2023年精编安全管理心得范例【三篇】.docx

精编平安管理心得范例【三篇】 　　【篇一】 　　平安生产管理是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 　　平安生产管理是社会开展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业开展的前提和根本，与企业的生存开展息息相关，企业要想寻求更大开展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产管理责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创造出更好的经济效益。 　　作为一名工程经理，深知肩上责任重大，对施工工程的平安生产管理工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立平安开展，清洁开展的指导思想和平安第一，环保优先，以人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻平安的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到不平安不生产、不平安不开工、不平安不建设、不平安不运行，确保生产平安。 　　从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位平安生产管理工作应重点做好以下几点： 　　一、正确认识当前平安生产形势 　　从总体形势来看，公司的平安生产管理状况总体相比照拟稳定，但基层的平安环保管理工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到平安开展、清洁开展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康开展奠定坚实的根底。 　　二、提高思想认识 　　近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对平安环保工作的认识，增强抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解平安是否决性指标，经营是方案性指标，节能降耗是约束性指标，从开展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好平安环保工作。 　　要搞好平安生产管理工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的平安生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的及时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产管理保证体系和平安生管理产监督体系，逐步完善HSE行为准那么、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理根底工作进一步夯实。 　　三、全面落实平安生产管理责任制 　　平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，工程经理作为施工工程平安生产管理第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。 　　四、加大执行力度 　　抓平安生产管理工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立平安环保工作没有问题就是的问题和没有只有更好的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起稳固的防范之墙，遏制一切事故的发生。 　　五、切实抓好风险管理 　　风险管理是开展各项管理工作的根底和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。工程经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工工程两书一表、岗位两书一表和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 　　总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必须全员参与，做到人人、事事、时时、处处抓平安生产工作，努力增强全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素质，实现要我平安到我要平安，我会平安的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定开展。 　　【篇二】 　　幼儿园每学期开学前应组织全体教职员工进行一次集体性的平安培训，培训人员可以是本园平安管理干部，也可以是外单位的专业人员：培训内容和形式有面向全体的平安制度学习，也有针对岗位的平安操作流程学习和专业常识学习，等等。平时工作中，还应根据实际需要组织各种临时培训，可以通过会议传达、文字提醒、口头交流、自学资料、张贴平安剪报等方式将各种涉及平安问题的新闻、消息、要求等及时向教职员工传达。如：每次家长开放日前将相关要求及指引张贴在员工通知栏，提醒大家做好工作；没有时间组织集体学习，可以把学习资料张贴在通知栏提醒大家自学，自学后要在资料下方空白处签名；报纸杂志刊登了与幼儿园工作关联的平安事件，可以剪下来，写上批注张贴出来，提醒大家注意防范；检查工作时发现问题，及时与当事人交流，如觉得属于共性问题，再以通知的形式告诉大家。 　　2.提醒教师家长共同指导，提高孩子的平安意识。 　　在狠抓平安管理的同时，应针对孩子年龄小、平安意识比较薄弱的特点，将平安教育作为中心任务，提醒教师开展相关教学主题，寓平安教育于活动中。此外，在不同时期发放致家长信，提醒家长在做好孩子的保护工作之余，还应帮助、教育孩子学习相关平安知识。 　　●加强检查，排除隐患 　　1.做好常规检查。 　　(1)提前做好开学检查，确保开学平安。先要求各班各岗位组长组织组员做好本区域的平安自查工作，上交自查结果，再组织平安小组成员针对幼儿园园舍、教学设备、玩具设施、消防设施、学校食堂等逐一进行全面检查，对检查出的平安隐患，立即组织相关人员及时整改，确保开学时所有设施能平安使用。 　　(2)按时月查、经常巡查，发现问题及时处理。对重点平安部位，强化警钟长鸣意识，做到时时检查。处处留心，严加防范。如：厨房工作操作流程检查、幼儿一日生活管理检查、幼儿盥洗环节检查等，要详细记录检查情况，对检查发现的问题立即整改。 　　(3)认真做好半日定点检查，发现操作隐患，及时调整设置。随机检查较难发现的细小隐患。需要长时间的观察，甚至需要动手操作才能发现问题。因为定制度的人不一定熟悉相关工作，靠的是借鉴和判断，有些制度不一定适合所有范围，它会具有一定的区域性和特殊性。例如：厨房洗菜操作流程规定：一洗、二浸、三过清。可是检查中会发现，这样的流程不标准，有很大的平安隐患。因为受环境影响现在的蔬菜普遍较脏，一洗、二洗之后水还是脏的，因此要根据实际情况明确水清后再浸。 　　2.利用资源开展细节检查。 　　(1)通过监控设备的录播回放功能，做好检查工作，帮助员工建立持续认真的工作态度，也提醒员工利用监控的回放功能帮助自己查找工作中的平安漏洞，及时调整并纠正。 　　(2)利用保健医生填写的“幼儿意外事故登记表〞发现潜在隐患，及时提醒纠正。“幼儿意外事故登记表〞要求医生如实填写幼儿在园出现意外的地点、原因、情况、处理方法及所属班级。通过比照可计算各班级出现事故的频率，了解各班的平安管理情况，从而有针对性地查找事故原因、地点，发现隐患，改进班级平安管理工作。 　　●执行制度，强化管理，注意总结 　　1.明确制度，要求全体教职员工认真阅读幼儿园员工手册上的各种制度，尤其是涉及本人岗位的各种相关制度，必要时可以通过考试、巡查形式加以检查。与全体教职员工签订相关的平安责任书。 　　2.强化管理，注重指导与巡查，发现问题及时提醒，认真记录，月末汇总公示，根据情况评定月奖金。 　　3.注意小结和汇总。如：将日常管理中发现的问题、疑问或心得都记录下来，归类汇总，以便需要时翻阅；将各种大型活动中出现的问题记录下来，找出解决方法，下一次再进行同样活动时提前张贴告示，提醒大家注意防范。 　　●立足防范，重视提示语 　　平安管理工作教育为重，预防为主。防范工作做好了，意外事故自然远离我们。在实践中，我们感觉提示语管理法最为方便有效，即在有需要的地方张贴醒目的提示语，以提醒幼儿、教职员工甚至外来学习、参观的人员共同了解、执行相关的平安规定。 　　【篇三】 　　作为一名铁路员工我深刻理解平安的重要性，“平安第一〞这句话也时刻铭记在广阔铁路职工的心中，从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行，都是将平安放在了首位，这次铁路部门开展“平安风险管理大家谈〞活动，这是一个创举，一个传统与现代科技的紧密结合，一个行业不断进步的见证。 　　一个企业的良性开展依托于严格管理和强有力的执行力。为确保平安风险得到有效管控，笔者认为最重要的就是要突出“严〞字。严字当头，严格要求，严格管理，严格执行。实践说明，平安管理，一严百实，一松百空。平安法规，严那么有之，不严那么无。心太软容易造成平安责任意识的松懈，使平安制度形同虚设。现在许多管理者老好人主义思想严重，对一些平安上的原那么性问题存在大事化小、小事化了、不了了之的心态。在执行过程中，存在执行力不到位，打折扣，应付了事。没有进行深层次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓铁有痕〞的劲头，在执行过程中未考虑到人员的综合素质问题和执行过程中的力度问题。我们知道，每一次事故的发生，都是由小到大，由量变到质变，因此，我们必须从抓好每一个细节做起，做到“小题大做〞，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，务实的作风，扎实的工作态度，把规章制度一丝不苟地落到实处，不放松平安管理的每一个环节，做到见微知著、防微杜渐。通过在日常工作中有效实施风险管控，不断完善工作流程、提升管理水平，持续推动平安管理标准化建设，实现生产管理精细化，确保平安生产长治久安。 　　平安风险管理，顾名思义，涉及平安就有风险，就要对其进行认真管理。平安文化是企业的重要组成局部，它已文化为载体把平安风险管理的强制性和文化管理的柔韧性有机的结合起来，通过文化的手段和文化的力量去引导职工、凝聚职工、鼓励职工，促使职工把遵章守纪，平安生产作为自觉、自律、自动的行为，把企业的平安融入个人的理想追求，使平安生产有序可控、长治久安。 　　平安是铁路的永恒主题。在目前运输平安还不能完全依靠先进设备和技术得以保障的情况下，要确保运输生产的长治久安，就必须坚持现代管理开展方向，当前铁路平安要素和形势变化的根底上，创新铁路平安管理的重要举措，是新时期强化铁路平安管理的必由之路。在提高装备、科技保平安能力的同时，更加注重从文化的角度研究和分析平安规律，发挥人的作用，不断提升管理水平，强化平安保障能力。 　　从树立和落实科学开展观的要求看，以人为本，是科学开展的本质和核心。坚持以人为本，对铁路企业来说最关键、最根本的是确保运输平安，为广阔旅客提供平安、快捷、经济、优质、舒适旅途效劳。平安风险管理要坚持从“人〞这个生产力中最活泼的因素入手，在既注重对物管理的同时，更加注重对人的管理，限度地尊重、关心和依靠职工，全面落实尊重人、理解人、关心人、保护人的人文精神，表达了以人为本的思想。培育平安文化的思想道德素质、科学文化素质和身体健康素质，又可以提高铁路的平安保障能力、为旅客提供更加平安、更加优质、更加快捷的旅行环境，是铁路企业树立和落实科学开展观的必然要求从铁路实现长治久安、持续稳定的