2023年企管科个人工作总结.docx

企管科个人工作总结 篇一：企管年度工作总结 年度工作总结 随着2023年的结束，我们在2023年的工作也将步入尾声，从跨入公司，来到企管部，已经有三个月有余，通过这三个多月的学习和工作，我对企管部也有了近一步的认识。企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上传下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。刚来到部门时，我被分配到采购组，我对采购供应管理体系并不熟悉，在部门领导的帮助和自己的努力下，我的业务能力和水平逐渐提高。并且通过对所负责部门的走访，与同事也逐渐熟悉起来，近一步加深了自己对工作的认识。并通过参与各部门流程的修改，我对公司各部门的流程有了初步的认识，通过三个多月来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一段时间付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了，现将工作总结如下： 一、工作总结 1、加强学习，努力提高自身素质 初入公司，自己对公司的一切都不太熟悉，首先，通过部门对我进行新员工培训，让我对公司有了初步的了解，通过学习集团简介、公司文化理念，并观看生产工艺的录屏，学习办公软件，以及参观厂区各个设备，让我学习到了许多新的知识，并能够很快适应新的工作，融入到企业管理部这个大家庭中，通过部门的不断培养和自己的努力学习，范文写作我对公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我会不断的加深对公司的认识和了解，更好的为公司效劳。 在日常工作中，部门也屡次组织培训，开展学习电子信息化平台知识，来不断提高我们自身的素质。企业的eas系统是日常工作中重要的电子信息化平台，也是企业实际业务流程开展的重要工具，通过对eas系统的学习，使我能够掌握企业的采购及销售eas系统的各个业务流程，并通过eas考核，熟练把握eas系统的每一个操作过程，从而加强自身对企业内部业务流程的学习。。 2、参与完成企业的制度修订工作 积极配合部门修改和完善的企业制度建设。在制度的修订的过程中，在组长的带着下走访所负责的相关单位并听取意见，与所负责的部门沟通工作流程，严格按各部门的具体职责和分工标准来确定各环节的工作岗位职责，使之切合实际，并在李亚东部长和姜瑞凯组长的领导下完成所负责部门的部门职责、岗位职责及工作流程的修订工作，让我大大加深了对企业制度和各部门流程的认识和理解。 在日常的工作中，我也有一些缺乏之处，例如在一些事情细节方面考虑的不够完善，也不够全面，有些领导安排的工作在理解上也存在一些偏差等，我都会积极的改正，并针对这些缺乏来加强自身的学习，通过自己的努力能够更加的胜任这份工作，在遇到不懂的地方积极向老员工请教，努力学习，掌握新的知识，做好自己的工作。 在新的一年里，也将是企管部开展的重要的一年，所以我会更加积极的配合部门完成所交给的任务，不断提高自己的工作能力，保证工作的顺利完成，明年的方案如下： 一、思想汇报专题全力配合所在小组完成制度修订工作，积极学习相关部门制度，加深对各相关部门制度的理解，并按照规定完成制度的修改，对确定的工作流程及制度进行试运行，并跟踪检查过程及结果，以验证其操作流程的科学与合理性。对工作流程及制度中出现的问题向部门领导反映，进行研究分析，并将措施应用于实践，完善职能。 二、作好对所负责部门工作的监督检查。对所负责部门工作的过程及结果进行有针对性的监督检查，同时作好效劳工作，以便提高工作的时效性。对所负责部门在工作中出现的问题及时向上级反映，在检查监督过程中，对发现的工作问题做到奖罚清楚，确保公司管理措施的有效性。 三、做好与所负责的部门沟通、协调工作。加强对所负责部门的沟通，了解所负责部门的日常经营活动，确保工作的顺利进行，并做好配合工作，提高工作效率。 四、加强对企业文化知识的学习，加深对企管部工作的认识，最全面的范文参考写作网站在以后的工作中可以更好的完成领导安排的工作。 这即将结束的一年，是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。 自己因为到公司时间较短，工作之中还存在许多缺乏之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。2023年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战，我也会努力学习，不断加强自身能力，做好自己的工作，与公司共同进步。 篇二：企管科个人工作总结 XX省XX县区新拓华电冶 公司企管科年终个人工作总结 2023年对于我个人来说具有特别的意义，因为此次的这份工作是我在XX省从事的第一份工作，然亦是我自05年开始步入社会工作算起的第四份管理方面工作，是彼人在职业生涯中的一个新起点和奠基。我对此也十分珍惜，也尽自己最大的努力去胜任这一岗位，敬业、爱岗、厚德的我在本岗位上一直秉承公平公正、忠孝仁爱、正直坦诚的职业精神。兹於自2023年3月份入职至今也亦有2023许月之多，在此新年元旦及转之际承蒙董事长、总经理给予在公司职业舞台开展的时机及各位有精心配合的同事相互信任道声谢意。职场中相遇是一种缘分亦也是一种态度。 一、以踏实的工作态度，适应企管科工作特点。 企管科是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作 进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了以办公室为核心工作繁琐的特点。每天除了本职工作外，还经常有方案之外的事情需要临时处理；我本着为大家效劳的心态是做好每一件事，为公司奉献我的一点光和热。 二、尽心尽责，做好本职工作。 这2023个月来，我主要完成了以下工作： 1、人力资源管理与人事的相关方面工作 人力资源管理的理念是企业人力资源管理各项工作的根底，是各项工作开展的思想保障。从“人事管理〞到“人力资源管理〞并不仅仅是字眼上的改变，更多的是基于对公司员工作为可开展性的“资源〞性质的理解，从而形成一个公司和员工共同开展的良性管理体系，这也说明了人力资源所概述的一个重点，是一个可为员工提供可开展性的“资源〞共同开展的良性管理体系。因公司自然所形成的一种文化，实际上还是停歇在传统型企业的“人事管理〞阶段，在公司到达一定的规模及根底时，这种资源式的独特管理手段相信也会逐渐地加强与形成。我自录职来，企管科内部也经过了几次组织变更，范文top20230对于我自身而言也发生了屡次岗位的变动，主要负责的资源管理工程一直也无法稳定；这种状况就造成了人力资源管理工作的系统性和协作性不强，难以较好地发挥人力资源管理在管理体系中的作用。人员调动、职位调整、录、离职管理等范围未经过人力资源审核与资料传输，企管科作为一个整体性的枢纽部门，三个岗位分在两个办公室工作，日常的协作和交流也成问题。这也是造成资源管理的主要的一个闭端。而也就造成了资源管理资料也平平无几，自我入职后所规划的工作内容有：培训管理学、素质学、道德等各类教材共44份、人力资源战略规划、职务说明书、薪 酬体系管理范本、绩效考核建议、时间规划、各类表格等。 2、各项管理制度的规划与调整建议 首先对公司现有的管理制度进行收集，但由于公司旧时的管理制度分布得比较凌乱，出现收集困难和制度不齐全的状况出现。俗话云“国有国法、家有家规，〞在遇到此类问题时总必须以公正的作风、知法认法的准那么，认真地去尽自己最大努力来完善制度规划与管理，可能还有些的有待完善，但深信在经过考核与达成会使其逐步形成且有效实施。从管理制度上考虑，强化纪律为到达相应的效果与法律程序，公司应内部组织工会形成，制度必须经工会组织签字与XX县区工会审批备案方为合法有效的管理制度厂纪厂规；所有制度签发与出台必须经总经理批阅，企管科统一备案管理，这也是防止制度分部比较混乱的局面的再度出现；然而这也是在2023年重要的一个管理环节之一。 3、接到相应指令的各类违纪处理 从2023年4月开始，公司员工违反公司规章制度厂纪厂规规定的各类违纪数起，按违纪情况进行排查、统计，常见存在违纪问题有饮酒上班、骑车进入生产区、偷窃 事件、打架闹事、私开锅炉、食堂违反合同规定等，共处分金上千元左右，信函告知、口头警告、通报等形式屡次；骑车进入生产区后造成人身伤害1起，并造成公司附带经济责任损失373.59元，员工个人违纪承担经济赔偿责任损失1300元。鉴于此并加大了对员工个人骑车进入生产区实行管制与改善，并屡次以口头警告与拍照 形式等进行管制，现骑车进入生产区车辆已有所改善。予以上问题进行答论，作为一线基层员工或层面管理人员而言，公司管理人员应以身作那么做到带头表帅的作用，也可能是企业本身所一直遗留的管理灌弊、或者是员工的知识相对较为薄弱，对法治知识相比照拟薄弱、认清度比较低，所违纪事项也较为明显的突出，在管理人员方面的意识也时常也只能说是形如“飞蛾扑火，〞或者说多一事不如少一事的原那么。用“奖励处分员工的学问技巧〞而言，其罚款不应该是唯一的方式。罚款本来不是为了“款〞而是为了“罚〞，“罚〞有很多的方式，因此，对于员工错误的指出，如果从善意的角度来指出，就不需要通过罚款的方式来解决。员工的管理不应该过多地借助处分的手段来解决，处分员工是无可奈何的处理手段和方法来迫使员工遵守规那么，处分过重那么也会带给员工极度破坏性的心理负面作用。因此，不太主张更多以罚款的方式来解决管理的问题。通过什么解决呢。仍然是管理程序、管理规那么、管理培训以及管理干部自身的带头作用，当然也并不是说要杜绝罚款，必要的处分还是存在的，但这是不得已的手段。强化纪律的管理方法也是刻不容缓，也不能掉以轻心。 4、民意考核 自6月份来，公司管理实施了民意考核测试方法，从整体考核评估效果不是很为明确，根本很难表达出员工实际的工作技术问题与工作效率问题的重点突出，被考核评估人人情分数较为 明显，虽每月按不同的人员颁发被考核填表，但从整体来看还会占40%的人情分数。回望这半年来的考核方法从落实到实施、从实施到反响，从企业管理长远考虑不公平的考核手段只会导致高技术人才的流失或处于对工作懈怠。2023年给予考核建议方法来定，应该把考核的标准及方法下放到部门主管领导进行自发考核方法和标准，企管部门只受理投诉考核、平安考核和纪律考核。 5、负责三明学院企业管理制度创新研究工程配合工作 公司管理制度创新研究工程的要求，工程自2023年6月1日正式启动以来，经董事长信任及竭力地推荐我为三明学院进入公司后引进配合其工作开展；三明学院工程组2023位师生于6月1日入驻公司，经过近2个月的努力，在公司内部进行问卷调查、资料收集和排查。于8月企业管理诊断报告并实施推出成文，在9月并于诊断问题报告公布。此次诊断报告分三个局部，第一局部：拓华公司管理现状评述；第二局部：拓华公司管理存在的问题及原因分析；第三局部：拓华公司管理改进建议。自诊断报告出台与汇报后，三明学院为大概平均在5个星期抵达公司一次。鉴公司管理制度创新研究工程还在三明学院文笔落款阶段，所接下的工作对我而言也是刻不容缓。 6、公司平安环保应急预案管理及应急预案培训教材 应国务院总体在十二五规划中强调，在十二五中加强平安环保工作，改善环境，降低平安事故、死亡事故发生并要求企业应 篇三：企管部个人工作总结 2023年企管部工作年度总结2023年快结束了，回首2023年企管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰 辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的2023 年随着新年伊始即将临近，自五月份XX县区