2023年《安全管理文档》之煤矿安全生产月心得体会.docx

煤矿平安生产月心得体会         又是一个平安生产月。此间，我矿制定了方案，开展了形式多样的平安文化活动，如发动平安宣传、千人宣誓签名、事故应急演练等，这些活动无论从内容还是从场面上讲，都可谓是声势宏大、壮观。但是，总给人一种触而不及的感觉，总觉得在企业文化核心、内涵深度还有所欠缺。所以，今天我想就我矿的平安文化建设方面，谈一些自己的想法和建议：         首先，必须确立我矿平安文化的核心，就像一个人要有一种精神 , 一个企业要有一个核心一样。我认为应该从“严〞字入手，无论从企业的长远开展还是我们所处的高危行业，都必须以 “严〞字当头，来建设一种我矿特有的企业精神和开展理念，同时注重创新，鼓励管理人员和广阔员工积极创新，敢于进取，将一种创新的思想渗透到全体员工意识深处，不断增强企业文化的吸引力和感召力，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，也只有这样才能充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐企业提供精神支撑。         其次，要保证我矿平安文化建设的各项举措得以落实。我认为，作为一名平安生产管理人员，首先就要先管好自己，树立一个高素质、廉洁奉公、勤政为民的平安文化建设先行者形象，为职工树立示范，增强平安文化建设的感召力。第二，在日常工作实践中，但凡要求职工去做的，领导干部首先要做标准，但凡限定职工的，要首先限定和约束自己，不可台上一套，台下一套。尤其是在抓平安文化建设上不可忽冷忽热，凭自己喜好去管理。这就需要我们煤矿管理者不断学习新的业务知识、管理知识及煤矿平安法律法规，提高科学管理和决策能力。对一些涉及矿井平安方面的大事，能遇事镇定自假设，依法办事，依章办事，公开办事，胸有成竹，指挥假设定。第三，坚持正确的处事原那么，以高尚的人格魅力影响人。在言行方面，领导要“一言既出，驷马难追〞，“言必行，行必果〞，增强职工对领导的信任；要做职工的表率，在金钱名利面前以身作那么，清正廉洁，在人情面前能公私清楚，铁面无私；要真诚对待下属和职工，广泛听取各方面的意见，急职工所急，想职工所想，解职工之所忧，暖职工之心，结手足之情，为煤矿平安文化建设出实招，办实事，只有这样，才能从根本上改变我矿平安文化建设的困境。         最后，在加强班组平安文化建设方面要下大力度。因为班组平安文化是最基层、也是平安文化建设的落脚点。班组平安文化建设的直接作用点是班组的每一个成员，班组长作为这一层的主要领导，在班组平安文化建设中起着决定作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员产生正确的自觉行为，这种自觉行为就是文化建设的无形表达，最终在班组内形成严谨的工作作风，探索的工作态度。我们要从班组管理入手，结合班组工作性质、生产环境、人员素质等情况，提炼出平安管理理念，在全矿井的平安文化共同愿景下，制定出平安文化的共同目标，创造性开展平安文化活动，以丰富整个矿井平安文化内涵，为职工创造一个良好的生产作业环境。同时，不断推广过去成功的平安管理经验，创新平安宣传教育的形式与内容，增强平安文化宣传的渗透力。         最后愿我矿平安文化建设成效喜人，硕果磊磊！