分享
2023年环卫处工作总结5.docx
下载文档

ID:894742

大小:17.57KB

页数:4页

格式:DOCX

时间:2023-04-15

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 环卫 工作总结
环卫处XX年工作总结范文 小编寄语。环卫处是事业单位,环卫处全称环境卫生管理处。下面是我们的小编为大家整理的环卫处2023年工作总结范文,希望能够帮助到您。 一、建立了环卫工星级考核,调动了职工的积极性 2023年,我处把建立环卫工人星级考核机制作为申报的综改工程,进一步推进考核鼓励机制,逐步解决一线环卫临时工的老有所养。我们根据一线清洁工的现状,由业务科牵头,起草制定了xx区环卫处环卫工人星级考核实施方法;业务科、劳资科联合,按照公开、公平、透明的原那么,根据xx年考核结果,初步评选出71名一星级环卫工人,佩戴有一颗星的工作标牌,正式上岗。评为一星级的环卫工人,每月都会多拿到50元的鼓励工资。星级考核机制的运行,极大地调动了环卫工人的积极性,也稳定了职工队伍,起到了良好的作用和效果。 二、开展了基层单位二级考核管理,完善考核鼓励机制 重点推行基层单位公司内部二级考核,由三个清洁公司、四个机扫公司、两个清运公司、一个清掏公司内部,分别组织考核人员,对本公司内的工作情况进行考核,每天进行汇总,每月末处根据验收情况进行排名,考核优秀的单位,处增加工资鼓励经费,受到奖励的公司根据内部考核进行奖罚兑现。通过2023个多月的试用行,细化了内部考核,延伸了细节工作,完善了全处的考核制度,环境卫生整体水平得到了提升。 三、4月份开展了“爱国卫生月〞活动 期间,清理福康里、黄花街、和阳南门等多处绿地内枯枝烂叶、碎石杂物;去除云锦里市场围挡后垃圾;去除北环路段、友谊南街南延等几处施工工地外围垃圾;清理广告牌后野垃圾。清理范围大到整片绿地,小到夹缝间隙。爱国卫生月活动期间,共清理绿地垃圾24处,施工工地外围垃圾24处,围挡后垃圾48处,广告牌后垃圾35处,去除垃圾杂物共计70多车,160余吨。 四、继续实行检查考核,进一步完善了奖罚制度 进一步完善了业务工作检查考核制度,继续坚持“日考核、周总结、月兑现〞模式,主要对市区内的清扫保洁道路,果皮箱、垃圾箱、垃圾站等环卫设施,全面进行检查,并详细做好记录。每天对检查结果进行统计汇总,对清洁、机扫七个单位,两个清运公司进行排名,在环卫检查考核专报上公示;每周一,总结一周7天的检查考核结果并通报,对发现的问题,及时制定措施加以解决;每月底,根据检查结果,差的扣除一定比例的经费,好的给予奖励。通过检查考核,环境卫生面貌整体水平得到提升。 五、1-2023月份办结12345诉求工单381件 截至目前,共收到转来的热线工单314件,其中垃圾收集清理131件,疏通下水井168件,公厕管理28件,监察执法22件,其他12件,不属于环卫2023件。针对每个工单,我处都做到“件件有落实,事事有回音〞,结案率到达20230%。 六、设置了“环境监督岗〞。 为了充分发挥环卫工人三千双眼睛的监督作用,在机扫公司、清洁公司七个单位,在有责任心,肯担当的环卫工人当中,先启动设置了300个“环境监督岗〞,佩戴专门的袖标,“环境监督岗〞的职责就是把破坏环境卫生,涉及治安、消防、不文明行为、车窗抛物、破案线索等应报告的事情,发现后第一时间汇报上来,具体可先拨打区数字平台 5321533。对有价值的信息,处将建立起数据库档案,并把此作为处对基层公司业务考核时奖励监督员的重要依据。 七、启动挂牌20个“环卫工人爱心驿站〞 在xx市爱心公益协会帮助下,对前期征集的20个为环卫工人提供休息、喝水的爱心驿站,于11月份为这些环卫工人爱心驿站授牌,清洁公司与机扫公司的清洁工,可以到辖区范围内的爱心驿站喝水休息。20个爱心驿站覆盖周围30多条道路,可以解决400多名环卫工人休息。 八、推进公共空间建设 9月份,环卫处开始与规划、园林、供热、电力部门对接,选址建设94座(包括XX县区、南郊18座),资金来源以区政府投资,有道公司贷款,目前已经开工45座,地基完成21座。 九、打造智慧环卫,绘制宏伟蓝图 今年,我处使用数字管理技术进行整合和设备改造升级,全力打造智慧环卫,以建成车辆gps卫星定位、对讲机通话定位、垃圾收运管理定位、重点区域监控定位的“四位一体〞系统为目标,对车辆和一线工作人员工作量化、作业考核进行科学管理,对全市垃圾清运实施24小时智能化识别、定位、跟踪、监控、管理和调度,实现垃圾收运可视化、车辆监管实时化、垃圾处理及时化、作业考核科学化的目标,从而提高各项工作的标准化、智能化管理水平。目前,该项工作现在开始进入系统调试阶段,年底即可投入使用。 第4页 共4页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开