2023年工作中的激情与担当.docx

工作中的激情与担当 激情是生命的一种存在形式，激情与生命同在。 相信大家都看过一部电视剧。激情燃烧的岁月，细细品味其中，大家是否和我一样，从那漫漫消烟、从那血与肉的拼杀、从那如火如荼的场面中，感受到一种激情，一种军人的激情，一种为国家、为民族、为事业燃烧不息的责任。 曾经的我艳羡都市白领的小资情调，向往自由无羁的四海为家，而今，站在生养我的这片土地上，我有过茫然，有过无措，有过深深的无力感......现实与理想相去甚远。我一次又一次地问自己："难道这里就是我的未来吗。"来到了神大，是这里给了我开展空间，我忘不了公司对我无微不至的悉心指导，我忘不了各位同仁对我的支持照料，我更忘不了领导对我的谆谆教导。惊天动地固然壮美，润物无声更具回味。我的心中重新升腾起追求事业的渴望，我的青春从此为化工事业燃放激情。我潜心学习化工根底知识，掌握沟通设备操作方法，熟悉各种工作流程，钻研经验教训的吸收，扬长补短，我为我所热爱的事业开展积累才智，我以勃发的激情为自己赢得了第一片用武之地。 年复一年，日复一日，在梦想与金钱诱惑的考验中，度过生命中最精彩的年华。生命并不在于辉煌，也不在于奢侈的物质享受，而在于当自己回首往事，感悟生命历程时，所能得到的一种心理的满足。我庆幸选择了神达化工，选择了这个集体。我的岗位很平凡，平凡得像小草一样。而小草虽小，不也一样铺就绿色无垠的大草原。 在单调循环的工作中，激情必不可少，而担当更是不可或缺。大事难事看担当，顺境逆境看胸怀。英国首相丘吉尔曾说：“伟大的代价是责任〞，西蒙舒斯特出版集团著名主编科达曾说，“承当责任是任何重大成功的必备要素之一……体制转轨、社会转型、思想转变的新时代，每个人都需要增强敢于担当的意识，倡导敢于担当的作风。桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当，担当得越多，价值越大。人生在有担当中成长，在敢担当中前行，在能担当中辉煌勇于承当责任的强者会使我们的工作越做越好，会使我们的事业更加辉煌。 播下春种，就有秋实；洒下汗水，定有收成。平凡的工作岗位有辛酸、有疲惫、更有执着。激情如花，绽放我青春的风采；担当似火，升华我生命的价值。在激情与担当的峥嵘岁月中，书写属于我自己的夺目人生。 第二篇。激情与快乐在工作中激情与快乐在工作中时间飞逝，转眼间参加华润电力这个大家庭已将近八个月了，从慕名到有幸成为华润电力的一员更使我更深刻的体会到了华润的管理理念，工作中在与其他员工学习交流中深深的体会到了他们那种集体利益大于一切的敬业精神。 去年9月份参加华润登封电厂，正遇上2号机组停机检修，将近一个月的检修中，所有工作人员是那么多忙碌，每天要接收办理各个系统的工作票、操作票，并且要布置平安措施，他们挥汗如雨，但仍是一丝不苟严谨认真细致的完成每一项平安措施，现在一号机主检修他们依然是那么的富有激情充满活力。 一个人可以激情四射地做一件事，但长期激情地做事就实在难能可贵。我觉得激情实际上是一种专业精神，一个人的工作态度折射出的人生态度，而人生态度决定成就。以前我们经常说激情工作，体会并不深，没有激情成不了大事。没有激情的工作是乏味的，有激情才有创造力，创造力不是什么超然能力，有时候就是一种精神状态，但这种状态所释放出来的力量却是无穷的。 华润的员工正是带着这种无限的激情投入到了有限的工作中，也许有人会说长时间干同一个工作迟早会感到乏味的，然而华润的员工却不会，，因为他们有信念，有激情。 人的一生中大局部有效时间是在工作当中，试想，当一个人在工作中找不到乐趣，找不到方向，没有激情，那么我想他肯定不会是快乐的。 人才是企业的主体，只有充分发挥人的主观能动性才能使员工创造出更大的利益，这样不仅有利于企业的开展，也更有利于提高员工的生活水平。 “世界一流中国最好〞这不仅仅是一句空喊的口号，他是所有华润员工的为之奋斗的目标，他像灯塔一样指引着企业及员工，累了，困了，坚持一下什么都不能阻挡他们前进，他们有理想，有目标，他们能够为理想，为奋斗目标而做出奉献，这就是我所认识理解的华润人，如今我已融入他们，希望与他们一起努力，携手改变生活。 第三篇：中层的责任与担当感悟中层的责任与担当 ----读赢在中层体会 ☆中航工业吉航崔艳媚 近段时间，吉航公司在中层干部中发起了读赢在中层一书活动，读书就会阐发和感悟，感悟中必定会有学习的收获和提高。读了赢在中层，学到的是中层管理人员的工作技巧和处事方法，领悟到的是当好中层应具备的职业操守和对责任的担当。 中层处在高层与下层之间的“夹心〞层，中层的工作艺术，工作技巧，工作能力，工作态度，既是高层意志的表达，也是引领下层前进的方向，其地位不算显赫，但中流砥柱的作用不可小视。那么，怎样当好中层，读赢在中层的几点体会： 一、找准角色定位 中层在公司中扮演着“夹心饼〞的角色，在企业中承当着四种使命：沟通者、协调者、建设者、执行者，“中层既要担当管理的角色，又要做一名优秀的被管理者〞。赢中提到中层精力的分配法那么：70%对上管理，20%部门管理，2023%同级协调，犹如一颗树，对上负责为根基，部门管理为中坚，同级协调为树顶。 作为一名中层首先要清楚自己所处的位置，明确自己的职责范围及应肩负的责任义务和应完成的主要工作。在基层工作，中层领导间要分工明确，各负其责，各个角色都要准确领会上级的决策意图，更要保证政令畅通。同时，还要做好上下及横向间的沟通协调，发挥好承上启下、承前启后、承点带面的作用。明确角色定位，发挥好指挥的功能，才能做到“到位〞而不“越位〞，带着员工完成好上级下达的各项工作任务，有的放矢地开展工作。 二、提高学习力“逆水行舟，不进那么退。时代在进步，知识在更新，定时充电是职场人士不可或缺的提升渠道。不管你以前有多么成功，都要对自己的职业生涯进行新一次的充电，否那么，就会原地踏步，无法突破，亦或像一块旧电池，一旦电力耗尽，就将成为废品。因此，摆在你面前的就只有两个选择：及时充电，或者让位〞。 随着市场形势的变化，知识结构不断更新，新的管理方法不断涌现，单靠吃老本或筵席老的方法和经验，已经不能满足新形势下管理工作的要求。世界头号富豪微软总裁比尔.盖茨，不但拥有着顶级企业，还拥有着世界上最优秀的研发团队，他本可以悠然自逸，但他始终不停止追求更高境界的脚步，每年他都要进行两次“闭关修炼〞，读书思考微软的未来。而当他每次“出关〞后，微软总会有惊人之举。高层尚且有如此的学习理念，那么，作为一级执行者，中层更应时刻怀有危机感，养成学习的习惯，及时补充能量，以度过自身各个阶段的“职业枯竭期〞。 读万卷书，行万里路。知识是智慧的源泉。中层应把学习作为一项事业，从读书中获得知识，提高素养，提升境界。提高学习力，既是中层自身开展的需要，也是承当社会责任的需要。中层既要成为掌握先进知识的学习者，成为本岗位的“业务专家〞，又要成为新知识的传播者，培育出知识型的团队。建设学习型企业，做知识型员工，是企业的目标，也是员工的目标，而把目标落到实处，是对中层学习力的检验。不学习就会落伍，不学习就没有竞争力，就会有“让位〞的可能。中层只有不断学习，不断实践，才能到达学而懂，懂而用的境界。 三、提高执行力 赢在中层，实质就是赢在执行。提高执行力是任何管理层的必修课。“没有良好的执行力，再好的决策都只是空中楼阁〞。著名的管理学家托马斯.彼得曾说过：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。〞可见，执行力对于一个组织而言是多么的重要。 中层的执行力，对上，表现为贯彻落实。中层不仅仅是“上传下达〞，还要努力把目标变成行动。一个口号在一定程度上说就是一个目标，“报国强军〞、“创新超越〞、“客户至上〞、“一次做好，缺陷为零〞""怎样把这些励志的口号，变成执行的精神至关重要。对公司确定的战略决策、目标任务，作为中层，必须坚决推进，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，而一个管理者的责任和义务也正是在这样执行的过程中表达。对下，表现为权力的正确运用和制度的落实。既不能视自己的权力超越组织，放任无度，也不能让权力失去威力，无的放矢。特别是在制度的执行上，绝不能因人而异，亲疏有别，要坚持原那么，一视同仁，对违反制度规定者绝不能姑息迁就，对问题的追究必须一查到底，落实责任，决不能不了了之。既不扩大矛盾，又不能放过问题，以此维护制度的严肃性和权威性，正所谓没有规矩无以成方圆。 在其位当谋其政，中层全身心投入到自己的本职工作是提高执行力的根底。在执行中，中层首先要以身作那么，“吾日三省吾身〞，既要用好权力，更要勇担责任，这既是对员工负责，也是对自己负责，更是对事业的负责。 四、提高管理力 “管理从思想上来说是哲学，从理论上来说是科学，从操作上来说是艺术〞，到达三者的统一即为能力。管理的能力表达在对细节的管理。布鲁诺蒂茨说：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱〞。 中层就像一个“管家〞，怎样减少部门的费用支出，控制本钱，提高工效，实现收益的最大化是每名中层管理能力的表达。当年，我们从邯钢经验中学到了“倒算本钱法〞，从日本的看板管理、“5s〞管理到现行的“6s〞管理，无不强调了管理的细节化。 如何当家理财是每个人在生活和工作中必须面对的问题，特别是对于中层来说，树立科学理财观念尤为重要。 中层必须植入先进的管理方法，对本单位的工作流程进行分析、筛选、整合、优化，保证作业过程各个环节的合理、简捷和有效，还要靠技术创新，提炼并推广“岗位最正确操作法〞，以提高整体工效。 “企业是以盈利为目的的，只有赚钱才会获得生存，才能有更大的开展。一个工程做得好不好，需要业绩来说明，一个带来业绩和利润的目标才是一个好目标〞。 企业中层要树立起“赚钱才是硬道理〞的原那么，并把这样的理念渗透到管理的每个细节，灌输到员工的每项工作当中，实现最小投入，最大产出的目标。 作为企业中层要有“老板心态〞，丢弃雇用思想，把企业看成是自己的，向老板那样珍惜和保护公司，并把自己的全部心思用在公司的经营和管理上，凡事讲效率、讲节约、讲效果，推动公司的开展，实现个人的职业成功。 五、提高团队意识赢文中说：“最伟大的将军，不是自身有多大的能力，而是能让普通军队发挥最大作用的人〞；松下幸之助曾说：“一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天〞；台湾首富王永庆曾说：“一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊〞""这些都说明一个管理者的思想、行为和态度对团队的影响力是巨大的，而一个团队优秀与否，又直接反映着中层的能力和形象。想赢在中层，必先完善自己，管好自己才能带好团队，而团队好，自己才能更好，既获得进步提高的“双赢〞，又实现荣誉成就的“共享〞。 狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神。合作共赢是团队的精髓。中层要懂得运用“双赢〞的职业思维，培育整个大集体的团队协作精神，而不是搞一个个“小团体〞的利益自取。 在市场竞争日趋剧烈化的形势下，团队观念极为重要，正所谓“世上没有完美的人，只有完美无缺的团队〞。“只顾自己的开展和成长，对员工是不是在进步毫不关心，对你一点好处也没有，因为你的很多工作是需要交给他们完成的，他们完成的不好，你的任务就不能完成。只有他们做好了，你的工作才会做好。帮助下属成功的中层。自己才会获得成功〞。 六、以德树人 万品德为先。“中层需要品学兼优，拥有让人敬佩的职业道德。因为品德是一个人‘品牌’的魂，是获取别人信任