第1页共8页银行网点主任工作思路【篇一】银行网点主任工作思路一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推进“联动营销〞。2023年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确保2023年各项任务顺利完成。二、加强监督检查工作2023年将完善各项制度，对发现问题及时纠正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。三、不断提商后勤效劳水平落实车辆、会务和接待三项效劳工作，切实保障区支行日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导日常用车，同时协调好各部门工作用车2023年,车辆运转正常，没有发生任何大事故,2023年继续做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行平安教育,增强司机平安意识,克服平安管理中麻痹、得过且过现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决，做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保平安行车。对客户接待和会议，进一步创新运转机制，改进效劳方式，优化工作流程，做好各个环节有机衔接，保证有序运行。四、做好“为民效劳创先增优〞活动2023年我行将继续优质文明效劳中严格遵守上级有关规定，将“为效劳创先第2页共8页争优活动〞全面开展，落到实处。并针对实际情况，我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖内所有网点文明效劳情况进行监督，及时提醒存在问题并催促全行员工增强效劳意识、转变效劳观念强化效劳措施。五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，标准考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度同时，进一步完善请假制度管理，二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳动关系管理标准化水平。六、做好安防工作因金融行业特殊性，各支行应征对断电、设备紧急瘫痪状况员工进行定期演习，从面有效保证营业正常开展;会计主管每天定期对已经安装安防设备进行检查，加强对保安人员培训，增强他们业务知识和敬业精神。【篇二】银行网点主任工作思路一、提升内部管理水平，加强企业文化建设1、加强内控管理。我行的各岗位人员根本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类...
