2023年公司行政部度管理计划.docx

公司行政部年度管理参考方案 　　一、每天固定工作以及时间安排 　　8：10到办公室 　　8：15给高教师和袁姐倒水以及翻开 　　8：20开场监视绩效考勤表的登记 　　8：30预备开会 　　18：30核实金源客户并及时确保记录精确到位 　　二、每月固定工作以及时间安排 　　1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税 　　2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字 　　3、9号报税 　　三、每天详细情况详细应对 　　1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管 　　(1)办公用品以及器具根本存放于大厅柜子了 　　(2)设备　　2、内部材料的分类保管存档工作 　　(1)金源本(红色)以及登记表 　　(2)金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传材料以及股指期货培训班材料 　　(3)财务材料 　　3、与总部沟通 　　(1)账号的申请 　　(2)下订单 　　(3)及时关注流淌资金量小于5000，就得及时与高教师沟通 　　(4)每月及时对账，确保资金到账 　　(5)顾客的退货协商 　　4、协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。 　　5、协助总经理布置、施行、检查、催促、落实工作的执行情况。 　　6、做好公司重要会议记录。 　　7、做好董事长和总经理交办的其他事务。