2023年建设企业文化电力企业工作总结.docx

建设企业文化----电力企业工作总结范文 在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素。企业文化作为企业加快开展的最经济实用的战略资源，已被大家普遍认可。但是，如何实现以文化力激活生产力，提升企业核心竞争力？本文结合邹县发电厂企业文化建设情况，试从搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实效、夯实企业文化落地根底等三方面浅析企业文化的成功落地。 　　一、营造“两个环境〞，搭建企业文化落地平台。 　　独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要根底。邹县发电厂建厂以来，不断汲取儒家文化营养，紧跟时代开展脉搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心内涵，形成了以“竞和〞为品牌的邹电文化。 　　营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和〞文化先后经历了“拼搏〞文化、“争先〞文化、“竞和〞文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段，该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用。 　　企业文化萌芽时期的“拼搏〞文化。从建厂到1989年，在当时工作环境和生活条件艰苦，山东省建设的首台30万千瓦机组工程建设和生产筹备任务异常繁重的大背景下，企业提炼形成了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流〞的企业精神，作为该厂企业文化的雏形，这16字精神象集结号，曾无数次召唤职工们自愿跑到厂里“抢险〞奉献；220千伏升压站电压互感器因质量问题发生爆炸，干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修。 　　企业文化开展时期的“争先〞文化。从1990年到1999年，随着四台30万、两台60万千瓦机组的建成投产，邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的也应成为最好的〞成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标，〞争先〞文化提炼形成。这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产管理、经营管理、党群工作都走在了电力行业前列。企业相继荣获山东电力首家平安文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状〞、全国一流发电企业等荣誉称号。 　　企业文化成熟时期的“竞和〞文化。从2022年至今，企业站在落实科学开展观、构建和谐企业的战略高度，在认真学习领会华电企业文化内涵的根底上，建立完善了具有“竞和〞特色的企业文化体系。思想上的突破，先进理念的引领，卓越精神的激扬，进一步提高了职工的创造力，增强了企业的凝聚力，特别在百万机组建设过程中，“共建和谐工地、打造百万精品〞、“品牌共同体、命运共同体〞的口号，将各参建单位、所有参建者紧密地聚拢在一起，为工程建设营造了和谐凝聚、上下同欲、积极向上的内外部施工环境。两台百万机组从开工建设到投产仅用了29个月零20天，机组投产后的各项指标和参数都到达、超过了国内、国际领先水平。 　　营造浓郁的人文环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和〞文化体系主要包括识别系统、分支文化、文化品牌和企业故事四局部内容。企业识别系统又涵盖了理念识别、行为识别、视觉识别、环境识别和听觉识别五局部内容。在工作生活中，企业注重通过企业领导人宣讲、组织企业文化知识竞赛、利用影视宣传、组织培训班和厂歌大赛等形式，使职工对企业文化“内化于心，外化于形〞。 　　注重结合经营管理重点提炼分支文化。2023年发布平安文化，2023年发布廉洁文化，目前，经营文化和检修文化正在提炼整理之中。 　　作为社会的细胞，邹县发电厂积极履行社会责任，投身生态文明、节能减排、环境保护、公益事业等，树立邹电的“竞和〞品牌。先后投资1600余万元，建设了一、二期废水深度处理系统，真正实现了污水“零排放〞；对4台30万机组和2台60万机组分别进行了节能、脱硫技术改造；新投产的两台百万机组更是采用了新技术、新材料，全厂8台机组实现了全脱硫运行。公益事业方面，自2023年以来，在抗击“非典〞、救助海啸灾区、“慈心一日捐〞等活动中，企业捐赠各类善款超过百万元，被授予2023年度“中国电力行业最具社会责任感企业〞。特别在四川地区发生地震后，该厂大力发扬“一方有难、八方支援〞的传统美德，先后四次为灾区捐款，捐款总额近三百万元，以实际行动表达了“执中政和〞的品牌内涵。