2023年解放思想大讨论阶段总结.docx

“解放思想〞大讨论阶段总结 大讨论活动阶段总结 根据关于深入开展“解放思想、转变观念、扭亏增效〞大讨论活动的实施方案（水钢党发[2023]9号），今年2月份，水钢在外部经营生产环境急剧变化、市场严峻的大气候下，及时开展“解放思想、转变观念、扭亏增效〞大讨论活动，方案全面发动、周密部署，各单位行动迅速、认真落实、措施得力，保证了活动扎实有效开展。活动开展两个月以来，全公司上下反响强烈，干部职工深化了对大讨论活动的重要性、紧迫性和针对性的认识，深化了辨势知危转观念、对标挖潜求生存意识，全身心投入扭亏为盈攻坚战，并取得了阶段性成果。现将大讨论活动落实情况总结如下： 一、活动开展情况 （一）学习发动：声势强大、气氛浓厚、主题鲜明，形成扭亏共识 1、超前准备。今年初，水钢延续了去年严重亏损的状况，结合水钢“两会〞精神和元月12日国务院批准下发的关于进一步推进贵州经济社会又好又快开展的假设干意见（国发"2023"2号），公司反响迅速、组织筹划，及时在水钢日报发表署名文章扭亏是第一要务，在舆论引导上超前思考，把公司焦点指向扭亏攻坚。 1水钢“2o8〞会议后，公司及时出台关于深入开展“解放思想、转变观念、扭亏增效〞大讨论活动的实施方案，各单位迅速行动起来，通过职工大会、科级干部会议、班组会议、政治业务学习等形式，组织学习张槐祥书记在首钢水钢学萍钢扭亏增效发动大会上的讲话、张新建总经理在首钢水钢学萍钢扭亏增效发动大会上的讲话、张新建总经理在炼钢厂深化“学萍钢促扭亏〞工作调研座谈会上的讲话、张新建总经理在水钢学习贯彻总公司“两会〞精神会议上的讲话等讲话精神和水钢日报署名文章扭亏是第一要务。层层发动，向职工宣传开展解放思想大讨论活动目的、宣传公司“十二五〞开展定位“精细做强、创新做优、转型突破〞的内涵和要义。 2、声势强大。党委宣传部充分发挥媒体作用，组织大量宣传报道：水钢日报及时刊登了以上几个讲话内容，方便了广阔干部职工的学习；开展了学习贯彻“2o8〞会议精神、扭亏增效从我做起等征文活动；开设解放思想、转变观念、扭亏增效大讨论栏目，吸引了水钢各级干部和职工积极参与讨论、撰稿，积极对水钢扭亏工作建言献策。水钢门户网、水钢电视台及时报道了各单位开展大讨论活动的情况。 各二级单位党委（总支）利用黑板报、宣传栏、内部局域网、内部刊物等载体，反复向干部职工宣贯解放思想大讨 2论活动的重要性和必要性，让干部职工充分认识水钢当前面临的严峻形势，积极解放思想、更新观念，打好扭亏为盈攻坚战。为激发部职工参与思想大讨论的积极性，水电厂组织科级管理人员结合没有任何借口管理论坛等学习内容，撰写解放思想大讨论学习心得；观矿在大力宣传解放思想大讨论活动精神的同时，在矿山通讯上开设“学萍钢，降本增效我们在行动〞专栏，大力宣传“解放思想、转变观念、扭亏增效〞大讨论活动中涌现出的先进集体和先进个人，同时设立曝光台，对存在的不适应降本增效的行为给予曝光；动力厂副科级以上干部深入一线岗位，参加了班组、车间学习发动会，并带头写心得、谈体会。 公司各单位以各种方式宣传贯彻活动精神、营造舆论气氛，在水钢范围内掀起了“学萍钢扭亏增效〞、“解放思想大讨论〞活动宣传发动的高潮。 3、不断升华。“2o8〞会议后，炼铁厂、炼钢厂、煤焦化公司等单位在2月9日迅速学习贯彻会议精神。“解放思想、转变观念、扭亏增效〞的主题在各单位结合实际后，催生了各具特色的扭亏观念。 炼铁厂围绕“创价值、保岗位、挣工资〞的理念，认真剖析自身存在的问题，提出破除因循守旧思想，立创新创优意识；破除自满保守思想，立危机忧患意识；破除狭隘封闭3思想，立协同合作意识；破除片面生产观念，立经济炼铁意识。 轧钢厂在大讨论中，从下几个方面下功夫解决问题。一是破除与己无关、敷衍消极的思想；二是破除看摊守业、墨守成规的思想；三是破除骄傲自满、一劳永逸的思想；四是破除盲目乐观、小进那么喜的思想；五是破除怨天尤人、难以作为的思想；六是破除因循守旧、封闭保守的思想；七是破除谨小慎微、瞻前顾后的思想；八是破除急功近利、无视开展质量的思想。 博宏公司通过解放思想大讨论，认为博宏的扭亏是一场艰苦的持久战，必须转变“贵族职工〞的观念，从要工资转变到挣工资的认识上来，提出上半年实现扭亏必须脱“三层皮〞：一是在思想观念上要脱层皮；二是在努力工作、克难攻坚上要脱层皮；三是在降低收入、渡过难关上脱层皮。 瑞泰公司按照“提速开展、提升形象、效劳优质、共享生活〞的经营方针，教育、引导全体干部职工全面理解“十六字〞方针的内涵，把全体干部职工的思想和行动统一到“做强做大〞的长远目标上来，确保“十二五〞期间产值、销售、利润、职工收入翻一番的目标任务的实现。并提出要创一流效劳，争一流成绩，打造瑞泰后勤效劳品牌，实现物质和精神生活双丰收。 4、信心坚决。通过广泛宣传、层层发动，公司解放思 4想大讨论活动深入人心、广为人知，成为干部职工的“热门话题〞和“焦点话题〞，并以积极的态度投入到大讨论活动中。 炼钢厂2月9日启动“学萍钢促扭亏，增效4亿元，勇当排头尖兵，我的金点子〞活动，职工立即行动，把思想和行动迅速统一到扭亏工作上，短短一周内征集扭亏增效“金点子〞169条，表达了各条战线职工自我加压和扭亏增效的决心。 在学习贯彻公司领导讲话精神的同时，各单位纷纷结合本单位实际，结合“十二五〞开展定位，提出今年的降本增效目标。如：炼钢厂成立学萍钢领导小组，最大限度挖潜增效，力争今年创效4亿元；人力资源部表态，力争通过精细管理，深挖内潜降低公司全年劳务用工支出1000万元；炼铁厂表示，要完成1.5亿元创效任务；动力厂要完成利润3000万元、创效2亿元的目标；销售公司承诺创效2.2亿元，并力争实现创效2.5亿元目标；瑞泰公司承诺增效500万元；水电厂承诺创效1000万元……各单位呈现出一切工作以扭亏为中心、以本钱为中心、以效益为中心的局面，“管理的潜力挖不尽、企业的潜力挖不尽、人的潜力挖不尽〞的理念深入人心，全公司上下营造出浓厚的降本增效气氛，干部职工做好了勤俭节约、过苦日子的打算。 （二）制定措施：目标明确、思路清晰、措施具体，活 5动持续推进 1、方案具体可行。根据关于深入开展“解放思想、转变观念、扭亏增效〞大讨论活动的实施方案（水钢党发[2023]9号）要求，3月10日前各单位须向公司解放思想大讨论活动领导小组办公室报送活动方案。截至3月14日上午，共收到炼钢厂等33个单位报送的方案。未按时报送的单位也随后补交了方案。 从报送的活动方案看，各单位已经通过中心组学习、政治学习、党课学习等形式，组织干部职工深入探讨本单位开展“解放思想、转变观念、扭亏增效〞大讨论活动的目标、方法、措施、步骤，成立了解放思想大讨论活动领导小组，并按照“学习发动、制定措施、组织实施、总结提炼〞四个步骤开展大讨论活动。许多单位制定方案比较精细，切合实际、目标明确、措施具体，如水电厂、瑞泰公司等单位。 2、措施扎实有力。各单位把“学萍钢扭亏增效〞作为当前第一要务，作为解放思想大讨论活动的主要内容。成立各种扭亏攻关组，把指标层层细化分解到车间、班组、岗位，并制定措施保证目标实现。同时，各单位能够正视、剖析自身存在的问题，把大讨论活动落实到全年目标上；落实到学萍钢、对标挖潜上；落实到“三创六比〞、创先争优活动中；落实到各单位的具体工作中；落实到“五重五比〞建功立业竞赛活动中。 6——炼铁厂从建立健全管理制度、树立“四学四看〞意识（一是学习萍钢，降焦提煤，把握规律，理性提升，顺稳突破，看3号高炉；二是学习萍钢，共克时艰，在平凡岗位，把简单做到极致，看翻车机工；四是学习首钢矿业，皮带管理创一流，创新组织模式，优化人力资源，看准备车间），成立攻关组、大力开展群众性创新创效活动等拉开扭亏增效工作。 ——炼钢厂为保证年内4亿元的扭亏目标实现，设立了三大攻关组（工艺优化和技术进步攻关组、生产组织攻关组、设备及能源攻关组），向降本增效目标发起攻势。其中，工艺优化和技术进步攻关组下设钢铁料和原料、合金优化挖潜增效攻关小组，并各自分别承担2亿元以上、1亿元以上的创效目标。各攻关组从算清入炉结构消耗、制好入炉石灰和轻烧白云石消耗、降低转炉渣量等方面入手，进一步挖“钱〞。 ——轧钢厂分别成立综合成材率、轧机作业率、节能降耗三个指标攻关组。综合成材率指标攻关设定目标为97.8%；轧机作业率指标攻关设定目标为大于80%；节能降耗指标攻关设定目标：工序能耗指标为一棒39kgce/t；二棒38kgce/t；三棒50kgce/t；一高51kgce/t；二高50kgce/t；准高线55kgce/t。 ——水电厂提出三条：一是在公司今年财务考核的根底上，实现内部利润1300万元以上；二是全力确保水电稳定运行，决不因水电自身原因影响公司生产1分钟上；三是力 7求各项指标比2023年做得更好。供水稳定运行攻关会确定了调整运行方式降低新水单耗，力争每天新水水量控制在42000m以下，以确保公司吨钢耗新水2.6m/t；供电稳定运行攻关会加强电网检查标准操作，确保供水综合水电耗0.52kwh/m、供电功率因数≥0.93目标的实现。 ——销售公司继续坚持实行细分市场、差异营销，推进贴近市场、均衡销售，严格实行均衡销售业绩考评，坚持通过两个并列途径（一是实物价格效益，二是政策性营销价格效益）实现价格效益。对完成高于西南均价和吨材销售费用进度实行每天动态监控，确保每月销售平均价格高于西南均价50元/吨、月钢材销售均价等于或高于年初集团公司预测价格4618元/吨、吨材费用低于9.5元/吨。 ——供应公司按照集团公司提出的“吨钢资材备件本钱消耗降20元（158元/吨降至138元/吨），创效1亿元〞的目标要求，精心组织、系统筹划，成立了五个降本增效、精细管理攻关组，明确攻关目标和重点，细化指标措施分解，深入主体生产厂进行沟通并下达降本攻关指标，建立降本增效考核方法和管理责任追究制。 ——煤焦化公司提出七个“着力〞全面抓好扭亏增效工作，对干部和职工提出十四项要求，并制定了活动实施推进表，各车间分层落实降本增效指标和完成的保障措施：原料车间以确保每天送煤量≥5500吨；二焦车间严格控制装煤量 83 33和焦炉自身加热煤气量，控制设备耽误，确保焦炭产量；精制车间梳理出了21项降本增效项目。 ——机关单位表示在活动中进一步强化管理、作风建设、提高执行力、降本增效、沟通协调、加强效劳，从节约一滴水、节约一度电、节约一张纸做起，节约挖潜、堵塞漏洞。 ——环境保护部收集萍钢在环保管理工作中的先进指标、先进管理经验，并列出具体指标，按时间、内容、数量、质量、进度设臵学习进度表。 ——保卫部在全公司保卫系统开展以“重学习，比素质；重忠诚，比奉献；重尽责，比作用；重勤奋，比业绩；重廉洁，比形象〞为主要内容的“五重五比〞建功立业竞赛活动，将大讨论活动与“五重五比〞建功立业竞赛活动结合起来，在扭亏增效中创造一个良好、有序的治安环境。 3、考核确保成效。公司紧密结合经营生产状况，3月5日出台了水钢2023年降本增效指标挂钩考核方法。方法规定：从3月起，第1个月要求完本钱单位当月指标值的50%以上；第2个月要求完本钱单位当月指标值的80%以上；第3个月要求完本钱单位当月指标值的100%以上；从第4个月起，每月要求完本钱单位当月指标值的110%以上，全年必须累计完本钱单位的降本增效指标。 3月中旬，公司又出台首钢水城钢铁（集团）有限责任公司重大事故和严重影响经营生产各类事故管理者责任追究方法（试行）。该方法明确了经营生产中的各类