经济疲软下财务管理前市场整体疲软，各行各业都觉得是在面临严冬，宏观经济进入新常态，公司业绩上不去，人工本钱攀升，现金流紧张，一些企业主和其财务负责人，忙于四处筹集资金，金融机构、风险投资机构、第三方融资平台如此等等。更有甚者，通过编造相应财务报表获取融资，把企业命运系于当今的新三板等等。企业资金流的短缺融资是必然的，但绝大多数企业更本没有搞清楚融资的最终目标。不管是债权投资者还是股权投资者，他们投资一家公司的目标是要实现其投资目标－盈利或者实现其被投资主体价值最大化，并且其投资风险是可控的。也就是他们被投资的企业，最终能在风险可控的根底上实现盈利或实现价值增值。但是企业当前因不适应市场开展需求而处于亏损阶段，或者面临未来情况相当不明朗的或者比拟盲目情况下，如果融得的资金投入该工程，只会导致企业亏损越来越大，融得的资金投入将是有去无回。而当今国内企业，普遍存在管理的问题，如市场定位不明确，消费者需求变化把握失真等情况。宏观经济进入常态，产业升级进入必然阶段，作为企业管理和决策者，优先选择深挖企业管理效率，剥离哪些有损于企业价值的工程。在此根底上相应的进行融资以图企业价链值升级和开展，这样不但能够提高公司盈利能力或者完成价值创造，同时也能增加投资者的信心，增加企业筹资谈判筹码以降低融资本钱。至于那些企图通过编造财务数据以取得融资的企业，该企业诚信也存在严重问题，不但不对投者者负责，期待他够对市场和消费者和社会负责也是绝不可能的，该类企业最终一定被市场抛弃。
