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安全管理制度
2023
安全管理
制度
木工
设备
计划
检修
管理制度
木工设备方案检修管理制度
1.设备检修分大修、中修、小修、系统(装置)停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付;中修、小修费用由生产费用支付;系统(装置)停车大检修的费用按工程及检修分类分别支付。
2.实行科学文明检修,认真执行检修技术规程,企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额,提高检修技术水平,逐步延长设备使用周期。
3.根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修方案,设备检修方案与生产方案同时制定,同时下达,同时检查考核。任何检修工程都要办理检修任务书。
4.设备检修方案由车间编制。厂(矿)设备动力组织平衡,报主管厂(矿)长批准后下达。检修方案提出时,应同时提出备品配件、材料、工器具方案。年度方案在年前4个月提出;季度方案在季前1个月提出;月方案在月前15天提出。
5.系统(装置)停车大检修要做到:
(1)由一名副厂长全面负责大检修工作。
(2)在大检修前要成立大检修筹备领导小组,负责搞好检修工程的落实,物资准备、施工准备,劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。
(3)组织和指挥大检修的人员要统一方案、统一指挥和统一行动。要做到“三个面向〞(即面向群众、面向基层、面向生产)和“五到现场〞(即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活效劳到现场)。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节〞。
(4)大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作,保质、保量、按期完成检修任务,到达一次试车成功。检修完后,应进行总结评比。
(5)会同有关部门做好平安保卫工作,防止发生事故。
6.严格认真执行设备检修方案,假设确实需要调整,必须办理批准手续。设备中、小修方案调整由厂(矿)设备动力科批准;大修方案调整,每年六月份由厂(矿)设备动力科组织进行,并报上级主管部门批准。