2023年绿化公司终总结三篇.docx

绿化公司年终总结三篇 引导语。绿化一直以来都是一个非常受人关注的话题，那么有关绿化公司年终总结要怎么写呢。接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读。 绿化公司年终总结一xx年是我们后勤效劳集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和效劳水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上标准化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶〞为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤效劳建设开展努力工作，现总结如下： 一、绿化养护管理工作 我们绿化部门承担着全院202340亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平根底薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理方法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理方法使专业人员观点发生巨大转变，鼓励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上标准化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。 二、绿化工程建设工作 1.先后给学院补种植树木64棵，竹子xx塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊根底各一座。 2.为学院移栽苗木600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。 3.为学院污水管网移树上千棵。 4.为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。 5.本中心完成草花种植40000余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。 6.新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。 三、搞好日常物业效劳，保持校园洁净 1.管理人员不断提高效劳水平，增强效劳的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。 2.物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。 3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候清扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。 4.路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，根本做到了校园洁净。 5.垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。 四、加强资源管理 搞好根底设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原那么，始终坚持勤俭持家，保护公共设施的思想。 五、平安工作常抓不懈 从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和平安教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持平安第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。 六、存在的问题 1.质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。 2.有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性缺乏。 3.奖惩制度还不健全，执行不力。 4.物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。 绿化公司年终总结二x202x年，我公司绿化工作在经历了反常变化的气候，工人变更频繁工作环境复杂等过程，初步走向正轨。为了进一步完善绿化管理工作，以利于促进新一年的绿化、养护，为此本部将x202x年绿化工作进行年度总结。 x202x年初，奠定了公司开展的坚实根底。今年公司在为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的根底：荣获国家建设部批准的城市园林绿化叁级企业。下半年完成付庄广场设计方案、水利局家属院的改造设计方案、颐高上海街的绿化设计方案等;承接石泉湖水库水土保持工程、引祊入涑绿化养护及附属工程。 在引祊入涑养护工程中，有努力克服困难，探索引祊入涑养护工程环境的管理方法，提高绿化养护水平，取得可喜成绩的;例如河道内侧绿化养护：根据公司初期引祊入涑养护工程环境调查，河道内侧绿化养护在公司接管初期，存在病虫害种类多，植物患病虫害致危品种多，草地残败煺化多及最近几个月天气一直枯燥少雨等，以及因管理不善导致引祊入涑养护工程绿化景观破损大，缺苗多等。面对引祊入涑养护工程大（面积大）、病虫害重、树木状况老化、地下土质情况复杂的堆填土地区;经过绿化工人的努力，在不到一年的时间里（大约五个月）扭转了被动局面，改变了引祊入涑养护工程的绿化环境。在上级部门检查中获得好评。这是对我们绿化养护工作的鼓励，也是对绿化养护工作所得的成绩的肯定与表扬。同时也使我们在复杂地质情况下和护坡地区的绿化养护工作，获得了一些有益探索。这对于一个初成立的绿化公司，刚开始就面对多层面，多形式的工作是一个很大的挑战。同时也做了一个有益的探索，为新的一年的工作积累经验，以及有了较好的标准内容。 同时，我们要注意到，在日常工作出现的一些问题，例如，草坪地的杂草比较多，在没有有效除杂草药剂的情况下，人工除草在目前还是一项重要工作，各个分部对杂草的去除工作抓得不紧，今后在完成绿化、养护的各项工作时要做好去除杂草、灌木修剪、浇水、施肥的工作。其二，有个别工人工作时出现早煺和逃工的现象，没有积极地做好本职工作，抱有得过且过的心理，出现上述现象的分部，管理人员要多跟进工作，多加引导和批评教育。其叁，有个别分部工作带有盲目性，不了解园林工作的性质和内容，不知道绿化风格和主题，对园林植物进行盲目的砍伐和修剪，不但没有到达美化的工作，相反地破坏了塬有的绿化景观，歪曲园林设计风格，这一种倾向和问题值得我们认真反思和检讨。其四，园林工作不是农林业的简单粗加工。我们注意到在绿化、养护工作中，有许多地方没有做好植物的清洁，整形。没有做好绿化环境的清洁（例如去除枯枝烂叶，去除落叶、杂草，去除建筑垃圾等）。这种非园林形成的简单劳动是不可塬谅的，要求各分部主管认真抓好。 绿化公司年终总结三xxxxxx集团物业公司，主要负责集团公司的后勤事务管理以及重点绿化工程建设和绿化养护管理检查和指导工作，近年来，物业公司以“强班子、建队伍、夯根底、上水平、精效劳〞的总体工作思路，进一步统一思想、提高认识、明确任务、落实责任，周密部署、精心实施，着力营造全民发动、全社会参与的强烈的气氛，迅速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮，较好地完成了省、市下达的义务植树任务，完成了XX县区绿化的任务，主要做法如下： 一、抓重点、树形象 我们深刻认识到，绿化工作是XX县区整体工作的一个重要组成局部，随着XX县区经济的开展和我市城市化的推进，人们对环境的要求越来越高，必须下大力气搞好XX县区的绿化、美化，为群众创造良好的环境，提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高XX县区文明程度、造福子孙后代的调度来认识，精心组织，狠抓落实，做到三个到位，一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进行专门安排，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高认识，采取有效措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使XX县区的绿化工作，真正纳入正常化、标准化的轨道。 二是措施到位，为了提高XX县区的职工的绿化意识，我们利用播送、报纸、电视、宣传栏、黑板报等形式，进行了全民义务植树和XX县区绿化的宣传活动，围绕年初确定的目标、任务，深入宣传发动，通过广泛宣传发动，掀起了绿化热潮，全XX县区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，积极参与创立的良好社会风气，逐步形成绿化工作人人有责、积极参与的局面。为绿化工作的开展，营造了良好的舆论气氛。三制度到位，为了适应XX县区绿化工作的开展需要，对XX县区绿化工作实行了集中统一管理，制定了xxxxxx集团绿化管理工作暂行规定我们制定并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项；同时，还建立了政研会、情况通报、总结评比等规章制度；有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调开展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。 二、重建设、强根底 一是加强机构建设。建立专门的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步开展的根本经验。去年以来，根据XX县区改革开展的实际，我们物业公司配备了专门的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参与制定绿化规划，矿绿化委员会统筹安排绿化管理及布置绿化规划和检查实施，实行承包管理，责任到人，不仅注重于植树，更注重于管理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。二是加强绿化队伍建设，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的根底。在近年来为适应XX县区绿化工作的快速开展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了提高绿化管理队伍的整体素质，今年按照集团公司部署方案，采取请进来送出去的方法对绿化工作人员进行了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，提高了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的开展奠定了根底。三是加强内部管理制度建设，加强建设是绿化工作协调开展的重要保证，我们结合XX县区绿化工作的实际， 建立了一套行之有效的绿化工作管理制度，实行专管和群管相结合，制定了绿化承包责任制、XX县区绿化达标检查验收考核方法等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度标准绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。 三、绿xxx、美矿山 多年来，我们围绕“内强素质，外树形象〞的要求，以创立国家级文明单位为目标，确立了以人为本的原那么，认真总结多年来XX县区绿化美化的经验，进一步强化精品意识，高起点规划，高标准设计，大手笔绿化，大范围推进公共绿地、单位绿地、居住区绿地的建设，提高了XX县区绿化品位与档次，形成总量适宜、公布均衡、植物多样、特色鲜明的格局，营造了优美的XX县区环境，较好地树立了XX县区的形象。一是合理规划设计。认真做到XX县区绿化与XX县区总体开展规划密切结合起来，做到“三同时〞，即同时设计、同时预算、同时施工，在下达年度绿化任务时，实事求是地提出绿化总的指导思想，按总构思进行实施，取得了明显的效果。如，国家级文明单位雷鸣科化公司和机电装备公司等单位，在设计绿化布局时，组织工程技术人员和绿化专业人员，邀请有关部门专家，对绿化工作进行长远规划，将老区和家属区绿化列入根本建设改造之中，做到绿化和基建相配套，一次到位，使点、线、面协调开展。