2023年工业局年度工作总结.docx

2023年工业局年度工作总结 今年以来，在局党委的正确领导下，经济运行科紧紧围绕工业局总体工作目标，强化效劳意识，加大协调力度，扎实开展各项工作，使全市工业经济保持较好运行态势，主要经济指标根本到达时间任务双过半目标，估量工业增加值、销售收入两项经济指标增幅位居全省第一。现将上半年主要工作总结如下： 一、主要经济指标完成状况 1、全市工业企业估量完成工业总产值149亿元，占年规划的52.8%，同比增长31.6%；完成工业增加值45.2亿元，占年规划的51.4%，同比增长33.5%。 2、全市规模以上工业企业估量完成工业总产值97.5亿元，占年规划的50.8%，同比增长39.2%，高于市定目标2.2个百分点。 3、全市规模以上工业企业估量完成工业增加值30.6亿元，占年规划的50.6%，同比增长41%，高于市定目标6个百分点。 4、全市规模以上工业企业估量实现销售收入89.5亿元，占年规划的52.6%，同比增长58.6%，高于市定目标25.8个百分点。 5、全市规模以上工业企业估量实现利税8.71亿元，占年规划的48.4%，同比增长59.2%。 6、全市规模以上工业企业估量实现利润3.89亿元，占年规划的43.2%，同比增长41.4%，高于市定目标4.1个百分点。 7、全市规模以上工业企业估量完成税金4.82亿元，占年规划的53.6%，同比增长72.6%。高于市定目标27.4个百分点。 8、全市规模以上工业企业累计产销率估量98%，于市定目标持平。 9、全市规模以上工业企业经济效益指数估量179%，高于市定目标19个百分点。 10、全市规模以上工业企业亏损面估量8.1%，低于省定目标3.9个百分点，高于市定目标3.1个百分点。 二、主要工作状况 1、加强工业企业生产调度，全面分析运行态势。每月召开全市工业企业经济运行调度、分析会，准时把握了解工业经济运行中消逝的问题。 2、对重点行业、重点企业进行重点监测，随时把握其运行动态。一是对全市主要工业产品、主要原、燃料的价格、库存变动状况实行日报制度，觉察问题准时争辩白决。二是对亏损企业实行动态监控，制定扭亏时间表，指导企业实行措施，扭亏增盈。 3、准时协调煤、电、气、运等方面的问题，保证经济平稳运行。煤炭方面。重点协调了豫源化电公司电煤供应。催促有关部门严格执行我市煤电联保实施方案，保证对豫源公司的电煤供应。电力方面。在我市电力供应严峻紧急，频频拉闸限电，工业企业生产经营受到严峻影响的状况下，屡次召开协调会，一方面要求电力公司严格依据阶梯供电方案供电，保证居民生活、重点企业、重点行业、重点地区用电，另一方面要求各工业企业要顾全大局，严格执行调度命令，确保我市电网平安，同时合理支配生产，尽可能地避峰填谷，削减损失。运力方面。面对当前铁路运力严峻缺乏的现状，屡次与济源车务段沟通、协调，在运力上对济钢、豫光、豫港、奔月、特钢等重点企业赐予倾斜支持，保证重点企业运输、重点物资运输。供气方面。由于电煤紧急、煤质太差等缘由，豫源公司锅炉不断消逝问题，机组出力严峻缺乏，供气质量不高，使工业用户生产受到严峻影响，企业反映猛烈。为此，分管局长和科长屡次奔波来回于热力公司与用户之间，并屡次召开供热协调会，解决实际问题。对豫源公司的实际困难，经过对周边地市调查，向市政府写出具体的调查报告，建议适当提高供热价格，最终促成了热价的调整和相关管理方法的出台，为豫源公司弥补了一局部亏损。在供、用热之间冲突加剧的时候，准时召开协调会议，一方面要求供气方顾全大局，做出确定的牺牲，实行多种措施，克服各种困难，保质保量供气，满足用户要求；另一方面要求用气方多一分理解，面对现实合理支配生产，尽量削减损失。同时准时向市政府反映供热的实际状况，提出从根本上解决我市供热冲突的意见和建议，为领导决策供应依据。经过我们的乐观努力，多方协调，全市工业经济在煤、电、气、运多方不利因素的影响下，并没有消逝大的波动，总体保持良好的运行态势。 4、完成了领导交办的各项临时性工作。 三、2023年下半年工作支配 1、进一步加强工业经济运行的监测、预警，确保工业经济高效、健康运行。针对工业经济运行中的新问题、新状况，加强调研分析，把握运行动态。加强对主要工业企业的跟踪监控，对其生产经营、存在问题及走势进行动态监控，准时为领导决策供应依据。 2、引导、关心企业不断加强管理，进一步挖潜增效，努力降低生产本钱，把因市场造成的损失降到最低。 3、随时把握市场动态，准时向企业供应市场信息，关心企业捕获市场良机，实行有效应对措施，努力克服困难，防止工业经济消逝大起大落。 4、加强管理，乐观应对，解决好突出冲突和问题。一是引导关心豫源公司渡过难关，尽快使市热力管线和2×135MW热电机组联网，保证工业用气，防止工业经济因供气问题而消逝大的波动。二是加强电力运行的科学调度。随着下半年我市一批工业项目的竣工投产和已投产项目的达产，电力紧急的冲突将会不断加剧。为此，要及早制定科学的电力运行方案，合理支配发电机组及电网检修，避开夏季顶峰季节检修。加强电力需求侧管理，引导企业合理用电、节省用电。三是缓解运输压力。加快增加济源火车站吞吐力量各项工作的进度，力争尽快得到批复，早日开工建设，从根本上解决铁路运力的冲突。建立铁路货运联席办公会议制度，加强与铁路部门的沟通和协调，寻求更多的支持，保证重点物资运输。四是解决好煤炭供需冲突。抓住煤炭资源整合和煤炭生产经营利好的机遇，努力提高我市煤炭供应力量。加强协调和调度，优先保证沁北发电公司、国电豫源公司、豫源化电公司的电煤供应。整顿和标准我市煤炭市场经营秩序，解决好煤炭大路运输问题。 5、强化效劳意识，紧紧围绕工作职责和效劳承诺开展各项工作，乐观主动地为工业企业搞好效劳。 6、不折不扣地完成领导交办的各种临时性工作。 5