计相关知识，对管理会计中涉及到的资金价值、边际本钱、时机本钱不了解，很大程度上限制了管理会计的应用。 〔二〕财务与科技业务之间缺乏有机融合 管理会计效劳于企业内部，通过管理会计工具对科研工程管理进行深入分析，从规划、决策、控制和绩效考核入手，做好科研工程的投入和成果转化分析管理工作，对科技企业强化管理、防范风险至关重要。但就现状来看，我国科技企业与管理会计尚未实现有机结合，只是简单的通过财务数据了解科技业务的状态，不能真正反映经营活动的内在原因，难以获取准确、真实的信息數据。 〔三〕管理会计应用本钱较高 管理会计工作的开展需要专业的人才和辅助信息系统，这些都需要花费较高的本钱，从而增加了管理会计工作开展的难度。就目前而言，能适应管理会计工作的专业人才缺乏，致使企业不得不安排普通会计人员进行管理会计工作，导致管理会计的效果大打折扣。除此之外，由于管理会计工作的开展需要辅助工具进行配合，增加投入，但企业会因短期利益或者不能量化实际效果而放弃，最终使管理会计不能落到实处。 〔四〕本钱管理粗放 目前，在科技企业会计管理工作中，本钱管理较为粗放，具体表现在科研工程投资的本钱费用控制度不高、财务管理理念落后。除此之外，企业过于重视经济利益，导致在进行本钱管理时只是一味的缩减本钱，使得控制工作不到位，对企业的长期开展带来危害。 五、科技企业中管理会计的应用措施 通过对科技企业管理会计工作中存在的问题进行论述，要切实提高科技企业的经营管理水平，需要从提高管理者的财务管理水平、强化管理会计在科研工程和成果转化中的作用、引进和培养财务管理人才和注重管理投入和资金管理几方面入手，推进管理会计在企业经营管理各个环节的应用，充分发挥管理会计的强大作用。 〔一〕企业管理层要树立管理会计的理念 管理会计主要侧重于提供内部信息，提供决策方案，为公司管理层决策提供依据。管理层需要培养通过管理会计的工具和手段开展企业管理的能力。科技企业的领导层，技术出身的比例较大，对企业管理相关知识缺乏系统的了解，对管理会计相关工具的认识和理解不够深入，甚至存在误解。为此，企业领导层应提高认识，转变观念，重视从精通技术向精通管理转型，逐步培养自身的综合能力。强化企业管理知识的学习，不断掌握现代管理新知识。尤其是管理会计相关内容，是企业日常经营中常用的工具和手段，需要结合管理实践，深入了解，做到活学活用。比方，如何对各单位进行考核，如何判断一个工程是否可行，如何确定企业的经营是增加了价值还是减损了价值等等，都需要有管理会计相关知识作为支撑。 〔二〕充分利用管理会计，做好科研工程管理 科研工程管理是科技企业经营管理的重要内容。如何统筹内外资源，做好新技术的开发和积累工作，需要从长远规划、具体工程着手。科研活动的开展，要与公司的经营战略相适应，在有利于积累技术优势的同时，还要防止投入过大，研发失败，造成资金链断裂的风险。在工程实施之前，需要利用投资分析工具，对科研工程投入的可行性进行研究，合理控制风险;在科研成果转化以后，需要进行本量利分析，确定产品定价方案;产品投放市场以后，需要密切关注市场变化和产品的实际表现，根据生命周期理论确定每个阶段的应对策略。许多科研工程，还会涉及到税收优惠和政府补助，需要对资金使用和工程进度进行严格把控。集团型企业，为鼓励创新，维持技术优势，需要制定针对性的科研管理绩效指标，对诸如科技投入、知识产权、承当科研工程数等科技创新能力设定具体的考核标准，不断完善科研绩效考核体系。 〔三〕重视人力资源开发，培养专业管理会计人才 企业是否具备足够的管理会计人才直接关系着管理会计工作的开展，必须重视管理会计人才的开发和培养工作。具体来说，可以从人才引进、培训学习中入手。首先，在人才引进中，要提高管理会计人员的面试门槛，对其综合能力进行测试，通过提高薪酬待遇，适时引进具备较高专业素养和理论知识的管理会计人才;其次，重视现有管理人员和普通员工的专业素质培养，定期组织管理会计知识培训，不断提高专业知识、职业素养和管理能力，掌握更高的职业技能;最后，应建立不同层次，适用于不同场景的管理会计工具模型，建立统一的沟通平台，使各层级的相关人员可以方便地在日常工作进行应用。 〔四〕强化资金管理制度 科技企业为保证生产研发等经营活动中的资金落实，必须加强资金管理力度。首先，制定科学标准的资金管理流程。完善工程资金预算的编制、审核和支付流程，控制好资金筹集和使用;其次，制定具体的费用支出管理标准，确保各类费用的开支符合会计管理规定，防止企业资金滥用;最后，编制科学的盈利方案，根据科技企业的实际业务以及市场状况以及自身的开展需求，科学地制定盈利方案，为科技企业的开展保驾护航。 六、结论 科技企业中管理会计的应用有着重要的作用，但在实际的应用中存在各种各样的问题，使得管理会计的效果不能得到充分发挥。因此，这就需要科技企业中的经营管理者不断提高自身对管理会计工作的认识和水平，制定科学的管理制度，引进和培养专业人才，推动全面预算等管理会计工具的实施，发挥管理会计在企业管理中的作用，为科技企业的开展提供坚实支撑。 参考文献： [1]蒋占华主编.央企总会计师管理会计理论与实践[M].北京：中国财政经济出版社，2023，12. [2]廉德冠.财务会计与管理会计的有机融合与创新开展[J].中国集体经济，2023〔19〕：123-124. [3]何雪锋.管理会计助力科技企业人力资源管理[N].财会信报，2023-03-05〔B07〕. [4]俞丽辉，温艳华.管理会计在HS科技企业工程管理中的应用浅析[J].财务与会计，2023〔24〕：56.