2023年管委会“项目推进”活动实施方案.docx

管委会XX年“工程推进年〞活动实施方案 一、指导思想 以县党代会、全县机关干部大会XX县区两会精神为指引，按照“四四二〞战略体系要求，全力推进重点工程建设，积极响XX县区委、县政府在全县开展以“奋战全年红、突破一百亿〞为主题的工程推进年活动。牵头全力打造国际慢城，提升xxXX县区精品化根底设施配套，合力打响“何处心安、慢城xx〞的城市品牌。 二、目标任务以工程推进拉动有效投资，大力弘扬“敢担当、能战斗〞的xx城投精神，全力抓好重点工程、重大前期工程和招商效劳工程的各项工作，全面完成15个重点工程的年度方案投资，同比增长2023%。要以“实谋至上、实干至上、实绩至上〞为导向，按照“前期工程抓开工，在建工程抓进度，落地工程抓效劳、合力攻坚抓保障〞的工作要求，以时不我待的紧迫感，勇于担当的责任感，锁定目标、立下军令、想尽方法、干出实绩。以奋战十二月、月月见成效的干劲和态势，撸起袖子快速推进工程建设。 三、活动内容 和措施分工工程推进年活动要通过倒排任务方案，建立完善系列工程推进保障机制，推出重大工程时间表、任务书、作战图，签订目标责任状，强化各类要素保障，浓厚工程推进工作气氛，切实推开工程建设和投资方案完成。主要开展以下重点工作： （一）制定任务方案，明确目标责任制定活动实施方案，对工程工作进行发动部署，下达年度方案，明确工作目标、活动内容和要求，落实分解任务，推进一批重大工程集中开工。 1、方案准备。制定活动实施方案。完成年度重大前期工程、重点建设工程和招商效劳类工程方案编排。排出全单位工程建设作战图。牵头部室：投融资事业部（重大前期工程）工程事业部（重点工程）资源事业部（招商效劳工程）配合部室：其他各部室时间要求：2月2023日前2、任务分解。按照工程推进前期、施工管理、征迁等要素保障逐个进行任务分解，要求时限明确到月，任务明确到人。牵头部室：投融资事业部配合部室：其他各部室时间要求：2月15日前3、集中开工。做好本单位集中开工有关工作，积极响应全县要求，每季度梳理一批工程参加全县的重点建设工程集中开工仪式。“两会〞期间，牵头做好一季度集中开工仪式的准备工作。牵头部室：资源事业部配合部室：工程事业部、综合办、投融资事业部时间要求：全年 （二）破解要素制约，完善各项保障坚持问题导向，瞄准土地、资金等要素，重点攻坚，推动年度重大前期工程做深做实，重点建设工程提速推进。 1、配合征收。主动配合街道、部门做好涉及工程的土地、房屋征收工作。根据土地征收红线范围，严格按照土地征收政策进行土地征收协议签订及价款支付。配合街道对房屋征收工作做好业务指导、政策把关、协议审核及安置等工作，对拒不配合房屋征收工作的被征收户，会同相关部门依法征收，拔钉除障。牵头部室：资产管理部配合部室：其他各部室时间要求：全年2、杆线迁移。根据2023年重点建设工程实施要求，理清工程推进过程中存在的杆线问题，结合xxXX县区和国际慢城总体规划，指定专人负责及联系供电、电信、移动、广电、联通等部门，按时、限时、及时完成杆线迁移工作。牵头部室：工程事业部配合部室：其他各部室、相关杆线部门时间要求：全年3、前期报批。依据年初排定的工程实施方案，认真梳理年度建设工程在土地农转用、林地使用、涉河建筑报批等方面存在的问题，及时与国土、林业、水利、交通等相关行政主管部门做好无缝对接，并严格按建设程序要求进行申报，确保工程建设在前期报批上合法、合规。牵头部室：投融资事业部配合部室：其他各部室时间要求：全年4、资金融资。统筹公司年度整体投资方案与资金来源，进一步分析资金来源能否有效覆盖整体投资方案，对不能对号入座的投资工程，那么提出有效的资金调剂意见，同时根据资金缺口情况做好融资工作，一是加强工程储藏包装和推荐。加强与发改、金融部门的有效衔接，重点抓好国际慢城及其衍生工程的包装和融资，实现工程储藏、包装、审批、实施等标准运转。二是积极创新融资方式。进一步开展与银行、国有大型企业、民间公司的合作，大力推进ppp模式，积极拓展bot、tot等多渠道、多形式的融资方式。牵头部室：投融资事业部配合部室：其他各部室时间要求：全年5、队伍提升。实施xx铁军百人培训方案，组织开办国际慢城申报、建设工程管理等四个专题培训，全面提升工程工作队伍业务水平，激发工程工作热情，保障工程建设。牵头单位：综合办配合部室：其他各业务部室时间要求：8月份之前 （三）强化工作举措，大干快干推进。 1、月度例会协调推进。领导小组召集，每月召开工程工作例会，研究解决工程建设中遇到的困难和问题。牵头单位：活动领导小组办公室；配合单位：各相关部室和各相关参建单位时间要求：每月一次2、在建工程施工检查。每季度开展一次在建工程施工大检查，从进度、质量、平安、资料台账、文明施工等方面强化监管，切实发挥监理、代理、设计等中介机构的作用，完善对中介机构的考核方法，加大管理力度。牵头部室：工程事业部配合部室：其他各部室时间要求：每季度一次3、推进每月督查考核。对照每个工程签订的目标任务责任状，不断完善督查机制，开展多层次、上下联动的有效督查。每月由督查考核小组对重大前期工程进展、重点工程推进、招商工程效劳情况进行督查。牵头单位：活动督查考核小组配合单位：各业务部室、各工程参建单位时间要求：每月督查4、工程推进每周例会。单位层面每周召开部室负责人业务例会，提出部室之间需要相互配合的工作，商量工程推进存在问题的初步解决方法。各工程部、监理等参建单位每周召开工程推进例会，回忆前周工程进展情况，分析存在的问题，科学合理制定下周工作方案。牵头部室：综合办、工程事业部配合单位：各业务部室、各工程参建单位时间要求：每周一次5、创新工程管理模式。出台软件操作管理方法，正式运行城投公司工程管理系统软件，按要求按时限填报更新各类数据、各项内容。牵头部室：综合办配合部室：其他各业务部室时间要求：全年（其中软件管理方法2月底前）6、主动做好招商效劳。当好店小二，主动做好锦禾总部经济综合体、东方广场城市综合体、金融中心大楼、文创园、东淤一期地块开发等落地工程的对接效劳，全年争取新央企或上市公司牵头部室：资源事业部配合部室：其他各部室时间要求：全年 （四）营造浓厚气氛，壮大活动声势充分运用各类工程工作宣传载体，形成工程工作“比学赶超〞大声势，营造人人谋工程、推工程、干工程的浓厚气氛。 1、发动部署。召开本单位工程推进年活动百人发动部署大会，参建单位负责人作表态发言，签订目标任务责任书，对活动进行部署。牵头部室：工程事业部配合部室：综合办时间要求：2月下旬2、五比五赛。工程之间开展比进度、比平安、比质量、比管理、比成效的五比活动，单位内部职工之间开展赛谋划、赛方法、赛干劲、赛业绩、赛形象的五赛活动。并确定一批观摩工程，以看现场、作点评等方式，推动各工程间的相互交流、相互竞赛，形成工程推进各环节“你追我赶、奋力争先〞良好局面。牵头部室：工程事业部配合部室：其他各部室、各工程部时间要求：全年3、月度聚焦。充分利用单位简报、xx慢城微信公众号、工程管理软件等载体聚焦，每月通报工程方案进展情况。牵头部室：综合办；配合单位：各业务部室、各工程部时间要求：全年 （五）活动总结提升，评比表彰兑现1、组织查漏补缺。各工程部及参加单位围绕年初确定的目标要求，进行自查补缺，对未开工、未完成进度目标的工程组织力量集中攻坚，加快推进。牵头部室：工程事业部；配合单位：各业务部室、各工程部时间要求：11月底前2、总结兑现奖惩。各部室围绕工程建设创新工作机制，做好经验总结，规划下一年度工程工作。年底开展工程推进年活动总结表彰大会，工程参建单位代表进行述职报告，对工程推进中成效明显的集体和个人予以表彰，对消极怠慢的工程和个人兑现惩罚。牵头部室：综合办；配合单位：各业务部室、各工程部时间要求：12月底四、有关要求1、强化领导，提高认识。成立由单位主要领导任组长的工程推进年活动领导小组，强化组织领导。排好活动实施方案，落实分管领导、责任部室、责任人员，召开百人发动部署大会，12月底召开活动总结表彰大会，提炼好的工作经验作法，表彰先进集体和个人，兑现惩罚。单位全体工作人员和所有工程参建人员需进一步提高认识，以积极有为的姿态和勇于担当的作风，投入工程推进年活动中。 2、聚心聚力，合力推进。成立工程推进协调效劳组，增强征收政策、杆线迁移、前期报批、资金争取、融资贷款、队伍能力提升等要素的保障，统筹做好工程的时序安排，聚全员和各参建单位、部门之力，合力抓好推进， 3、严格督查，狠抓落实。成立工程督考组，每月定期进行综合督查考核，同时发挥好工程管理软件的督考作用，实时统计进展。对消极怠慢、主观误工的工程和个人，每月定期予以通报，按照合同和责任状约定兑现惩罚。严格对照党风廉政主体责任和监督责任的要求，强化“一岗双责〞的履行，加强工程推进中廉政风险防控，防止“工程建起来，干部倒下去〞现象的发生。 4、注重宣传，浓厚气氛。撸起袖子、甩开膀子，同时也要多喊嗓子。要借助慢城微信公众号、xx城投简报、腾讯大浙网以及县级以上各类媒体，大力宣传工程推进和国际慢城建设中的先进经验作法、先进事迹、先进工程和个人，要设置曝光台，定期曝光工程推进中懒、散、慢的人和事，曝光等、靠、要的推进慢现象。 第7页 共7页