第1页共3页区福彩站民政工作会议经验交流材料20xx年是黄陂福彩不平凡的一年。在省、市福彩中心的正确领导下，在区民政局党组的大力支持下，在局属各科室及兄弟单位的鼎力协助下，我们以平安运行为前提，以销量增长为核心，以提升队伍素质为根底，以管理标准化为抓手，勇于改革，大胆创新，不断增强效劳意识，努力强化内部管理，全区彩票销售总量达8828万元，超过202223年总量的2062万元，增幅达30%。有数据分析显示，黄陂分站2023年销售总量在全省68个县市分站销量排名位居第二；其中，即开票销量在xx市六个远XX县区中连续三年实际销量排名第一。创造了黄陂福利彩票开展史上的新记录，向全区人民交出了一份满意答卷。一、注重营销宣传，努力营造良好销售气氛2023年黄陂分站加大宣传投入，扩大与区电视台等媒体的合作。在各类大型宣传活动中，利用电视台制作专题节目，播放滚动字幕及时将促销信息及福利事业相关政策向广阔群众进行宣传。利用花车在全区19个街道、乡镇、场进行巡回宣传。全年还通过发放宣传单、制作海报、悬挂横幅等多种多样的方式进行宣传，吸引更多的广阔群众了解并认知福彩，也很好的扩大了整个活动信息的覆盖面。除此之外，还专门组织并邀请广阔人民群众参与“购置双色球免费北京游〞在黄陂广场的现场抽奖活动。通过彩民现场抽奖的形式，充分表达福彩“公开、公平、公正〞的发行原那么，让更多的人群参与到购置福彩的行列中来，促进彩票销量的增长。二、加强销售员培训，努力提高队伍素质去年以来，对全区销售员进行多轮次的的专业培训。三月份利用系统升级的时机，组织销售员对业务知识进行培训；四月份专门组织全区所有销售员进行“主动营销〞大型培训，还特聘省内知名讲师现场授课。对于销售差的站点，分站常年开展一对一帮扶活动。通过以上活动的开展，有效地提高了我们队伍的整体素质。三、强化平安管理，提升核心竞争力平安是一个企业的重要保障，为了使分站工作能健康持续开第2页共3页展，分站内部强化标准管理，外部注重环境协调。我们帮助所有投注站制定了平安运行规那么。并常年不定期对站点进行平安检查，重大节假日进行平安突击检查，发现隐患及时整改，确保站点销售正常进行，全年无一例平安事故发生。四、改进工作机制，提高效劳质量一是加强站点效劳，努力为投注站排忧解难。去年6月份开始，分站组织员工开展了站点“大走访〞活动，分2个走访小组，走访站点128个，走访率20230%，我们深入到站点，详细询问站点的...
