2023年指挥部重点工作部署.docx

指挥部重点工作部署 指挥部2023年重点工作部署 一、指导思想 认真贯彻落实十六届五中全会精神和中央经济工作会议精神，以科学开展观统领全局，按照集团公司整体部署，以“五个一流、强精特优〞为目标，全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌〞三大战略，依托油气资源，加快结构调整，积极推进精细化管理，转变经济增长方式，大力提升核心竞争力，为“十一五〞开展奠定坚实根底。 二、主要工作目标 1.收入与效益目标。实现经营收入45亿元，完成集团公司考核利润2023万元。 2.市场提升目标。内部市场综合占有率90以上，周边油田市场和国际市场收入增长20以上。 3.投资及重点工程建设。全年完成投资9亿元，油气合作开发新建产能6.5万吨，加快乙烷工程、化工厂改造、西安高层住宅和科技馆等重点工程建设步伐，职工体育活动中心建成投用。 4.管理增效目标：全面推进精细化管理，管理体系不断完善，工作流程更加科学，“三基〞工作不断夯实，在完成集团公司考核利润目标的根底上，实现管理增效目标3000万元； 5.技术创新目标。开展科研攻关40项，成果应用率达85，科技创效2亿元以上，力争获得省部级科技进步成果3-5项；指挥部级技术创新成果30项；申报国家专利技术5项，授权2-3项。 6.平安环保目标。平安环保工作实现“六个杜绝，一个不超，两个确保〞，继续保持集团公司和自治区平安生产先进单位水平。 7.人力资源开发。员工培训8130人次，员工素质全面提升；选拔培养90名优秀专业技术人才，“四好〞班子占到20左右。 8.和谐社区建设目标。油区内部保持和谐稳定，员工生产生活条件进一步改善，社区效劳满意率到达90以上，精神文明建设和企业文化建设有新的进展。 三、八项重点工作 2023年，指挥部将以工程技术与生产效劳、多元经济与科技信息、物业后勤与社会化效劳三大板块为主，把业绩指标和经营任务分解到分管领导和处室，重点抓好三大板块工作任务的落实，确保指挥部总目标的实现。 （一）做强工程技术与生产效劳板块，夯实生存开展根底 工程技术和生产效劳板块2023年方案实现收入27.32亿元，其中吐哈市场16.95亿元，周边市场4.78亿元，国际市场4.04亿元，社会市场1.55亿元。完成钻井进尺80万米；井下作业1750井次，试油190层，压裂酸化750井次，特种作业800标准井次，浅钻2023口，侧钻8口；录井24000天，射孔1200米；油建价值工作量5.5亿元；供水120230万吨，供电3.5亿kwh，自发电7800kwh；特车效劳1.52亿吨公里。 工程技术和生产效劳板块要瞄准“国内第一、国际一流〞目标，紧跟市场开展，加强设备配套和技术升级，提升保障能力，提高效劳质量，降低效劳本钱，集中精力把主营业务做精做强、做专做优。钻井要以开展深井、水平井、大位移井和特殊工艺钻井为重点，加快装备工艺配套和复杂地质钻井技术研究应用步伐，不断提高钻井速度，增强创效能力。井下作业要进一步优化资源配置，做优做强大型压裂、深井大修、试油、特种作业及不压井作业，加快“铁军〞队伍建设。录井要以特色、领先技术进一步扩大市场，加快新业务开展，提高队伍整体资质水平。油建要彻底转变经营管理思想，调整队伍结构，优选主营业务，推行工程管理，落实责权利，加快扭亏增盈步伐。供水供电要持续做强主营业务，提高水电效劳技术含量，发挥自身专业优势，改造水电供应网络，降低水电损耗，努力提高水电商品率。特车要进一步优化设备结构，做强油田特车效劳，狠抓平安生产，紧跟工程技术效劳单位，提供优质配合效劳，积极开拓新领域，实现良性持续开展。技术监测要积极应用新技术、新工艺，开展井筒作业工程监理，进一步扩大经营规模。 （二）做精多元经济与科技信息板块，提高整体效益水平 多元经济与科技信息板块2023年方案实现收入12.23亿元，其中新建产能6.5万吨，生产原油6.5万吨；销售成品油8.81万吨；生产和销售顺酐1.5万吨，溶剂油4.36万吨。 多元经济板块要抓好油气合作开发，重点开展薄互层压裂技术研究与应用，完善压裂工艺技术，提高单井产量，解决低效区块稳产问题。加快乙烷工程建设，优化工艺设计，严格组织实施，落实运销渠道，保证工程质量与投资效益。认真组织，精心准备，抓好石化厂溶剂吸收技术改造和溶剂油改扩建工程，严格施工管理，确保平安和质量，力争不影响正常生产和效益。抓好能源公司销售网络建设，继续进行调研，在开展加油加气站的同时，积极争取向国家重点工程建设工程现场供油。加快机械厂油套管热处理、加工生产线改造等新工程论证步伐，力争在聚甲醛、碳酸二甲酯、酒石酸生产等工程上有指挥部重点工作部署第2页 所突破。 科技信息板块要以油田增储上产和增强核心竞争力为目的，加快技术中心建设，搭建技术创新平台；加快引进、集成、创新、应用步伐，着力打造特色技术；超前开展前沿技术，增强指挥部开展后劲；加强信息系统集成和数据共享，加快信息化建设步伐，为建设“数字吐哈〞奠定坚实根底。 （三）做优物业后勤与社会化效劳板块，促进和谐社区建设 物业后勤与社会化效劳板块2023年方案实现收入3.59亿元，社区效劳综合满意率90以上。要以优质效劳和精细管理为宗旨，大力推进绿化、美化、亮化、净化、文化“五化〞建设，进一步完善社区配套功能，提高文化品位，全面实现专业化管理、区域化经营、社会化效劳、市场化运作，提高自我开展能力，逐步实现零补贴。物业管理要积极推行星级效劳，努力提高效劳技能，增强专业化管理能力，提高效劳满意率和效劳承诺履行率，为前线生产提供优质的后勤效劳保障，积极开拓效劳领域，打造物业效劳品牌，建设文明和谐家园。医疗卫生要进一步提高医疗技术水平，以常见病多发病的诊治为重点，抓好职业病防治和健康卫生知识普及，建立员工个人健康档案，提高员工健康水平。宾馆旅游要进一步提高“吐哈石油大厦〞品牌知名度和美誉度，以集团化管理、企业化经营、社会化效劳、市场化运作为重点，走自负盈亏、自我开展的道路。离退休管理要建立完善家庭、子女、企业和社会相结合的养老保障体系，加强思想教育，更新思想观念，抓好老年大学及各艺术团体建设，丰富老年人精神生活。文体中心要广泛开展健康向上的文体活动，营造文化气氛，繁荣社区文化，丰富居民生活，建设美好家园。 在集中精力抓好三大板块重点生产经营任务的同时，还要认真做好以下八个方面的重点工作： （一）全面落实共同开展纲要，促进油区和谐稳定开展 吐哈内部市场是指挥部生存开展的根底，实现效益的主渠道，其主体地位丝毫不能动摇。各单位要全面贯彻落实共同开展纲要，以油田增储上产为己任，同心协力，共谋开展，实现油田勘探开发新突破，为指挥部加快开展奠定坚实的物质根底。 一要强化共同开展意识，夯实共同开展根底，全力打好增储上产攻坚战。油田增储上产是指挥部与油田公司的共同使命，为油公司提供优质超值效劳是指挥部义不容辞的责任。各单位要时刻铭记，油公司的开展目标就是指挥部的开展目标，油公司的工作重点就是指挥部的工作重点，油公司的要求就是指挥部的要求。要紧跟油田勘探开发生产，加强队伍、装备、技术力量，高效完成生产配套，优质超前效劳，保证葡萄沟、吐玉克和三塘湖等重点探区、重点产能建设工程需要，打好增储上产攻坚战，实现油气储量快速增长。要建立技术合作的长效机制，合理配置科技资源，强化技术攻关，加快攻克“瓶颈〞技术，解决勘探开发难题，确保勘探开发目标的实现。 二要完善共同开展机制，加强关联交易协调，建立运作标准的长效机制。牢固树立“吐哈一盘棋〞、“吐哈一家人〞的大局意识和整体观念，同心协力，同舟共济，全面贯彻落实吐哈油田共同开展纲要，落实新编定额，改善结算方式，加快结算速度，提高资金运作效率。全面关注各专业工作动态，采取有力措施，进一步提升内部市场占有率。 三要落实共同开展措施，深化“四共〞理念，努力构建和谐XX县区。在开展共谋方面，统筹规划油田公司与指挥部的开展，在“十一五〞规划编制、年度生产经营方案协调中，通过相互参与，共同组织，优化资源配置和产业布局，明确各自的业务定位和开展方向，防止业务交叉和重复建设。在责任共担方面，既要承担共同开展的责任，还要承担共同繁荣稳定的责任；既要促进油田增储上产，又要保证指挥部持续有效开展。在环境共建方面，按照“共驻、共建、共享、共管〞的原那么，统筹规划社区建设，完善根底设施及硬件配置，建设优美环境。在稳定共抓方面，积极协调，加强沟通，共建“大稳定、大联防〞运行机制，提高预防能力和应急能力，形成综合治理的长效机制，切实维护和谐稳定的大好局面。 （二）全面推进市场提升战略，切实加强外部市场管理 外部市场是指挥部重要的开展空间，是加快队伍建设、提升核心竞争力、打造“吐哈石油〞品牌的主要阵地。要坚决不移地深化市场意识，全面落实市场提升战略，不断提高效益水平。 1.进一步优化外部市场布局。突出市场规模和质量效益，积极进入运作标准、开展潜力大、经济效益好的市场，坚决退出无效和低效市场，依靠特色技术、优质效劳，大力推进区域市场建设。周边油田市场，要把重点放在塔里木油田，不断扩大工程技术和生产效劳规模，力争做成指挥部“西翼〞主体创效市场。要继续调整以玉门为主的“东翼〞市场，把有限的资源集中到优势业务，确保外部市场整体效益。海外市场要以中亚为重点，进一步扩大哈萨克斯坦和巴基斯坦效劳规模和市场集中度，扩大钻井和气举采油规模，积极落实钻井、连续油管作业、修井、录井、柴油机大修和物资仓储工作量。全力做好鲁克公司钻井工程投标和贝克休斯修井工程，扩大乌兹别克斯坦市场。积极运作好苏丹等海外市场，突破新专业新领域，获取大工程和综合性效劳工程，带动其它专业走出国门，努力提高国际化经营效益。管道和社会市场要围绕石油行业市场，积极承揽管道等重点建设工程，不进入效益差、资信差、资金回笼慢的社会市场。 2.进一步加大协调管理力度。在市场协调、工程运作、现场作业检查、队伍根底建设等方面实行统一管理，同步运作，使内外部市场逐步走向标准化管理、系统化运作，坚决杜绝内部单位之间低价竞标、恶性竞争和扰乱市场秩序的行为。统筹部署队伍和装备，加强专业横向联合，技术相互支持，降低生产组织和技术支持本钱。海外工程要高举“中国石油〞大旗，依托行业优势，加大自主开发，学习国际大公司管理经验，确保海外工程稳妥平安高效运行，推动国际化经营健康持续开展。 3.进一步完善市场风险评估机制。建立完善外部市场评估机制，进入或退出外部市场要以效益为中心，综合考虑相关因素，充分调研论证，慎重决策，标准管理程序，有效躲避市场风险。 （三）切实加大技术创新力度，全面提高自主创新能力 一是加快技术创新步伐，形成吐哈特色的技术序列。要以石油地质和石油工程为重点，抓住具有重大影响的关键技术，集中力量进行攻关，尽快形成特色优势技术。要抓好气举采油与提上下渗透油田采收率、连续油管作业、隐蔽性油藏识别与难采储量低本钱开发等关键技术的研发，加大水平井钻井工艺技术研究，加快装备配套完善，提高施工作业水平。 二是加快新技术新工艺推广应用，提升自主创新能力。坚持科技与工程、地质、市场相结合，及时推广国内外先进成熟技术，全面推广“磨溪经验〞，提高单队年钻井进尺。加快复合钻井、压裂气举排液和不压井作业等2023项优势技术的集成、推广及应用，进一步提高科技创效能力。充分利用外部资源，积极与知名企业、科研院校进行技术交流合作，建立技术联合体，降低研发本钱，提高研发效果，促进工程技术的跨越式开展。 三是加快技术中心建设，不断完善自主创新体系。充分发挥技术中心作用，以工程为中心，合同管理为纽带，标准