2023年政府部门燃气安全年终总结及计划.docx

政府部门燃气平安年终总结及方案范文 政府部门燃气平安年终总结及方案范文 （一） 一、平安工作回忆 稽查大队的平安工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深入开展平安工程、强化平安管理为目标，针对稽查工作中出现的新情况、新问题，大队积极调整内部管理，与各科队签订关栓、摘表平安责任状，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司平安稳定供气提供了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展平安越冬工作打下了稳固的根底。 二、2023年平安越冬工作安排根据总公司平安越冬工作目标，为了全面落实平安第一，预防为主的方针和谁主管、谁负责的原那么，针对大队的工作实际，制定了稽查大队平安越冬工作方案，明确了今冬明春平安工作任务，并结合平安越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子认真研究，我们必须做好以下几方面工作： （一）加强责任制落实，严格工作程序刚刚，大队领导班子与各科队签订了平安越冬责任状。今年总公司平安越冬方案和实施方法都突出强调了责任制的落实，今年的平安工作大队也将平安责任层层落实到人，本着谁主管、谁负责的原那么，加强稽查工作的平安管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好平安责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在平安越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。 （二）加强制度建设，完善管理机制首先，进一步完善阳光稽查制度，为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的标准和准那么。为此，本着实用性、可操作性强的原那么，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为标准执法行为，确保稽查工作平安有序进行，提供强有力的组织保证和制度保证。其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定平安管理制度，采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位平安事故的发生。第三，加强调度室的管理与值班值宿平安管理工作，确保报警 24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的平安管理素质和应急处理能力入手，通过平安培训和演练，努力提高全体职工的平安意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施及时到位。第四，制定事故处理预案，并有方案的进行事故处理演练，做到防患于未然，为平安越冬工作的有序开展打下坚实的预防根底。 （三）采取有效措施，加强稽查管理今冬明春的平安越冬工作，首先，大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、三沟等燃气设施的投牌抽查工作，增强巡检人员的监管意识;第二，加大清理占压工作力度，确保燃气管线平安输气;第三，加强同各供气管理部门沟通与协作配合，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动经常的深入各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的效劳增强联合打击窃气和违章用气的力度。 （四）加强职工平安教育，提高职工防范意识在开展平安越冬期间，加强职工的平安教育，开展平安培训，强化平安意识，利用参观平安展览和平安教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工平安意识入手，积极开展平安培训工作，为确保平安越冬工作的顺利完成打下坚实的教育根底。 （五）平安越冬工作与中层干部考核相结合，为干部聘用提供依据为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、鼓励与约束，不断提高中层干部队伍的整体素质，从而适应企业改革开展的需要，大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治可靠、求真务实、有本领、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用提供科学合理的依据。 （六）加强领导、分兵把口，确保平安越冬工作有序进行为了使平安越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子采取分兵把口的工作方式，定期对各部门进行岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增强沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推进做好铺垫。 （七）加强纪律建设，塑造大队形象俗话说没有规矩，不成方圆。要想打赢平安越冬这一仗，就必须有铁的纪律做保障，特别是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作那么，带动大队职工，全面完成今冬明春的平安越冬工作。要注意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要注意扰民矛盾的发生，注重保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们，平安越冬工作序幕已经拉开，能否打赢、打胜平安越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拚搏，让我们积极行动起来，振奋精神，扎实工作，以优异的成绩，为确保越冬期间平安稳定供气保驾护航。 政府部门燃气平安年终总结及方案范文 （二） 各位领导、各位同仁： 大家好。我现在就我公司某年度至今的平安生产工作情况给大家做一个总结汇报。我公司在平安生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，并按照XX省燃协平安工作会议上提出的实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作的会议精神和工作目标，来开展平安生产工作的。 牢固树立平安第一的指导思想，贯彻执行预防为主，防消结合的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理目标责任制。坚持平安与生产相一致，谁主管，谁负责;谁受益，谁负责的原那么，强化平安管理，提高平安认识，进一步落实了平安生产责任制，完善了各项平安管理考核制度，按部门划分了平安管理责任区，层层落实各部门的平安生产管理责任和签定责任书，形成了一个平安管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下： 一、健全两个体系、实现一个目标平安工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益，但只有实现了平安生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康开展。从总经理到部门职工，我们始终都把平安生产放在首位。 平安管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的平安管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案，然后实行分级管理，使其到达各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。 为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训方案，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。 我们还经常开展一些有关平安知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为20230%，使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安。为了在出现平安事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除平安事故，真正做到平安工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术标准进行，对不符合平安标准的决不通气，坚持一票否决制，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字前方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。 二、加强重点部位平安检查，和一岗双责的落实平安检查是平安管理的一个重要环节，由于公司全体员工对平安工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的平安检查制度。 今年对全市天然气主管网再次进行了平安评估检测，对发现的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行XX省燃气管理条例的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了以检查促整改、以整改保平安。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的平安检查。今年公司又投入十万元对全市天然气主管网再次进行平安评估检测，对发现的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事故防患于未然。 在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行一岗双责考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的平安生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了平安检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的开展，创造了一个平安稳定的环境。 三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保平安为了更好的对全市天然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统（从配气站门站市区管网各调压器各用户）真正做到了方便、快捷、准确、可靠。从过去的经验管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常平安运行，为整个城市的天然气供输系统的稳定、平安提供了保障。 政府部门燃气平安年终总结及方案范文 （三） 某市燃气总公司关于开展行风建设和民主评议行风第二阶段工作总结暨转段报告根据建设系统行风评议工作的总体部署要求，某市燃气总公司党政深入地开展了民主评议行风、促进行风建设的工作，认真组织实施，已见初步实效并做了周密的安排部署，现将我司民主评议行风工作第二阶段的工作情况汇报如下： 一、加强领导，抓住重点，切实搞好自查自纠。 1、成立领导小组，领导分工负责。首先中心成立了领导小组，实行一把手工程，同时中心领导分工负责，明确责任。其次，明确各支部、各科室主要负责人作为第一责任人，对管辖范围内的行评工作负总责，建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制。 2、根据公司的特点和局统一要求，公司主要对工作作风、效劳质量、办事效率等方面进行了自查自纠，主要查找办事拖拉、推诿、效率低、效劳质量差、门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风，甚至不给好处不办事，给了好处乱办事，吃、拿、卡、要，办事程序繁琐，不方便群众等违反职业道德方面的问题。 3、抓好几个结合。我司坚持把行评工作与落实党建目标、争创先进行风党员工作相结合;与创立文明行业、文明单位工作相结合;与公司各项经济工作相结合;与市委、市政府提出的创省级卫生城市活动相结合，把行风评议工作贯穿到各项工作中去，力求统筹兼顾、周密安排、精心组织、抓出实效。 二、突出重点，反复排查问题。 发动大会后，公司即要求各科室联系自身工作特点和实际，在工作作风、职业道德、承诺效劳、遵守标准、业务工作等方面针对自身暴露和存在的问题进行认真排查，公司分别召开行风监督员座谈会会、职工大会、中干会对行风建设的重要性和意义进行宣传发动，引导职工积极参与。通过召开评议代表、局部用户座谈会和向用户单位发放调查问卷等方式，广泛征求意见和建议。公司分别收到评议代表、行风监督员、用户单位等提出