2023年钢铁集团董事长在领导干部会议上的致辞.docx

钢铁集团董事长在领导干部会议上的讲话 董事长、党委书记xx在济钢、莱钢领导干部会议上的讲话 2023年7月20日 同志们： 经集团公司党委和董事会研究决定，对钢铁板块管理关系进行调整，对房地产板块进行重组整合，对相应的领导班子进行调整。集团公司钢铁主业以股份公司为核心，实现专业化管理和聚焦开展，xx分公司、xx分公司的管理关系分别从莱钢集团和济钢集团别离出来，由股份公司进行实质性统一管理，莱钢银山型钢公司、xx公司、张钢所属钢铁类子公司和各单位以钢铁销售业务为主的子公司以托管的方式纳入钢铁板块由股份公司统一管理，实现集团公司业务进一步标准化、专业化管理与运营。济钢集团、莱钢集团重点开展钢铁产业以外的多元产业，大力优化产业结构，集聚资本培植异于集团公司和其他子公司的重点产业，成为集团公司开展的重要增长极。集团公司、济钢集团、莱钢集团分别以现金和现有房地产产业净资产投资入股的方式组建山钢集团房地产公司，构建集团公司房地产业务统一的运营平台，成为山钢集团新的利润增长点和人力资源优化调整平台。 下面，根据集团公司研究的意见，讲三个方面的问题： 一、充分认识钢铁业务管理标准化、专业化，实现聚焦开展的重要意义 在过去的开展历程中，济钢集团、莱钢集团对于集团公司各个产业的培育开展作出了不懈努力，形成了支撑山钢开展的物质文化根底。但是鉴于集团公司开展战略要求和进一步促进钢铁业务标准化管理、躲避风险的需要，对钢铁业务进行专业化管理已经迫在眉睫。这个事项公开后，有的同志给我说，现在钢铁产业这么困难，亏损这么严重，你进行集中管理后，也把巨额亏损集中起来了，怎么能干这样的事呢。怎么在这个时候作这样的调整。这之前我也作过很多的思考，到底怎么办好。事实上，我们进行了近六年的思考，进行了近六年的研究和争论，实事求是地说，这确实是一项重大的变革，同时也是一件具有重大风险的变革，但从当前我们面临的形势、面临的任务、运行过程中表现出来的问题和集团公司未来战略开展的需要考虑，这次调整既是不得不为之，也是不得不快为之的事情，是既有压力，也有动力的事情，是既有被动性，也有积极进取、勇于担当、有所作为的事情。其意义主要有以下几个方面： 一是实现集团公司开展战略的需要。集团公司未来的使命将是聚集资本，聚焦管控，整合各类资源，分业布局开展，近期的战略思路是重点开展钢铁、矿业、房地产、金融等四大产业板块以及培育类各产业。这种产业格局决定了集团公司必须从当前根本的单一管控钢铁的格局中摆脱出来，建立相应的产业平台，实现各产业的专业化管理。集团总部作为战略研究中心、资本运营中心、投资决策中心、人力资源中心，风险监控中心，发挥引领、效劳、监督的作用，实现战略规划、投资决策、资金集中、业绩管理、人力资源和风险监督等六大职能，表达集约化管控的价值。各业务板块作为利润中心和运营中心进行专业化管理，实现聚焦，精耕细作，精益运行。钢铁板块作为集团公司的核心主业，率先实现专业化管理，对于提高管理效率，不断推进减亏扭亏、协同增效、降本增效具有十分重要的作用，对于聚集资本集中力量办大事，推进和实施企业改革具有十分重要的作用，对于落实集团公司开展战略，实现集团公司健康开展具有重大意义。 二是股份公司进一步标准化运营的需要。2023年，xx钢铁吸收合并莱钢股份组建山钢股份时，我们作出股份公司标准化运行的假设干承诺，但这几年的运行中，这些承诺没有完全落实。目前股份公司存在的不标准问题已经引起监管部门的高度关注，并屡次给我们提出整改的要求。证监会在重组督导期结束时又明确要求集团公司对有关事项进行整改，并对保荐机构负责人进行了监管约谈，要求其督导集团公司进行整改。监管部门今年又发出关注函，再一次就该类事项提出关注。如不能尽快整改将面临监管处分的风险，这将在社会和资本市场上产生严重的负面效应，对股份公司的开展将产生不可估量的影响。同时也是躲避与中小股东潜在法律风险的需要。另外，由于两个分公司分别由济钢集团和莱钢集团管理，股份公司管理不标准，人员管理、绩效考核体系无法实现统一等，致使股份公司无法实施股权鼓励等假设干项为股份公司带来活力的重大改革，无法把十八届三中全会关于经济体制改革的精神落到实处。 三是落实党的群众路线教育实践活动整改事项的需要。在党的群众路线教育实践活动中，关键资源和核心业务深度整合不到位成为职工群众反映比较集中的重点问题，集团公司党委把山钢股份运作不标准作为山钢13项专项治理的重点问题之一，省委督导组也把其列入重点督导事项，集团公司党委也向省委督导组和全体干部职工作出过郑重承诺，我们必须解决好，给省委和广阔干部职工一个满意答复。 二、明确钢铁和房地产业务管理关系调整的主要内容 以保持稳定为前提，理顺业务和人员管理关系，实现钢铁和房地产业务专业化管理，促进效率提高、效益提升。要做好以下工作： （一）做好业务、机构、人员调整。钢铁业务管理关系从济钢集团、莱钢集团中剥离出来，济钢集团和股份公司xx分公司、莱钢集团和股份公司xx分公司分别复合设置的机构和部门以是否与钢铁业务相关为标准进行调整和理顺，相关岗位和人员按照岗随业务走、人随岗走的原那么划分。具体是： 1.负责管理和运营钢铁业务的机构、部门和人员全部保存在xx分公司、xx分公司，济钢集团和莱钢集团不再设置相应机构和部门。 2.既负责管理与钢铁有关的业务也负责其他产业业务的综合性管理机构、部门，由济钢集团、xx分公司，莱钢集团、xx分公司分别独立设置，相应人员从现有人员中按需划分。 3.负责管理和运营非钢铁业务的部门和人员全部保存在济钢集团、莱钢集团。 4.集团公司统一管理法律事务和审计事务，在济钢集团和莱钢集团设立派出机构，负责两个集团、两个分公司的相关业务；济钢集团和莱钢集团不再独立设置上述两个部门，两个分公司也不再设置这两个部门。 5.推进媒体业务整合，待具体方案完成后组织实施。另外，济钢集团、莱钢集团、xx分公司、xx分公司要不断优化机关机构和岗位编制，不断优化流程，减岗减人增效。这次调整中，企业不增人，机关不增人，不提拔干部。 （二）关于股份公司与相关方的关系。 1.集团公司与股份公司的关系。以股份钢铁业务专业化管理为原那么，按照标准化的要求，逐步调整实现。主要内容是：建立健全股份公司党群组织、集团公司党委与股份公司党委复合设置；进一步标准法人治理，股份公司董事会成员中局部由集团公司派出，股份公司管理层独立设置。 2.济钢集团和莱钢集团与股份公司的关系。济钢集团、莱钢集团不再管理和运营股份公司xx分公司、xx分公司，两钢集团与两个分公司之间没有隶属关系，但仍持有山钢股份公司的股权，享有股东权益，按照省国资委和集团公司的要求参与山钢股份公司的重大决策。 3.股份公司与莱钢集团签订协议，受托管理莱钢xx公司、钢铁产品销售子公司，银山型钢保持股份公司受托管理关系，莱钢集团将3200m3高炉资产注入银山型钢公司。 4.股份公司与张钢签订协议，受托管理xx张钢。 5.关于关联交易。股份公司及托管业务与集团公司及各子公司、两钢集团及各子公司、参股公司按照完全市场化原那么和方式标准进行。 （三）关于股份公司与其分公司的关系。一是股份公司总部主要负责分公司领导班子和重要中层管理人员管理、投资管理、资金管理、统一对外等；各分公司作为独立运营单元，分别独立履行除股份公司总部承担的职能外的其他职能，独立核算，独立管理内部生产经营事项。二是股份公司总部统一负责融资；各分公司参与维护银企关系，协助融资工作，根据运营情况分别提报资金需求方案并负责内部资金使用管理。三是股份公司总部负责对各分公司管理层的业绩考核；各分公司负责内部业绩考核。四是各分公司分别建立健全党群组织，隶属股份公司党委管理。 （四）关于这次调整的工作安排。为确保这项工作顺利进行，集团公司成立领导小组，济钢集团、莱钢集团、股份公司xx分公司、股份公司xx分公司也要成立相应的工作机构。要按照集团公司推进钢铁业务管理标准化专业化、聚焦开展实施方案的要求，在本月内全面完成相应调整工作。在济钢集团、股份公司xx分公司，莱钢集团、股份公司xx分公司的管理关系剥离中，相应工作分别由两个集团的主要领导牵头进行，按期完成各项工作。对于确属情况复杂、需要认真研究解决的具体问题，需要延长到本月底以后的事项，各相关方要积极研究，同时上报集团公司。 （五）推进房地产业务的专业化管理和聚焦开展。按照有利于专业化管理、板块化开展，有利于控制房地产市场经营风险、金融风险和充分尊重各子公司权益，有利于房地产业务长远开展的原那么，通过重组整合，在集合各种资源的根底上，实现聚焦开展。本次整合范围仅限于济钢、莱钢所属房地产企业和相关企业。通过集团公司以现金，济钢、莱钢所属房地产企业和相关企业以相应净资产，共同向莱钢建设置业增资后组建山钢集团房地产公司。山钢集团房地产公司将作为集团公司房地产业务专业化管理、板块化开展的唯一平台，按照集团公司开展战略，以实现区域内具有影响力和全国细分目标市场居前列为目标，成为集团公司新的经济增长点和利润增长点；随着房地产业务的开展，成为集团公司人力资源优化和调整的平台。 三、几点要求 本次调整管理关系事关重大，时间紧、任务重、要求高，广阔职工的思想会比较活泼，感受会很大，冲击会很大，影响也会很大，也容易出现各种想法和不稳定的因素。在此，我提几点要求： （一）统一思想，提高认识，确保集团公司的各项决策落到实处。各级领导班子、领导干部要带头统一思想，发挥表率作用，把认识和行动统一到集团公司的决策部署上来，讲政治、讲纪律、识大体、顾大局，与集团公司和公司党委保持高度一致，不出现分力，不出现杂音。坚决服从组织决定，坚决执行各项规定要求，团结带着广阔职工，全面完成好这次标准钢铁业务管理和运营、房地产板块重组整合的各项工作。 （二）确保稳定。稳定是保证各项工作顺利进行的根底，是实现集团公司战略规划的前提。济钢集团、莱钢集团要切实担负起业务范围稳定、生产经营稳定、社会稳定和社区稳定的责任，股份公司xx分公司、xx分公司要切实担负起业务范围内的责任，确保生产经营、职工思想、社会关系稳定。要发挥思想政治工作的优势，加强舆论引导和正面宣传，弘扬山钢文化，做好职工的思想工作，调动广阔职工的积极性和创造性，凝聚职工群众的智慧和力量，确保改革顺利进行，确保生产经营稳定和社会、社区稳定。 （三）工作上要互帮互助，互相支持。大家要充分认识到，推进钢铁业务专业化管理、聚焦开展，是集团化运营的必然结果，虽然业务分开了，虽然资产关系、管理关系分属不同法人，虽然是两个单位了，但大家都是山钢集团的重要组成局部，要分家不分心，要互相支持，互相帮助，在处理各类事项时，大家要互帮互助，大事讲原那么，具体事情讲风格，形成动力，共同把山钢的事情办好。 （四）确保完成各项任务目标。工作能不能上水平，管理能不能提升，各项任务目标能不能完成，是对我们各级领导干部政治素质、工作能力和管理水平的总检阅。这次我们标准钢铁业务管理和运营的主要目的在于，适应标准化要求，进一步发挥协同效应，聚焦开展，提高钢铁业务的盈利能力和竞争力。集团公司总部，济钢集团，莱钢集团，股份公司xx分公司、xx分公司都要适应管理关系变化的新形势，按照以法人为边界和专业化管理要求，把各自业务范围内的事情管精、管好，抓具体、抓到位。要结合全集团开展的运营转型、管理提升活动，把认真、细致、严谨和务实、求效作为运营转型、管理提升工作的重要要求，按照麦肯锡诊断和解决问题的思路，把所有目标聚焦于止血止损、减亏扭亏，聚焦于以降低本钱为核心的竞争力提升上。济钢集团、莱钢集团要发挥好三大职能：一是运营好现