2023年基于业财融合嵌入企业内部控制体系的研究.docx

基于业财融合嵌入企业内部控制体系的研究 摘 要 本文对业财融合对企业内控体系构建的重要意义进行分析，并通过案例分析的方式，提出两者融合的有效措施。力求通过加强风险防范与控制、排除冗余信息干扰、强化事前与事中控制、加强绩效考核与内部管理等方式，使内控体系更加完善，推动企业更加合理地开展和运营。 关键词 业财融合 内部控制 企业 一、引言 业财融合提倡的是会计工作中理论与实践的有机结合，对企业内控制度的完善具有重要意义，可使内部管理更加科学有效。但是，当前企业局部管理者对这一概念的理解并不深刻，尚未制定切实可行的内控措施应对各类经营风险，从而抑制了自身的开展与壮大。对此，企业应结合实际情况，将业财融合嵌入内控体系之中，推动企业的可持续开展。 二、业财融合对企业内控体系构建的重要意义 〔一〕加大风险管控力度 通常情况下，企业财务管理是借助对生产与经营活动的控制，实现价值最大化的目标，达成预期效果。从本质上看，财务管理属于价值管理活动，在内控系统中，财务与业务间的联系不够紧密，可能导致财务部门无法精准获取经营数据，导致财务管理活动滞后。同时，业务部门也无法及时获取财务风险、资产配置以及运营本钱等财务信息，业务决策缺乏必要的参考依据，使财务管理价值与能力受到不良影响。在此根底上，将业财融合模式嵌入内控体系，可有效弥补上述缺陷与缺乏，使风险管理能力得到极大的增强。 〔二〕提高业务价值 企业管理以“开源增值〞为关键目标，重视销售目标的达成，对销售相关本钱、内部控制重视度缺乏。但在企业管理中，业财融合的方式有助于财务、业务两个部门的交流沟通，发现两者职能的差异，采用统一的方式对财务、业务数据进行整理，最终信息可将当前经营形势充分表达出来，并提出开源和节流两项举措，使企业价值得到最大限度的提升。 〔三〕促进可持续开展 企业在制定战略时，为了实现战略目标一般会采用扩大经营规模的方式，但该手段无视了财务与业务结构，在无形中提升了经营风险。但是，在内控系统中嵌入业财融合模式，可依靠业务管理促进财务管理效率的提升，依靠财务管理提高业务管理的评价，使经营战略与管理模式更加符合企业运营的需求，有助于落实资产增长，促进业务与财务管理能力的提升[1]。 三、业财融合在企业内控体系中的应用 〔一〕根本情况 以H燃气企业为例，该企业作为国内燃气行业的骨干企业之一，掌握着先进的燃气系统与控制技术，经过多年管理经验的积累，已形成业财融合的数据处理中心，并拥有一套与自身开展相适应的内控管理模式。该企业在国内拥有多家子公司，总部管理层设有董事会、审计委、薪酬委员会等组织，负责重大事项决策、监督管理、制定和完善工作程序与规章制度等;管理层包括财务、审计、人资部门、信息中心等，各部门拥有独立的部门经理，辅助开展日常工作。 〔二〕应用措施 该企业在近三十年的经营与磨砺中，始终坚持“平安第一、效益至上〞的理念，形成了与内外环境相符合的绩效考核体系，并在业财融合理念的根底上，构建了一套财务与业务高度融合的内控体系，具体如下。 1.加强风险防范与控制 在内控制度的构建中，应对潜在风险进行评估，并提出可靠的管理措施，使风险因素不断降低。首先，财务部门可先对经营活动中潜在的风险进行具体评估，再由业务、财务部门制定相關风险评估报表，与当前宏观经济情况、政策、技术条件、行业现状等因素相结合，决定是否开展该项业务。最后，业财两个部门再次评估风险指标，为业务部门工作的开展提供充足数据的支持。通过业财部门的良好合作，使企业提前对经济活动进行控制，有效预防业务风险发生。在内控系统中嵌入业财融合，可在长期开展的角度上，在制定长远战略时对工程进行科学排查，主要通过财务模拟进行方案评估，判断目标能否实现，对难以实现的目标进行更新优化。在企业开展过程中提出战略规划，如采用冒险的方式，可能带来不良后果，各部门从自身利益出发进行思考，无法站在整体战略立场看待问题，也会导致经营本钱增加，工作脱节。因此，在工程开展中应做好资源配置工作，保障工程有序开展，将业财融合提高到战略层面，促进传统财会部门转变，成为提高企业管理效率的尖刀利刃。此外，企业还应在工程初期设置相关指标，将财务、业务部门结合起来进行信息交流，开展内部控制、风险评估等活动，并制定相应方案与措施，使战略目标得以贯彻落实[2]。 2.排除冗余信息干扰 在业财融合过程中，财务对业务的支持主要表达为给业务提供决策信息支持，这就要求财务信息必须精准可靠。但值得注意的是，信息准确度并非根据相关准那么实现，而是在采集信息的同时，将冗余与错误信息剔除。业财融合的嵌入可使上述问题得以解决，使信息的准确性得到切实保障。在现金流量方面，当董事会要求财务部报告全年业务工程资金消耗情况时，应尽量防止将投资性现金与经营性现金放在一起，这样做会使冗余信息混杂其中，导致现金流量增加，事实上此类数据没有意义，只能客观表达资金流向。此外，冗余信息还包括企业用自己的多个银行账户相互转账的信息，这一行为也会导致现金流量增加。要求财务剔除此类信息，解决措施为给现金流量表中的投资类、经营类现金标注原因，如银行理财、信托投资等，以此排除冗余信息对内控造成的干扰，提高财务管理与内控水平。在资产本钱确定方面，要对贷款类支出与自由资金支出工程进行归纳汇总，对涉及贷款方式的支出进行适当调整，对自由资金方式产生的业务，应制定费用与资金配置方式，对相同设备生产的产品进行比照，调整信息差异，在保障信息可比性的根底上，依靠强有力的财务分析，实现相同层面、方法的管理。由此可见，在应用相关信息时，应有效去除冗余信息产生的干扰，将真正有用的信息保存下来，为企业的科学决策提供判断依据，并以此为根底开展合理高效的决策活动。 3.强化事前与事中控制 业财融合的根本思路是对市场经营、产品情况、盈利情况进行综合分析，使业务与财务等专业相互融合，并共同作用到内控管理之中，对各工程实施事前、事中控制。从生产价值方面来看，生产工程的开展需要对工程各项投资与工期进行计算。在生产阶段应采用战略采购，随时把握原材料替代品的市场价格，在不影响质量的情况下进行本钱实时控制。在收入阶段，业财融合应贯彻工程进度确认、货物所有权转移、工程外包等方面，为本钱管控提供有力依据。此外，还应对日常折旧、税务、处置等方面进行综合考虑，将业财融合与利润最大化理念结合起来，再应用到内控管理中，促进企业的高效运营与开展。 4.加强绩效考核与内部管理 绩效考核即管理者根据考核方式，对会计在工作中的表现进行评价。业务与财务部门应对工程进行事前、事中与事后的全过程控制，因此需要构建有效的评价系统。在以往的评价中，要将员工个体绩效全部展示出来。当商业与金融相互独立时，企业为达成战略目标，可以对不同区域的生产本钱进行调整，即便在分公司，相同产品的生产本钱也会有所区别，这会影响员工的积极性，进而降低生产效率。在业财融合模式下，企业可采取绩效考核的方式，结合部门性质与特点制定考核指标，并配合奖惩措施，为表现优异的员工给予奖励，以此促进相关部门间的良好交流，使企业在相同平台上进行管理。此外，还应在企业范围内创造和谐的内部监督环境。首先，树立正确的开展价值观，大力弘扬企业文化，从思想层面鼓励员工自觉约束自身行为，促进控制制度的贯彻落实。其次，还应制定完善的内控活动与财务报表制度，增强审计部门的责任感，保障该部门的独立性，充分发挥监督作用，对企业内部与管理者的经济行为进行监督，并给予相应的审计评价，促进企业经濟效益的提升。在职责分配方面，应明确各部门职责，确保责任落实到人，实施岗位责任制，提高内部管控效率[3]。 四、结语 在企业经营与开展的过程中，将业财融合嵌入内控体系，有助于财务与业务的充分融合，并作用到内控体系的构建中，使后续开展道路更加明确。在实际经营中，采用加强风险防范与控制、排除冗余信息干扰、强化事前与事中控制、加强绩效考核与内部管理等方式，可以使内控体系更加完善，从而更好地推动企业开展。 〔作者单位为马鞍山博望港华燃气〕 [作者简介：胡阳春〔1986—〕，男，安徽马鞍人，本科，毕业于安徽工业大学，中级会计师，研究方向：企业财务管理。] 参考文献 [1] 景诚.企业内部控制体系优化探讨——基于业财融合嵌入模式[J].财会通讯，2023〔29〕：114-118. [2] 刘莉.基于业财融合嵌入企业内部控制体系的应用分析[J].财会学习，2023〔04〕：256-257. [3] 寇枫.试论新时期业财融合嵌入企业内部控制体系的应用[J].财会学习，2023〔04〕：255+257.