2023年度工作总结HR度工作总结范文精选.docx

年度工作参考总结-HR年度工作参考总结范文（） 　　人力资源工作总结1　　我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，及时转变观念，习惯工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下： 　　(一)做好行政工作，提高工作效能 　　在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中觉察的新情况、新咨询题，认真搜集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向开展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进治理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原那么，定额领发，同时做好库存治理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联络实际工作通过治理，研究和觉察人的有利要素，提出合理化建议，使人这个重要要素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能;事实上公司效益的表达非常大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假设资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的根底上协调各类要素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的要素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，如此的工作才有成效，由于疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。 　　(二)做好核算，正确反映公司本钱核算过程 　　按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵照“爱岗敬业、老实守信、客观公正、坚持准那么、提高技能、参与治理、强化效劳〞的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时觉察，及时查找缘故，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比照，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析缘故，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原那么，合理分配工作，确保公司业务正常运转。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时理解工作事项的开展进程，及时总结经历，探索工作地开展规律，加强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，竭力提出工作建议，为公司治理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守机密，维护公司利益。 　　(三)做好人力治理，实现效益最大化 　　人是公司最活泼的要素，是创作价值的更本，因而对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分觉察个人的优势，依照工作需要及时提出合理建议。依照每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，依照公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断开展，要不断更新职工的知识构造和专业化知识，因而要依照工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训方案，并注重施行，要通过培训，要对提高公司效益，加强公司知名度，树立品牌认识起到促进作用。在工作中要注重沟通，留意工作各环节的顺畅。通过这段时间的工作，我深感本人工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中探索和改良，各项工作的治理知识掌握的还不够，但我有决心做好本人的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要老实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业质量就要参与治理、强化效劳认识。 　　存在的咨询题和缺乏：工作的方式、方法还有待在工作中探索和改良，各项工作的治理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热情大方，待人和气，工作有条理，语言表达明晰，非常快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队认识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比照，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析缘故，掌握开展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息;按照各种工作方案，注重落实。 　　行政人事部工作总结2　　行政人事部是公司总经理室直截了当领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、体系治理、薪资治理、平安环保治理等。2023年度，围绕公司年度的运营目的，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业治理四个方面进展了战略性地治理，落实了一系列的治理措施，加大治理力度和监视力度，本部门工作获得了一定的治理工作业绩。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和协助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2023年工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2023年工作总结汇报如下： 　　1.人力资源战略治理： 　　结合公司近年来的开展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从往常人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。行政人事部的角色也从往常单一的行政、人事治理的操纵、改善演化到目前的效劳和协助各部门治理的角度，完成了从人事治理—人力资源治理—人力资本的逐步演化。 　　2.组织设计和优化： 　　2023年重新对公司的组织构造进展了优化和构造上的调整，全面对各部门的职能进展了定位，1月份依照GMP相关要求建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进展了定编，并在此根底上，对公司各部门涉及岗位重新进展了岗位分析，并组织各部门重新对各工作岗位进展了工作岗位说明书的编制和确认工作并及时下发施行到位。 　　3.员工入职治理 　　A.招聘治理：依照需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 　　人员招聘是行政人事部人事治理工作中的重点，今年采纳多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、58同城网站、本地人才中心进展招聘;建立了公司的招聘和面试治理流程，2023年度累计招聘人数为16人，通过试用留用12人。行政人事部在“人力资源是企业的第一消费力〞前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素养，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底。从人员学历分布上看，我公司根本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。 　　人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也确实是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。因而，在达成目的过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与操纵。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。 　　B.员工入职和转正治理： 　　往常公司在员工入职方面比拟随意，既不进展体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法施行，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购置了五险。同时对新进人员进展了入厂体检，从源头上操纵了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业机密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 　　4.培训治理：提高员工综合素养，积极展开各项培训 　　为了提高员工的效劳认识、竞争认识、创新认识，行政人事部积极开展员工培训工作。 　　在人力资源的开发和治理上，2023年度是做得较为出色，有明显效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训方案为12次。 　　同时，通过进展各品种型的岗位培训和技能培训，为新进人员非常快熟悉公司、熟悉岗位业务、非常快融入龙城公司奠定了坚实的根底。 　　同时公司组织人员相关人员进展了GMP培训和相关执业药师的培训，今年公司员工有2人通过了国家的执业药师考试。为公司2023年的新版GMP认证的顺利开展作出了良好的铺垫。 　　本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成绩公布，通过培训，使新员工非常快能上岗工作;通过培训使治理人员提高了治理技巧、开阔了视野。 　　培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。 　　5.薪酬和福利治理 　　建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓舞人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才施行倾斜鼓舞政策，鼓舞员工积极制造价值，并建立与公司分享价值制造、分享报答的气氛。在物质鼓舞的同时，不断提高精神鼓舞的水平，将成为企业持续鼓舞的重要方式之一。 　　A.薪酬体系治理上，建立了二级薪酬治理制度：从往常未成体系的工资治理规定提升到薪酬治理制度，完成了消费体系员工薪酬制度和治理人员薪酬治理制度。 　　B.善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进展扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在8月份为26名员工办理了意外损害保险，降低了公司在平安和经济损失上的风险。 　　C.据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进展了前后三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工群体性的事件，但改革的最终效果是显而易见的，改良后的产能工资鼓舞方案使全体消费一线的员工有了长远的、稳定的收益，鼓舞方案较合理，确保了公平性、合理性，使大多数人受益，同时使公司整体的人工本钱也操纵在了合理的范围之内，不会再出现由于往常由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造本钱居高不下。 　　D.依照近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建立和谐龙城的主旨，在广泛征求了大多数治理部门员工和消费一线员工意见的根底上，对公司的加班治理规定进展了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也降低了公司法律方面的风险。 　　E.对公司的社保体系进展了完善，增加了“根本医疗保险〞，使员工不仅在住院上而且在药店购置药品时均能本人的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。 　　F.员工体检：2023年对全厂员工进展了健康体检，体检情况全部合格，同时通过了职业病防护标准。通过体检，也表达了公司对员工安康的关心。 　　6.绩效考核和治理： 　　A.以业绩为导向，既是公司的运营目的，也是人力资源治理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么〞。对股东而言，要的是利润;对运营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人开展。而这一切的根底都取决于公司的运营业绩。因而，公司对业绩的考核，对考核目的的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直截了当表达公司的运营理念和治理思想，并直截了当作用于企业对员工的鼓舞。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导才能多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强方案与过程操纵，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓舞的分配制