2023年建设局工作总结思路.docx

建设局工作总结思路 一、抓住一个中心 开展经济，推进城乡一体化是县委、县政府的中心工作，对中心工作我局始终保持政令畅通，落实到位。一是认真抓好农村示范整治，根据“百村整治，十村示范〞的要求，配合有关乡镇实施了村的环境卫生整治和根底设施建设，其中管头村与新渥村有望通过省级小康示范验收；二是认真贯彻县委号文件，积极抓好农村劳动力的再就业订单培训，培训了各种农民技术人员人，并全部落实了就业岗位，促进了农村劳动力的转移；三是尽力为工业经济开展创造良好的环境。在全省工业园区清理中，配合尖山工业园区做好申报工作，使尖山工业园区升格为省级工业园区。在工业经济效劳月中，通过变通，为家企业解决了个难题，促进了工业经济的开展。 二、突出二个重点 效能建设。抓好效能建设是提高机关工作效率的总抓手，对效能建设我局始终坚持与建设工作相结合，在“实效〞上做文章。一是措施落实。从效能建设开展以来，做到每步有方案、每个阶段有目标，每件工作有监督，确保不走过场。二是载体选准。结合工作，开展了演讲比赛、撰写论文、班子谈效能等多项活动，做到了虚实结合。三是制度完善。结合行政许可法的贯彻实施。建立了首问责任制等七个制度，清理了行政许可事项项，经县政府审查后保存项，对保存的事项和办理程序、办理人员、办理时间和需要提供的资料全部采取了网上、公开栏多渠道的公开。由于公开内容齐全、格式标准、公开及时，“两公开一监督〞工作成为全县的示范点。四是重抓整改。在整改前，广泛征求了社会各界意见，发放了征求意见函份，召开了各层次的座谈会，征求到各种意见条。根据反响意见，我局把事关政府形象的群众投诉处理作为工作重点，认真处理了群众求援性投诉多起，投入资金多万元。得到了县委、县政府领导的充分肯定XX县区效能办的推广。 改制重组。今年我局列入改制的市政建筑、园林公司、市政园林管理处、建筑规划设计室四家单位，全部完成了改制任务。并实现了职工零x，平稳过渡的改制目标。对改制工作做到了：一是思想工作领先，与职工沟通及时，重点人员思想动态掌握，关键人员思想工作做到位，保证了职工的思想稳定。二是政策调研充分，改制方案经过职工充分酝酿，得到大多数职工认同。三是资产处置公开透明，市政、园林公司资产实行了公开拍卖，拍得金额高达万元，使国有资产获得最大增值。四是抓好了债权债务清理，理清了工程款的帐目，及时向施工企业进行了公布，并做好有关解释工作，确保了工作的稳定。五是重组工作公正、公平，严格按程序进行了笔试、面试、体检、政审考察，重组工作可望在年底前完成。 三、做好三篇文章 城乡规划。一是狠抓了规划编制。围绕生态县建设要求，编制了生态县城建设规划；按照县城和集镇的开展目标，编制了双溪口、安文至深泽连接线景观规划和村庄布局规划，组织设计了下园、芭蕉坞、小岭坑口建筑立面，指导尚湖修编了总体规划和个村的村庄建设规划。二是加强了规划的审批。一年来，共审查发放建设工程规划选址意见书份，建设用地规划许可证份，建设工程规划许可证份，村镇规划选址意见书份，村镇建设规划许可证份。 城市建设。一年来完成了道路米，面积平方米，排水排污管米，人行道平方米，绿化平方米，路灯盏，总投资万元。一是从标准城市建设管理入手，严格执行建设工程的报建、立项、设计、招投标、质监、监理、竣工验收、工程决算制度，使管理工作逐步走上了标准；二是加快了“三、三、三〞重点工程建设。海螺山居住小区.公里的进区道路；下园畈综合开发区的南园大桥、主干道路基、主干道管网、局部边坡工程，老区改造的本钱测算、政策调研等三项全县重点工程；文溪休闲长廊米砼路面，垃圾填埋场扩建工程的管理房、污水池、盲沟、石笼，污水处理工程的环评、可研、立项等三项全县重点工作；历史街区的休闲道、广场、挡土墙、排水排污；扑船山的边坡、排水排污；半月山公园步行道等三项本局重点工程和芭蕉坞的土石方工程，提前完成了建设任务。三是尽力抓好了群众关心的城市建设工程，实施了西山街、振兴西路、西太公、后塘小区砼路面和西山XX县区的排水排污，解决了历史遗留的热点、难点问题；四是在尊重群众意愿，解决好拆迁遗留问题根底上，严格按标准程序拆迁了户居民、家单位的房屋，建筑面积平方米。 城市管理。在城市管理中今年抓住了六个重点。一是加强管理队伍建设，增加了管理人员，实行了市容管理的错时、延时上下班、定人定岗管理，提高了管理的覆盖面；二是开展了流动摊贩、城市“牛皮癣〞、非法广告重点整治，纠正违章占道万余人建设局工作总结思路建设局工作总结思路次，处分乱贴广告人次，去除小广告余张；三是加大了环境卫生的管理力度，继续推行日考、月考、季小评、年总评考核方法，提高了考核标准。四是及时接管了XX县区保洁，新增清扫保洁面积.万平方米，把环境卫生清扫延伸到了XX县区，防止了城郊脱节；五是园林绿化管理推行了承包管理，降低了管理本钱，迈出了市场化管理的第一步；六是铁手腕管理规划，做到宣传教育，依法行政，教育与处分相结合。今年共查处违法建筑起，强制撤除起，罚款起，责令停止违法行为起，责令补办手续起，限期改正起，维护了规划管理的严肃性，使规划管理从松散逐步走上了依法轨道。 四、促进四项工作。 建筑业。年提出一年打根底，二年求突破，三年见成效的开展目标，通过三年的努力，今年已取得明显成效。一是完成建筑产值.亿元，上交本县财政税收多万元，实现了历史性的突破；二是工程质量合格率到达，创出双龙杯只，并首创市政工程双龙杯。三是全面推行施工企业平安生产许可证和建筑施工企业“三类〞人员任职平安考核制度，有效提高建筑企业的平安防范意识，实现了县内零平安事故目标，平安管理走上了一个新台阶。四是从维护社会稳定的高度，狠抓“二拖〞的清欠，民工工资的清欠率到达，清欠工作走在全省的前列。 房地产业。一是着重培育了我县的房地产市场，协助企业成立了三家房地产公司，开发了黄山苑、景秀嘉苑、浙中茶叶市场等三个房地产楼盘，开发总面积到达万平方米，磐安的房地产市场迈出了开展的第一步。二是标准了房地产市场管理，办理了房屋所有权证本，登记面积.万平方米，房地产抵押他项权证本，抵押面积.万平方米，房地产交易件，交易面积.万平方米。三是强化了住房公积金的管理，归集了住房公积金万元，比去年增长.，发放住房贷款万元，为户职工解决了购建自住房的资金困难，同时加大了贷款催收力度，把贷款回收逾期率下降到.。 公用事业。水务管理平稳推进，全年实现供水量万立方米，产值万元，出厂水水质合格率到达。同时改造和新铺供水主管米，水表只。燃气市场逐步标准，二个燃气供应站从无序竞争走入了有序开展，同时对燃气的供应点、运输车平安管理开展定期和不定期的检查，保障了燃气平安供应。 干部职工队伍。抓好队伍是做好各项工作的根底，今年我局把廉洁高效作为队伍建设的具体目标。一是加强了班子的建设，推行了重大事项民主决策制度和班子的分工责任制，充分发挥了班子的集体战斗力和龙头作用。二是狠抓了干部队伍的建设，坚持每月组织一次干部政治理论学习，积极鼓励干部职工自学业务知识。三是完善了干部职工队伍的考核机制，制订了考核工作目标责任制，充分调动干部职工的工作积极性。同时推行重大过错责任追究制，对工作有重大过错、效劳态度差、考核不合格者实行转岗和离岗培训，营造了一个人人想事业、干工作的良好气氛。四是按照一岗多能、一专多用的要求，实行了ab岗制，尽力挖掘了队伍的潜力，解决了人少事多的难题。五是建立健全了竞争鼓励机制，对思想素质过硬、能力强、工作成绩突出、大家公认的好干部给予重用，鼓励队伍的工作积极性。六是强化了干部队伍的监督。推行了中层廉政建设承诺、廉政告诫、重大事项报告、廉政谈话等多项监督制度，并把监督从八小时内向八小时外延伸，对八小时以外发现的问题和苗头，及时予以解决，确保队伍在八小时之外不出现问题。 今年建设工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着诸多问题，制约了城市建设的开展。一是人才缺乏，特别是骨干人才严重短缺；二是开展体制还未理顺；三是缺少开展的资源，特别是土地和水资源我县已到了促襟见肘的地步；四是建设资金有限，不能满足群众的要求；五是旧城改造老方法过渡到新方法难。 工作思路 年工作的根本思路是：以党十六届四中全会精神为指导，紧紧围绕县委、县政府“生态XX县区、工业强县、旅居XX县区〞的战略目标，统筹城乡规划，提升建设质量，强化城市管理，整顿市场行为，推进行业开展，深化效能建设，提高行政水平，促进我县的规划建设事业再上一个新台阶。着重要抓好以下几个方面工作： 一、城乡规划上品位。 注重规划根底。一是重视人才的引进和培养，努力造就一支胜任的规划队伍。重点抓好名规划人才的引进，解决当前人才危机。二是重视规划的多样性和系统性，做到重大规划委托编制，一个规划多种方案，利于比较和选择，使规划符合我县实际，具有磐安特色。三是重视规划的方案性，明确规划目标，年内重点抓好老车站改造规划，横城、石坑里小区修建性详规，垃圾收集处理专项规划，云山区块控规等规划的编制。 完善阳光规划机制。健全规划的科学决策机制，增加规划的透明度，建立规划的审批公示制、听证制，实行规划成果展示，加大公众参与度，自觉接受县人大、政协、社会各界的监督。 规划定位上要有创新。从接轨浙中城市群，统筹城乡一体化的高度，拓展规划视野，有方案的指导村庄、集镇规划的调整和完善，力争重要集镇、村庄规划委托有资质的单位编制。重点抓好XX县区做好详细规划编制和有关乡镇做好总规的修编。 二、城市建设重质量。 要科学确定工程。一是重视生态工程的前期工作，抓好污水处理厂扩初设计，污水收集管网的立项、设计和启动部份管网的建设，抓好第一、第二水厂引水管的改造；二是加快重点工程的建设，继续抓好下园综合开发区、海螺山居住小区、芭蕉坞、小岭坑口、历史街区、文溪休闲长廊的续建，实施双溪口景观，石坑里小区根底设施、党校至海螺山进区道路、九峰路至东仙线和黄山苑道路，磐中至工业园区沿溪道路和桥梁，壶厅桥的建设；三是抓好群众关注的工程建设和花台山老区、新连、老车站地块改造调研。 标准工程行为。严格按国家根本建设程序和XX县区政府投资工程管理暂行方法的规定，重点标准工程的立项、招投标及监理等市场行为。完善和建立城市建设各项例会、工程班子考勤、工程变更、工程量签证和决算审核等制度，解决工程班子到位率低、工程监理不力、工程款“三超〞（概算超投资估算、预算超概算、结算超预算）等问题。 强化建设管理。注重工程质量、平安、工期的监督指导，在质量、平安、工期管理中逐步推行一票否决和按月考核评比，使建设管理走上标准。 三、城市管理求突破。 市容管理要有新突破。争取建立社区和城管相结合的管理制度，实现管理的“满覆盖〞。要建立定岗定位与巡逻管理相结合，平时严管与集中整治相结合，动态管理与长效机制相结合的管理制度，实现管理的“法制化〞。坚持错时上下班，管理不脱班的工作机制，实现管理的“天天化〞。 环境卫生要有新突破。在稳固创卫成果根底上。做到道路保洁清扫范围有扩大，保洁档次有提高，保洁时间有延长，沿街垃圾桶不戴帽，周围无撒落，河面垃圾每日巡回打捞，无明显漂浮物。重点探索环卫有偿效劳机制改革，努力降低运行本钱。 规划管理要有新突破。在继续坚持跟踪监督，全程管理，严格执法等有效管理方法的根底上，重点抓好XX县区“治违〞，乡镇管理队伍的健全和规划宣传，力争管理幅度、力度有突破，乡镇领导重视规划程度有加强，群众遵守规划意识有提高。 公用事业管理要有新突破。在标准市政公用行业特许经营根底上，继续深化公用事业改革，有序开放市场，逐步推行公用事业的市场化管理。并制订效劳质量标准，加大效劳质量的监管，充分发挥公用设施效劳作用。 四、行业管理抓标准。 标准建筑市场秩序。