2023年公司团委加强支部建设激发组织活力大全5篇.doc

公司团委加强支部建设激发组织活力[大全5篇] 第一篇：公司团委加强支部建设激发组织活力公司团委加强支部建设激发组织活力 为深入学习贯彻党的十八大精神，加强团的自身建设，突出“活力团组织、魅力团组织〞建设，让团的组织最大限度地融入广阔青年，发挥组织、引导、效劳和维护青年合法权益作用，扎实推进各项工作和建设，公司团委按照上级团组织要求，着力推进团支部建设，激发组织活力。 一是对团支部设置进行了调整和完善。根据团支部设置原那么，按照“两个全体青年〞要求，结合公司承包经营实际，团支部由14个调整为12个，实现了组织网络对青年的全覆盖。二是对团支部进行了换届选举。按照“德才兼备、以德为先〞的选配原那么，引导各支部把品德好、素质强、热情高、责任心强的青年选拔到团干部岗位上来，为开展好团的各项工作打下坚实的人力根底。 为推进工作落实，公司团委将进一步加强团干部队伍建设，推进团干部作风建设和素质提升工程。严格执行中央关于改良工作作风的八项规定以及集团公司关于改良工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的暂行规定等各项制度，按照“五风〞建设要求，培养团干部良好的思想作风、学习作风、工作作风、民主作风、生活作风，认真学习新版党章，自觉加强党性修养；做好团干部教育培训工作，不断提升团干部业务素质和理论素养，打造一支具有炽热的工作热情、娴熟的业务能力、聪明的创新头脑、扎实的态度作风、一流的工作业绩“五种能力〞的团干部队伍。 第二篇：如何加强班组建设，激发班组活力如何加强班组建设，激发班组活力 内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的根本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来表达的。特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。下面以xx公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。关键词：班组建设管理机制民主管理 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组素质的上下，表达和反映了企业的平安生产、经营管理。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存开展和平安稳定。企业工会组织如何融入中心、效劳大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作： 一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性 全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、标准化，是提高企业管理水平的一项重要工作。 〔一〕加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。 班组是一个企业最基层、最活泼的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的上下，表达和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的开展，还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。 〔二〕加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。班组是管理的根底。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的标准化，并通过班组管理抓落实。每个班组的管理到达了制度化、标准化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。 〔三〕加强班组建设是员工成长的需要。 班组是提高员工素质的根本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有加强班组建设，才能为广阔员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。 〔四〕加强班组建设是团队进步的需要。 班组是企业中最小的组织，承当着根本的生产经营工作任务，班组的管理水平、人员素质的上下，直接影响着企业的形象。只有把班组建设搞好了，班组的综合素质提升了，企业才能稳步开展，团队才能进步。 二、夯实根底，健全班组建设各项管理机制班组建设重在打根底，要通过建立以岗位责任制为核心、以标准化作业为手段、以高效平安完成各项生产经营指标为目标的班组管理机制，健全各种规章制度，搞好民主管理，最大限度调动和发挥员工的创造性和积极性，使班组建设工作更加标准化、标准化、制度化。 〔一〕选配业务素质高、协调组织能力强的班组长，健全岗位责任制，形成以班组长为核心的班组管理体系。班组长所处的地位和担当的责任，要求他们必须具备相应的业务素质，班组建设工作的好坏，与班组长素质的高度有着密切的联系。xx公司有严格的班组长选拔制度和班组长考核制度，每季度根据十佳班组长评选方法选出1名十佳班组长。 〔二〕开展班组评比竞赛，评选优秀班组和优秀班组长，开展班组创争活动。制定班组考核标准及评选方法，各车间部门每月对班组进行一次排序，并将结果在全公司进行宣传，有效的增强了班组职工的工作积极性，也促进了班组之间的良性竞争，大力营造“比、学、赶、帮、超〞的浓厚气氛。有力推进了班组建设工作的开展。 〔三〕建立完善的班组管理规章制度。建立班组制度是班组建设的重要组成局部，健全完善的班组制度是做好班组工作的根底，是加强班组工作的条件，是促进班组建设的有力保证。通过制定班组的各项管理制度，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 〔四〕抓好各项管理制度的落实。落实的表现是执行，执行的前提是知晓，抓实这几个环节才能实现以制度要求，以制度约束，以制度鼓励，以制度管理的目标。在工作中要认真思考，及时总结分析提出意见和建议，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改良。 三、内强外塑，提高班组员工素质 一支坚强的员工队伍是班组建设成败的关键。班组建设的成就最终由员工的整体素质来表达，员工队伍建设是班组建设的重要环节。 〔一〕提高班组长素质，充分发挥他们的作用。在全面了解班组长能力水平、潜能的根底上，有针对性制定培训方案和有方向性的培养让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的管理水平和工作能力。积极参加集团组织的班组长培训，培养班组长的大局意识，扩大视野。定期组织召开班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组建设方向，宣传经验心得，相互启发和鼓励，充分发挥班组长在班组建设中的作用。 〔二〕培养一支高素质的员工队伍。员工是班组的重要组成局部，只有员工素质提高了，整个班组的水平才能提高。 １.以班组建设为平台，把员工素质培训纳入企业开展规划中。每年年初在全体职工中征求培训需求，根据需求制订全年培训方案，让职工参与方案的拟定。并对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，以使培训方案更加切合企业开展实际，更加科学和标准。培训实施过程中，根据生产实际及需要，及时追加培训，大力开展专业技能培训，通过班组的各类培训充分调动广阔员工的学习热情，提升员工的整体素质，促进企业开展。 2.开展“技术练兵〞、“劳动竞赛〞和“技术攻关〞等活动，提高员工岗位技能。积极开展“技术练兵〞、“劳动竞赛〞和“技术攻关〞等活动，增强广阔员工学知识、学技术和创先争优的积极性，全面提高他们的综合素质和实战能力，培养广阔员工的学习能力及创新能力。为广阔员工搭建的切磋技艺、展示才华、交流经验的平台，不仅增强了员工们学习的积极性，也促进了员工之间的良性竞争，大力营造“比、学、赶、帮、超〞的浓厚气氛，推进了学习型企业的建设。只有每名员工都爱岗敬业、努力钻研，技术精湛，才能使企业的生产、技术跨上新台阶。 ３.认真开展好“转型升级体质量，人人担责增效益〞主题教育活动。按照科学开展观的要求，围绕加快转变经济开展方式，加快转型升级步伐，全面提升企业开展质量，要划小责任单元，明确责任主体，确保千斤重担众人挑，人人肩上有指标，为增加企业经济效益做奉献。 〔1〕开展合理化建议活动。合理化建议活动是一项群众性的创新创效活动，是员工参与管理、发挥创造才能、实现自我价值的有效途径。xx公司工会合理化建议征集活动为职工搭建了平台，激发了职工参与企业开展的热情，赋予了职工主人翁的地位。 〔2〕开展提质增效“夺旗争星〞活动。围绕加快转变经济开展方式这一主线，突出“提质量、增效益〞两个主题，广泛深入开展“夺旗争星〞主题实践活动，掀起了人人争做提质增效明星、班组争做提质增效班组的热潮，2023年一季度、二季度共评选出“提质增效、夺旗争星〞十佳红旗班组1名、“提质增效、夺旗争星〞十佳明星18名，极大的鼓舞了广阔干部职工，以更积极的态度投入到今后的工作中。 4.加强工人技师队伍建设，着力培养高素质蓝领人才。为了提高一线职工学习技术，钻研业务和提高解决生产技术实际问题的能力。公司工会积极为一线职工搭建岗位成材的平台，对每一名愿意学习技术，钻研业务的工人，提供宽松的人才成长环境，为他们提供各种学习专业知识的时机，提高专业理论知识水平，帮助他们努力掌握现代科学技术知识，提高劳动技能，争当知识型员工。 5.继续开展“星级小家〞评比活动。以每个班组为一个工会小组，在工会小组之间开展“星级小家〞评比，制定并完善了“星级小家〞评比内容，使考核标准量化，工会工作标准化、标准化、制度化。通过“星级小家〞评比，激发员工的工作积极性，班组的创造力，提高企业的向心力，为提高企业核心竞争力发挥积极作用。 四、营造和谐稳定的开展环境，实现快乐工作。随着企业开展的不断深入，员工利益关系的调整，必然会在员工的心理上引起各种反响。经济的开展给企业的开展带来了新的生机，给员工的生活带来了好处。但是xx公司的员工收入水平与其他单位仍有明显的差距，容易使员工情绪上产生波动，难免出现暂时的或局部的心理失衡，由此产生的某些不健康的、消极的心里压力我们不可无视。为此，工会组织面对员工心理上存在的突出问题，充分利用自身的优势，通过班组的各项活动，掌握员工思想，理解员工愿望，排除员工的心理障碍，从班组建设着手，促进员工实现快乐工作。 〔一〕开展员工思想动态调查活动。xx公司工会始终坚持实实在在为员工排忧解难办实事。坚持每年开展一次员工思想动态调查，并形成研究课题，如2023年，通过调查研究，分析xx公司员工思想工作状态，员工的收入水平与盈利单位有明显差距，使员工在情绪上容易产生波动，如不及时化解矛盾，会影响员工队伍的稳定，进而，会影响各项工作的开展。经充分讨论研究，确定了xx公司思想政治工作研究课题——实现思想政治工作到车间、进班组模式创新研究，通过多项措施的实施，对员工思想上引导，行为上标准，考核上细化，机制上完善，让员工与企业形成利益共同体，确保企业科学健康开展。 〔二〕增加班组人员，增强人文关心。给每个运作班组增加1名替班人员，让员工在保证生产的前提下，可以轮休，实现了全员带薪休假，释放员工的工作压力，使员工得到充分的休息，更有利于班组建设的各项工作的开展。 〔三〕大力开展班组“帮扶〞活动。定期召开班组民主生活会，组织班组员工互相谈心，理顺关系、化解矛盾、增进友谊；做好班组员工的建档工作，及时掌握班组员工的家庭生活状况，以便给予帮助；开展“金秋助学〞活动，切实解决困难职工子女就学问题；推行“职工白内障光明工程〞为患白内障疾病的特困职工、困难职工和工会会员提供诊疗资助；做到“五必访〞，把员工的冷暖时刻放在心上，对员工的婚丧嫁娶及生病、生子都及时慰问，伸出帮助的手，把组织的温暖送到员工的心上；开展中层干部与班组员工结对子，面对面、心贴心、实打实为职工效劳，通过多种方式，每月与员工至少交流一次。 〔四〕配合