2023年八月工地会议汇报材料推荐五篇新编.docx

八月工地会议汇报材料[推荐五篇] 第一篇：八月工地会议汇报材料吕梁环城高速公路第二总监办 工地例会 汇报材料 吕梁环城高速公路路基第七合同段监理组 二○一二年八月三十一日 七标工地会议汇报材料 一）上次工地例会提出问题的落实及整改情况 1）路基方面的问题： a上次工地会议提出路基方面的问题主要是效劳区范围内的改路问题，目前已经把改路拉通，但是路面顶砂砾还没有施工，还不能有效通行，要求尽快施工改路路面。 b临时排水，施工单位防护工程没有大面积开工，雨水对路基挖填方边坡都造成了一定程度的冲刷，主要是临时防排水没有跟上，在个别路段还有堵塞和排水不畅的情况，在日常施工中已经要求施工单位做好临时防排水，加快防护工程的施工。 2）桥梁方面的问题： a上次工地例会提出了梁场建设及梁板预制的问题，这个问题是制约七标总体进度的最大的问题，这个月梁场虽然进行了建设，更换了有经验的班组，并且已经预制了3片梁板，但是离大规模出梁还有一定差距，很多外围的工作还没有到位，台座没有完全完成，拌和站没有到场，小门吊没有安装，架桥机没有到场，下部结构进度缓慢，存梁场地没有做好，工人数量缺乏，这些问题都制约梁板预制的进度，日常工作中一直在催你们加大投入，组织人手，希望在下步的施工中尽快把这些问题解决掉 b涵洞施工滞后，上个月也提出了380涵洞的问题，这个月380涵洞仍然不理想，人手缺乏且施工水平低，这个涵洞会制约路基的施工，涵洞顶部还有几米的填土，现在建管处要求路基主线八月底完成，现在八月底了涵洞还没有完成，并且处于停工状态，导致路基主线没法拉通，要求施工单位加大投入，赶快把这个涵洞完成。 3）隧道方面的问题： 隧道这个月总体进度较快，任务已经根本完成，总体质量也在可控范围内，上次提出的问题大局部进行了整改，但是有些问题仍然整改的不彻底，比方钢拱架焊接使用422焊条的问题，钢筋网片的加工安装问题，上下导之间的焊接问题以及虚土的清理问题，初期支护的大面平整度问题，拱架间距等问题处理的都不是很到位，仰拱和二衬不同程度的超过了平安距离的要求，已经要求你们必须加快二衬和仰拱的施工，把平安放在第一位，把平安距离控制在要求的范围内 二）监理程序执行情况 本月监理程序执行情况比较正常，工程部补充了质检人员，在日常施工中质检人员也能坚守岗位，每道工序完成后根本都及时通知了现场监理，总体上程序执行还是比较顺利的，但是仍然有不报检和不沟通的现象，主要在隧道的夜间施工和桥梁的夜间施工，比以前是少多了，要求在以后的施工中杜绝这种现象三）施工单位质检、平安环保体系运转情况 七标工程部在六月份把质检体系建立起来了，原来没有质检部，现在也有了，但是质检员的业务能力需要提高，自检的力度需要加大，对工程部下属施工队要有管控的能力和权利，不能只是通知下监理和旁站一下就完事，要尽快熟悉工作，转变观念，把质检体系高效的运转起来，七标平安环保体系运转根本正常，经常看见两位专职平安人员工地巡视，尤其是最近的防汛排查，两个专职平安员都比较尽责，但是在日常平安管理中得力度还是不够，比方挖孔桩间隔护壁没有坚决制止，隧道洞口平安登记没有严格执行，现在隧道掌子面远了，很多都是开车进去的，没有坚决拦下进行登记，要求在以后的工作中加大工作力度，把工作做好做细 四）各开工分项工程施工质量、平安环保情况 目前七标主要开工的分项工程有路基挖方，填方，抛石挤淤，桩基，承台，墩柱，梁板预制，隧道开挖，初期支护，仰拱及回填二衬等，总体质量可控，环保问题主要表现路基临时排水系统不完善以及洗混凝土罐车水乱排放问题，现在已经进入雨季，排水系统不完善会导致冲刷边坡，水土流失和路基积水浸泡，已经下文要求尽快完善临时排水系统，洗罐车的水要到指定地方排放五）各单位投入的生产要素情况 现在处于施工的关键时期，但是七标在有些工程的施工投入缺乏，主要表现在以下几个方面： 1）桥梁混凝土拌合机械缺乏，大面积开工时候尤其是梁板预制开始赶工的施工肯定跟不上，并且梁板预制所用水泥品牌和标号和现用的下部结构水泥也不一样，散装水泥罐数量也缺乏，已经要求在梁场增加一套拌合设备 2）防护工程所需的小型设备虽然已经进场但是数量缺乏3）路基在晴天大面积施工的话机械设备缺乏，尤其是岔上大桥取消增加了土方填筑的工程量，但是新进队伍的机械数量缺乏，不能满足施工需要 4）隧道盖板预制的队伍已经进场但是小型设备没有进场六）其他需要说明的内容： a）岔上大桥桥改路段由于原来隧道没有场地，虚填土方创造进洞条件，现在要开始施工路基，工程部要尽快出台该段虚填土方的处理方案，在施工中认真执行，消除质量平安隐患 b）岔上大桥下部结构要增加盖梁施工的人手，合理安排施工的先后顺序，加快进度，以免影响梁板预制 c）两遂之间路基粉喷桩队伍尽快进场，以免影响路基填筑 第二篇：八月工地例会汇报材料（工程部）XX县区226省道东陈白蒲段路面改善工程 汇报材料 XX市交通工程 XX县区226省道东陈白蒲段路面改善工程rgsg172023标段 工程经理部 2023年8月31日 各位领导。大家好。 XX县区226省道东陈白蒲段路面改善工程rgsg172023标段工程部于2023年7月上旬进驻工地。在交通局、驻地监理组及地方政府等有关领导的大力支持、指导下，目前施工作业正顺利开展。现将我标段近期的施工情况向各位领导汇报如下： 一、工程简述 XX县区226省道东陈~白蒲段路面改善工程rgsg172023标段（k23+997.180-k28+716.828）起点为翻身河桥北侧，终点为x303（蒲黄线交叉口），全长4.72km。本标段主要任务为铣刨老路面面层与基层，路面底基层病害处理后，再回铺水稳基层与沥青面层。 改善后路面结构型式。34cm水稳基层+8cmsup-20沥青砼下面层+4cmsup-13沥青砼上面层。 二、本工程主要工程量（变更后） 本标段主要工程量：4cmsup-13sbs改性沥青混凝土上面层约96760m 2、8cmsup-20中粒式沥青混凝土下面层约96760m 2、34cm水泥稳定碎石基层约93943.3m2，透层、封层、粘层约96760m2，变更后的工程总造价（不含暂定金）约为2297万元。 三、目前主要完成工程量（截止至8月30日） （1）现已完成k23+997-k26+000右幅路面铣刨约22022m2，占总量的21.2%； （2）完成k23+997-k25+320右幅34cm厚水泥稳定碎石基层约13530m2，占总量的14%； （3）完成8cm厚sup-20沥青混凝土下面层0m2，占总量的0%；（4）完成4cm厚sup-13沥青混凝土面层0m2，占总量的0%；（5）完成平安生产费22.5万元，占总量的32.2%；（6）完成驻地建设费22万元，占总量的20230%。 （7）8月份方案产值193.4万，实际完成产值22023.8万，完成方案的12023%，截止8月30日累计完成22023.8万，累计完成占总价的9.1%。 （8）目前旧路面铣刨及水稳基层正按照原方案继续施工。 四、下步施工进度方案工程部根据方案要求，结合我公司施工能力和资源配备情况和本工程实际特点，制定了施工方案。 结合施工现场实际情况，我工程部对9月份施工任务进行方案安排，具体如下： 1、方案于9月18日前完成k25+320-k28+716右幅旧路基层面层的铣刨； 2、方案于9月21日前完成k25+320-k28+716右幅路面34cm水稳基层的摊铺； 3、方案于9月28日前完成k23+997-k28+716右幅路面透层、封层的施工。 5、方案于9月30日前完成k23+997-k28+716右幅路面8cmsup-20下面层的施工； 6、方案继续完成平安生产费约20万元； 7、九月份方案完成工程总产值约776.4万元。 五、工程质量进展、进度保证措施 1、质量保证措施 质量问题是工程建设的核心问题，为保证工程施工质量，工程部拟采取如下措施： （1）建立健全工程部的自检体系。 工程部成立以工程经理为组长、工程总工为副组长的质量小组，重点以施工现场施工负责人实时控制。成员有：材料部、质检部、拌合站、施工现场。 （2）从材料上控制质量，在委托试验检测的根底上我工程部在拌合站设有必要的检测功能室，由专门的试验人员对混合料所用原材料进行检测，并对每天生产的混合料的水泥剂量（油石比）、级配、含水率、强度（马歇尔试验）等指标进行及时跟踪控制检测，在源头上杜绝混合料的质量问题。 （3）在施工现场，现场施工人员对摊铺厚度严格控制，按照设计文件及标准要求保证摊铺厚度、压实度、平整度等指标。对出现异常、离析等情况的混合料，禁止摊铺。 （4）在施工期间，严格按照流程进行检测每道工序或分项工程的施工质量，发现问题及时整改，不合格工程坚决返工处理，从制度上保证施工质量。 2、质量工作进展情况 （1）完成基层4.5%水泥稳定碎石混合料配合比设计并报批；（2）完成下面层sup-20沥青混合料目标、生产配合比设计；（3）完成上面层sup-13沥青混合料目标配合比设计；（4）完成k26+000-k23+997右幅底基层的弯沉检测；（5）8月份工程部委托检测原材料4批次、水稳水泥剂量42次、无侧限抗压强度4组、压实度37点、平整度19处、厚度18处，检 测结果均复合设计及标准要求，工程实体质量处于受控状态。 3、施工进度方案保证措施 为了能够圆满实现施工进度方案，我工程部主要采取如下措施，在保证工程质量的前提下加快工程施工进度。 （1）施工机械方面，制定详细的机械使用方案，加强施工机械的维修保养，保证施工的连续进行。 （2）每个分项工程施工前进行平安技术交底，并经常进行平安检查，防止任何施工质量事故，以免影响正常的施工进度。 （3）加大各施工作业队的人员投入，以保证正常的施工进度需要。 六、平安生产、文明施工 1、建立完善的管理机构，制定平安目标 在工程部组建后，工程部成立了以工程经理为组长、总工为副组长的平安文明施工领导小组，设置专职平安员。 2、制定各项规章制度和各类事故应急预案 工程部平安领导小组根据本工程特点，制定了平安施工管理方法，同时编制了“交通组织方案〞“事故处理应急预案〞和“现场管理方案〞等。 3、对进场人员进行岗前技术培训，同时进行平安教育培训，对特种人员要求其具有特种作业操作证，否那么不许进行特种作业施工。分项工程开工前，在进行施工技术交底的同时进行平安技术交底。 4、要求现场施工人员作为兼职平安员，并要求各施工班组配备专职平安人员。 5、在路线起始点设置了施工告示牌，在路线沿线设置了平安警示标牌、标语、水马、弹力桩等。 6、对施工现场平安进行24小时不间断巡查，发现平安隐患及时排除。 7、施工现场安排洒水车经常进行洒水养护，保证施工现场整洁。 8、要求施工现场管理人员及施工人员标准个人平安防护措施，上路严格要求每人穿戴平安头盔、反光背心。