2023年对煤矿群安工作的思考.docx

对煤矿群安工作的思考 1对煤矿群安工作的认识（1）关于群安的概念。群安是煤矿群众平安工作的简称，煤矿的群安工作有广义与狭义之分：广义群安工作指所有职工参与的平安工作，即具有广泛性和普遍性；狭义的群安工作那么指群安工作部门的工作，也就是群安部门的日常工作。煤矿群安工作的形成既离不开群安部门日常的具体业务，又不能没有职工群众的普遍参与，它是广义和狭义的结合，只有这样，才能表达群安工作的“群众〞意义。（2）必要性与重要性。煤矿是典型的劳动密集型产业，其特点是参与人员多，加之煤矿多数在几百米深的地下作业，空间狭窄，光亮缺乏，操作受限，地质条件变化无常。这些客观因素的存在致使人员伤亡事故频发。为此，平安成了煤矿的头等大事。要保证煤矿平安生产，搞好群众平安工作就十分必要。因为煤矿事故的发生，往往是责任在于“群众〞（因某某人的违犯操作规章造成事故），受害者也是“群众〞。正因为煤矿平安工作的主体是广阔的职工群众，搞好煤矿平安工作的关键，就是做好广阔职工群众的工作。这也就是说，煤矿的平安工作是为了职工群众搞的，必须要有广阔职工群众的积极参与才能够搞好。这些就奠定了群众参与管理平安的重要性，所以，离开了职工群众的参与谈平安管理那么是无本之木，搞好平安也只能是不切实际的梦想。（3）群安工作的难度。群安工作不仅仅是成立一个机构，建立一个组织，即所谓形成了一定的网络，更重要的是让“群众〞真正都来关心平安，参与到平安中来，也就是要把群众发动起来，大面积开花结果。由于群安工作的特点是“群众〞性的，这就使群安工作在实施过程中有一定的难度。难度之一是煤矿的生产条件普遍存在脏、苦、累、险特点，正是由于这些特点的存在，也就才显出了煤矿平安的重要性，同时也就成了煤矿平安的困难所在。试想，一个工人工作8小时甚至十几个小时后，因误点不能赶上正点人车，而且升井的路程有七八公里，这时候就难免产生扒煤车的思想和出现扒煤车的行为。难度之二是井下工作的人员，大局部是由农村招收来的，这些职工素质相对来说比较差。这样的工人不要说让他们参与管理平安，就是对自己的许多行为也都往往不能很好地加以约束。因而，常常不自觉地出现违章操作和违反劳动纪律的现象。再说，违章十之八九出不了问题，这又使许多职工群众产生侥幸的心理，就会使违章习以为常。难度之三是矿井底下的工作环境分散，点多、线长，领导、管理人员难以监督，就是上级强调“工人三班倒，班班有领导〞的情况下，领导的出现也只能在一个点上。难度之四是难组织和难开展活动。“众〞的特点是“散〞。群安的一切活动相对于行政平安管理而言，也必定仅处于“业余〞地位，对他们，“群安〞工作不能用很强硬的制度来约束，要靠“吸引〞。因此，要把全矿各个方面的职工都组织起来参与平安活动，难度是非常大的。2群安工作的定位由于煤矿行业的特殊性，平安就成了煤矿管理中十分突出的一项工作。上至国家煤炭局，下具体到一个矿、一个区队、一个班组，都有非常健全的平安机构。那么，在煤矿的平安管理中，群安工作应该处在什么样的地位，这里就需要我们对群安工作进行客观地定位。如果我们把群安工作放在不适当的地位，无限度地夸大其作用，就会喧宾夺主，并和行政平安管理相冲突，甚至阻碍行政平安部门发挥正常的管理职能，到头来，不但于事无补，反而会打乱一个矿正常的平安秩序。如果我们认为平安管理只是行政管理部门的事，职工群众只是被动接受管理的对象，在平安工作中，并无多大作用，那么职工就会产生消极思想，放弃对平安管理的参与，群安工作也就难以组织起来。就象有些单位虽然组成了一些机构，也只是形式而已，并不能真正地发挥作用。在煤矿平安管理中，我们应该把群安定位在监督和帮助行政管理部门完成全矿平安工作任务这么一个位置上，监督而不是代替，帮助也不是可有可无，说得具体一点，群安也就是要主动地为行政的平安管理拾遗查漏。群安工作的内容、形式、手段都和行政平安管理有很大的区别。群安不能代替行政平安管理。行政往往在“管理〞上下功夫，群安那么更多地在“参与〞上大做文章；行政管理靠的是制度约束职工的行为，群安那么侧重以教育、帮助解决职工的思想问题。群安必须以职工群众为根底，但是，没有组织的群众，也只能是一盘散沙。在群安管理中，要求有关方面能把群众组织起来，而这个责任自然由煤矿的群众组织--工会来承担，在群安管理中，工会是处在组织、领导的地位，要将群安工作搞好，使其真正地发挥作用，群安也就成了各煤矿工会工作的重要内容之一。作为煤矿的工会组织，应该把群安工作放在同其它工作同等重要的地位，在人员设置、资金投入、活动场所的建设、工作内容的安排及组织实施上都要和其他工作同等对待，而不能把群安工作当作工会的一项附带任务，工会应充分发挥群众组织的优势，组织、带着职工积极参与到群安活动中来。3群安工作的实现途径群安虽属平安管理范畴，但它又有别于行政平安管理。群安工作主要要表达“群众〞性质，因此它的实现途径和行政平安管理有很大区别，现分述于下。（1）监督职能的落实。群安对行政平安的监督，也表达了工会的监督维护职能。既然要实现对行政平安管理的监督，必须有一定的组织，这就要求成立“平安监督网络〞。由工会牵头，从上至下，辐射到行政平安管理的各个方面，即矿、区队、班组都要有“网〞。如今，许多矿的群监，没有表达在监督上，而是将群监和行政平安管理混为一谈，管理的多而监督少，有的甚至只管理不监督，行政平安管理尽管机构健全，但往往在平安和生产发生矛盾时，并不能真正地做到“平安第一〞。因此，作为工会和工会组织领导下的群监组织，在这关键时刻，一定要维护职工的权利，维护职工的生命平安，去监督、阻止一切冒险蛮干的行为，防止对职工人身造成伤害，这样才能真正表达出“群监〞组织的作用。在这一点上，群监和上级平安监督部门是异曲同工的，只是群监比上级安监部门来得更直接，监督的更及时，更方便，更具体。群监是“群安〞的重要组成局部，群监的好坏，对群安工作起着决定的作用，抓好群监是群安工作非常重要的一项内容。因此，首先要求发挥各级工会的作用，切实地建立起群监“网络〞且矿、区队、班组要有分层次的群监机构和辐射到全矿井各个点、线、面的群监员。其次是各层次的机构要长期地运转，不能重建立、轻管理，不能为建立而建立、为网络而网络，要克服只有机构不干事的形式主义或者那种只发红头文件、成立组织、编出人员名单而工作没有方案、没有安排、也没有实施方式和方法的虚假群监现象。当今有的矿群监机构瘫痪，有的矿群监只是个空架子，工作无实际内容，群监员是临时拉差，应付上级检查了事，第三是顺、逆境时开展工作一个样。平安工作是一年365天的事，要克服那种平安被动时群监紧张，形势好了就放松的现象。群安主要在预防上下功夫，群监一年365天都要处于正常的工作状态，才能实现平安形势好的时候不麻痹，做到防患于未然。（2）引导职工自觉地搞好平安。工会是群众组织，在群安活动中，工会作为一个组织者，要把更多的职工群众团结起来，让职工自己教育自己，自己管理自己。作为组织管理者，只能是引导，更多的是让职工“应该〞怎样，而不是“必须〞怎样，群安毕竟不是行政平安管理，不能用行政管理的手段。因为工会没有这个权力，那样也不符合工会的性质。只能是通过一系列丰富多彩富有吸引力的活动，让职工主动参与进来。在煤矿的平安管理中，我们常讲党政工团齐抓共管。这里虽然有“共管〞之说，但是，各自的“管〞是不同的。说确实切一点，行政平安管理，主要是以制度建设来约束职工的行为，工会组织的群安那么是更注重于职工群众的自觉性，目的是为了解决职工的思想认识问题。工会在抓群安工作中，为使职工明白平安工作是其自觉的行为，应强化以下两项工作：①狠抓企业的文化（狭义）建设。以各类团体为载体，常年不间断地开展活动。近年来，由于各种原因，煤矿工会的文化建设放任自流，既没有把各类团体组织起来，又没有活动场所，更谈不上开展活动了。要想让职工参与，就要经常性地开展以平安内容为主题的征文、演讲、书画展和文艺节目。其内容要丰富多彩，形式灵活多样，并开展方便，以让更多的职工群众参与进来，自编自演、自乐，也就是让群众真正地“热〞起来，最后到达“自己受教育〞的目的。②旁敲侧击。把女工家属这“半边天〞发动起来，让她们在群安活动中奉献真情：做一双双鞋垫，绣一块块手绢，送一杯杯热茶；说出真心话，夜间三言两语的枕头风，演讲词中的一声声呼唤，违章后一句句诉说。这些需要投入一定的感情、亲情，是行政平安管理无法完成的任务，群安那么是轻车熟路，而且也能起到事半功倍的作用。（3）走制度建设与思想工作相结合的路子。平安管理既要靠制度，又要经常性地做好思想工作，把用制度约束职工的行为变为职工的自觉行动，使其主动地参与平安管理，自觉约束自己，监督别人。如果全矿职工都能这样，群安工作的气氛就会真正地形成，整个矿井下面就到处都可以看到有人监督，有人管理。那样，群安工作意义也就真正地发挥出来了。4应该注意的几个问题（1）群安不等于行政平安管理，更不是行政平安管理部门下设的一个平安管理机构。群安要表达群众性。有的时候，在一个矿内开展工作，尽管群安和行政平安管理部门可能相互交融，相互利用，相互帮助，但在每一次工作中，却仍互有侧重，有主次之分。这就是我们工作中常讲的谁牵头谁配合的问题。只有将这方面的思路理清，才不会把行政平安管理的工作推给群安，群安的工作也不会让行政管理去唱主角。这方面，当今一些矿的认识是比较模糊的：他们对群安和行政平安管理的职能混淆不清，主次颠倒，自以为是，群监站由行政平安管理部门领导，工会却成了配角。（2）群监不等于群安。群监是群安的一个组成局部。但有些矿认为群监就是群安，只要成立了群监机构，该矿的群安工作就算到位了。其实，仅有群监网，群安的气氛还不能说就已经形成。群安工作是发动所有职工参与、管理，包括约束自己违章的行为。群安是把没有上“网〞的职工也要组织起来，让他们投入到监督管理中去。只有所有职工（包括地面后勤效劳部门和机关人员）都参与到平安管理的全过程和平安活动中来，这个矿的群安工作的气氛才可算根本形成。（3）群安工作任重道远。群安工作搞的好与坏，对一个矿的平安工作有着重要作用。有的矿群安工作刚刚开始就浅尝辄止。有的矿群安流于形式，因而平安屡出问题，而出了问题后又只是在行政平安管理上找原因，却不在群安工作上下功夫，结果只能是头痛医头，脚痛医脚。这样，即使平安生产可暂时平稳，但过不了多久，新的事故又会发生。而搞好群安工作那么是一劳永逸的事情。所以，在加强群安的组织建设中，应在坚持开展活动上下大力气，让扎实的群安工作为平安打下坚实的根底。群安工作是一个大课题，是各煤矿工会参与平安管理的重要载体。对此，各煤矿工会只有长久地抓，坚持不懈地抓，才能抓出成效。目前，尽管我们的群安工作已经搞了多年，但这条路仍然很长，有许多工作内容和工作方法需要我们不断地去探索。只有这样，才能使群安工作的管理走向科学化和理性化，建立起一套完善的制度，使群安成为煤矿平安管理不可或缺的一局部。 第8页 共8页