2023年国税数字人事感言.docx

国税数字人事感言 篇一：漫谈“数字人事〞 数字人事征文 漫谈“数字人事〞 数字人事如一册备忘录，翻开为绚丽之今生，合起是记录之前世，拾掇点滴的细碎，注定一半为风，一半为雨，风风雨雨演绎出一段生命之旅程。 ————题记关于生活之经历，便是特别久往常之日记，记录生活之点滴，存载逝去之年华。偶然翻开，观那幼稚之文字，烂漫之方法，才感受原来之本人曾是那样天真、憨厚。此后，由于种种缘由，不再书写，不再记录，害怕那些经历触动本人之心弦。本来以为，这详尽之记录随着年华的逝去，不再回来；何曾想到，数字人事之推行，由个人成长的随笔转为人惹事业之轨迹。 初始接触数字人事，有些懵明白，更多是茫然，雾里看花，水中望月，看不透、摸不清。心中全做儿时之日记，记录每天之历程。途经不断之学习，逐步明白数字人事原是通过数据治理，实现干部治理日常化、工作记录精确化。数据不再单调，呈现鲜活生命，术述日常行为，记录行动轨迹，反映工作点滴，表达人生价值！ 数字与人事，风马牛不相及，却被有效结合，处理困扰人事治理多年之不能量化、干多干少同职待遇之弊端，改变高端人才与一般职员不分档次之大锅饭思维，摒弃教授不如卖茶蛋赚钱之怪圈。数字人事，旨在改变，改变领导一己之见之为难，它将以本人之方式，事无巨细，全面呈现；以最客观之标尺，展现工作实情，衡量干部德才，奖优罚劣，量才使用，尽其所能让税务干部“永葆一身正气、一生正气，做到一心向上、一生向上〞。它如导师，时刻提示、时刻鞭策，关注时间，关注节点，记录工作，记录步履，使人生不再懒散，不敢拖沓；时时反省、刻刻反思，不再有空闲去漫思，不再有任务被遗忘。 “数字人事〞凝聚国税人之智慧，实现绩效治理与“数字人事〞双轮驱动之考评机制，以能定岗，以岗定责，让庸、懒、散无处遁形，让才、勤、专精益求精。“数字人事〞直击困扰国税人事治理工作之诟病与缺乏，通过横向比拟、纵向比照，认清优势、分清缺乏，激发内生动力，持续自我提高。其推行，需“逢山开路、遇水架桥〞之魄力，“克难攻坚、善做善成〞之勇气。有朝一日,必将呈现千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空之活力勃发场面。 诚然，数字人事非万能钥匙，数字再精确，也会留有后门，也需人来执行，如无有效之监视，再好的制度也会在执行中走样。为使好的制度发挥优的质效，数字人事之施行尚 需建立完备之监视体系，唯有如此，方能实现“甘苦数字能说话、肃正人事激活力〞之初衷。 当年华逝去，鬓发如霜，挥手离开之时，看到记录本人工作之数字，会觉数字人事原来如此之可爱，倍感工作记录如此之亲切。 王兴邦） （漳县国税局 篇二：数字人事心得体会 数字人事心得体会 今年以来市区国税局勇挑改革重担，加强政治担当，将“数字人事〞试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实〞专题教育，把“三严三实〞要求具化为“准、实、责、新、严〞五字标准，推进了“数字人事〞试点工作扎实有序开展。 一、凝聚共识突出一个“准〞字 一是抓准上级精神，凝聚改革共识。认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作发动大会和历次全市重要会议上进展反复强调、精确传达；进展全市范围的政策宣讲，组织开展了“工程组谈收获〞、“税干谈工程〞、“我与‘数字人事’主题演讲竞赛〞等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步精确把握“数字人事〞的精神本质。二是学准制度方法，凝聚开展共识。在内网网站上设立“数字人事〞专题，建立制度学习的网络阵地；开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事〞知识、编印“数字人事〞百征询百答手册等措施，促使全市干部对制度方法进展精确掌握，真切认识到“数字人事〞对国税事业开展和个人成长开展的促进作用。三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。屡次召开全市调度会议，点评工作情况，找准存在的征询题；3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享经历、取长补短，构成齐头并进的良好场面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。 二、工作措施突出一个“实〞字 潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度方法“接地气〞、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建立、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去觉察征询题、处理征询题，全力以赴为“数字人事〞在更大范围推行发挥好试点作用。一是工作步骤实。制定了工作道路图和配档表，确定了“先模仿、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改良〞的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推进。二是平台搭建实。将税务干部综合治理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取了“边申请立项、边提出需求、边开发软件〞的超凡规工作措施，确保系统如期上线运转。先后13次对系统进展优化和完善，确保系统模块全、数据全、功能全，而且全部功能可用、有用，实现了数据“入口明晰、查询简单、比照直观〞，让干部使用更便捷、组织 使用更高效。三是数据应用实。依托对54万余条真实数据的模仿运转，对制度方法提出修正建议，大多被总局采纳。全市推行以来进展了3次全面数据分析，全部从系统中提取真实数据，对制度方法的施行效应进展了如实表达，并针对觉察的征询题制定了19条工作措施，推进“数字人事〞工作落实水平不断提升。 三、任务落实突出一个“责〞字 通过建立流畅运转的工作机制，引导全员树立责任认识、标准责任行为、优化责任成果。一是建立“分工负责制〞，做到“人人都有责任〞。市县两级均成立领导小组和工程组，市局工程组按工作职能细分7个小组，任务到岗，责任到人，相关职能科室积极配合，全力投入试点工作。各县市区局参照市局分工，确保责任落实到位。二是建立“倒排工期制〞，做到“心中牢记责任〞。按照工程推行时间节点进展倒排工期，建立试点推行工作配档表和道路图，确定各阶段任务完成时限和质量要求，做到工作倒计时牌上墙、“只争朝夕〞的认识入脑。三是建立“征询题导向制〞，做到“认真履行责任〞。针对试点过程中觉察的征询题建立“征询题清单〞，倒逼制度建立、系统应用、措施执行过程中的征询题处理，做到觉察一个征询题，处理一个征询题，销号一个征询题。通过机制保障，“数字人事〞推行工作更加高效务实，做到了对上级负责、对历史负责、对干部负责。 四、工作开展突出一个“新〞字 试点过程中，潍坊市国税局结合工作实际，在做好“规定动作〞的根底上开展“自选动作〞，作为试点推行工作的补充和深化。一是创新新进人员培养治理方式。选取工业、商业、金融三类企业作为实训基地，采取企业实训——基层锻炼——入职培训的培养方式，最后举行“入职仪式〞，通过集体宣誓、领导授予肩章胸牌等方式，加强新进人员的荣誉感和使命感。二是创新退休干部治理方式。干部退休时，在税务干部综合治理信息系统保存其个人材料、工作日志和考核数据等信息，作为干部的历史足迹。同时，由所在单位组织座谈会，颁发退休证书和纪念章等，以表达组织的关心。下一步方案按照其账户积分，给予相应鼓舞。三是创新组织绩效挂钩应用。在总局方法的根底上增加了对上级部门对口考核结果的运用，以使组织绩效挂钩更加客观真实。四是创新信息系统应用。建立电子地图，直观展现单位和干部根本情况；设计了人性化的日记实模板，开展了“点赞台〞“日志展评〞活动，加强了工作记实的吸引力和兴趣性。与挪动通讯平台 关联，重要急办任务在推送到干部待办任务的同时进展短信提示，第一时间通知到位，任务落实效率明显提高。 五、制度执行突出一个“严〞字 一是坚持以上率下，领导示范带动。各级班子成员带头学习制度，带头履行“数字人事〞相关要求，并结合前期作风建立“稳定深化拓展〞主题活动，狠抓队伍中存在的个别“庸、懒、散、浮〞现象。各级各部门负责人以身作那么，严抓严管，落实好日常考勤、任务发布、工作记实、领导评鉴等平时考核事项。全市副科级以上领导干部以参加业务才能晋级和领导干部胜任力测试为契机加强平时学习，能够主动学、带头学、催促学，为广阔干部做好了表率，当好了“领头羊〞。二是坚持从严要求，强化征询题导向。试点全过程不断坚持征询题导向，实行征询题治理，通过工程组实践觉察、下基层调研、组织座谈、调查征询卷等多种方式，先后5次进展了大规模的征询题意见梳理工作，截至目前构成了包含75条征询题和建议的清单，对征询题内容、处理建议、征询题来源、处理状态等进展了详细列示，对征询题实行责任制治理，做到觉察一个征询题、处理一个征询题、销号一个征询题，本级无法处理的全部带着建议向上反响，务求征询题治理“无死角〞。三是坚持立规执纪，狠抓制度落实。将“数字人事〞试点工作纳入绩效考核，制定了各角色人员系统应用事项表，对全体干部需要完成的工作事项进展了细致梳理，使每一层面的干部都能明白本人什么时间干什么事，督导全员把系统用实、把要求落实。6月上旬，召开了全市国税系统“数字人事〞试点工作讲评会，将各县市区局试点工作中存在的征询题一一点出，会后通过系统抽查、实地检查等方式进展了督导改良。 “数字人事〞的试点推行，特别是对“七化〞的落实，给潍坊市国税系统注入了强大的正能量。随着推行工作的不断深化，改革的效果已逐步显现，干部工作热情有了明显提升，日常治理监视更加标准，全系统学思践悟的风气更加浓重，团队比拟和自我认知更加明晰，整个干部队伍呈现出崭新相貌。 篇三：浅谈数字人事 浅谈数字人事 数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进展综合评价的人力资源治理体系。这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核，用数字将职业根底、业务晋级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进展更加公正、有迹可循的考评治理。 数字人事工程自试点之初就犹如众星捧月，备受瞩目。在市局层面，从各县市区抽调业务骨干成立工程组,“用百分之百的时间和百分之百的精力投入到数字人事的试点当中去〞，组织各县市区局领导班子进展集中学习，通过视频会议系统安排各县市区局全体人员进展培训……在区局层面，张文霞局长亲身部署各项工作，迅速成立专项小组，小组成员几度接到任务连夜召开工作会议直至凌晨……各个科室里，科长们带头组织学习，逐字逐句地学习数字人事百征询百答和重要讲话的核心精神，有关数字人事的答卷和体会动辄洋洋洒洒上千言，有关业务考试和日常评价的讨论往往面红耳赤……许多领导和同事都说，市局、区局关于数字人事工作的注重程度，在xx国税历史上是罕见的，确实是如此一个“干部治理日常化，日常治理指标化，指标治理数字化，数字治理累计化，累计治理可比化，可比治理挂钩花，挂钩治理导向化〞的综合治理系统，承载了无数xx国税人的心血 和瞩目,这个工程就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来了温平和希望. 王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上〞，要构成如此一个导向。我想，这句话用最朴素的语言阐释了数字人事工程的真理，同时，也激发了许多税务干部心底寂静已久的热情,我们所做的一切不确实是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够到达一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充满活力的场面吗 数字人事系统确实是本着如此的目的，通过业务才能晋级考试，会更新老同志的知识构造，提高新干部的业务素养；通过日常绩效考核，会让真正能干事、干成事的干部崭露头角，让浑水摸鱼的同志原形毕露；通过建立待遇与职级挂钩的制度，会构成选贤任能的健康晋升机制，从而彰显正向鼓舞，促进税务干部的自我鼓舞和自我提升。 从我本人的感受来说，在数字人事四个支柱当中，我比拟感兴趣的局部是业务才能和日常绩效。其中，业务才能这一局部是能激发我斗志的。8月6日是我入职三周年的日子，入职之初，我就为本人定下了每年考一场专业考试的目的，三年来，我不断坚持着当年本人许下的承诺。今年年初宣布要举行业务才能晋级考试，正与我本人的不谋而合，我愿意每年都参加业务考试，不断学习专业知识，不断充实自 己的职业生命，同时能与同事们一起学习、一起考试，也让我的学习生活变得更加有动力、更加有积极性。 关于日常绩效，刚刚参加工作的时候，我在办税