2023年企业应对金融危机五大对策.docx

企业应对金融危机五大对策 世界性金融危机逼近中国，首当其冲的是沿海中小企业。随着“海啸〞向内地袭来，内陆也不能置之度外，重庆的中小企业或多或少要受到冲击。作为内陆地区中小企业群密集的重庆，应该如何应对，怎样化“危〞为“机〞。事关重庆中小企业能否走出困境，社会和谐开展。为此，笔者在调研分析的根底上，提出对策思路。 一、我市中小企业当前面临危机的现状 产品滞销。主要表现为。局部产品订单减少、产量回落、库存增加、出口下滑，且有逐渐加重之势。 资金趋紧。一是中小企业现金流紧张。二是成长型中小企业很难获得中长期贷款。 用工本钱增加。受各种因素影响，今年企业劳动力本钱大幅上扬，规模以上工业企业从业人员劳动力报酬增长15%以上。新的劳动合同法实施，对我市中小企业用工提出了更高的要求。 外贸出口形势严峻。在多种因素的影响下，我市中小企业传统外贸模式受到了考验。一是面临印度、越南等国家的竞争压力。二是人民币升值的压力。三是贸易政策的调整。 二、危机可能带来的后果 一是可能导致我市中小企业新一轮“洗牌〞。二是可能导致我市就业压力进一步增大。三是可能导致我市经济开展速度减缓。 三、我市中小企业应对危机的对策 面对国际金融危机的冲击，我们不能消极无为、被动等待，而应高度重视、客观分析、辩证施治、冷静应对： 一是治本之策。调整结构。当前，要把“三促进〞即促进提高中小企业自主创新能力、促进传统产业转型升级、促进建设现代产业体系，作为我市中小企业调整的重要方针。政府要加强宏观调控，扶优扶强，从政策、资金等各方面，扶持有利于节能、环保、民生、就业的产业以及市场适销对路的产品；下决心抑制那些本钱高、污染大、效益低的产能。 二是搭车之策：借梯上楼。实践证明：企业在“走出去〞的过程中，必须提升品牌知名度，增加产品的附价值。灵活善变的温州民营企业开始借梯上楼提升自己。我市奥康等有实力的中小企业可以借鉴这一战术，与国内外强势企业联姻，提升、包装自己，使自己迅速搭上市场“快车〞，开辟向国际市场进军的广阔天地。 三是整合之策。整合联合。我市中小企业要“团结〞起来，以重组资产为纽带，以开展循环经济为模式，形成资产结构、产业结构的优化升级，实现集约化经营，获得投入产出的最大化。还可以通过对产业链的整合，增强各相关产业间的衔接，降低要素损耗，抗击本钱上升的压力，减少或杜绝不必要的同行业内耗。我市众多的汽车、摩托车生产企业，可以以龙头企业为核心，按股份制调整资产结构，成立专业性联合生产企业，形成几大产业集群，组成联合舰队下海远征。 四是辩证之策：有加有减。在优化产业结构的同时，会遇到一对突出矛盾，即落后产能与产业升级的矛盾。要从当地实际出发，既积极又稳妥地推进产业结构调整，做好加减法：对产能落后、污染严重的中小企业坚决淘汰、不予保护；对产能虽然落后、但劳动较密集的中小企业，帮助其改造提升；对目前实力虽弱小但市场前景看好的中小企业，那么给予大力扶持；树立“保增长就是保就业〞的观念，对容纳就业量较大的中小企业给与最大限度支持，以增扩就业岗位。 五是活血之策。融资注资。资金是企业的血脉。要推进融资方式创新，缓解企业资金紧缺困难。组织开展多种形式的中小企业与银行业金融机构的融资合作，加强银企沟通。推动金融机构与担保机构建立互利合作、风险分担机制。加快中小企业创业贷款融资平台扩容，引导更多的商业银行通过金融创新加大对中小企业的信贷支持。积极探索成长型中小企业通过集合发债形式直接融资，设立中小企业担保基金和中小企业集合发债补贴资金，适当降低中小企业集合发债的本钱。推进为中小企业效劳的小额贷款公司试点，增加中小企业的创业信贷供给。鼓励设立中小企业创业风险投资机构，建立创业风险引导基金，加快开展中小企业创业风险投资。 综上所述。我们必须以高度的政治责任感，从完成“四件大事〞的高度，切实把我市中小企业抓好抓实，增强中小企业“造血功能〞和抗风险能力，走出金融危机的阴影，筑牢重庆经济的“半壁江山〞。 第4页 共4页