护理部门人员年终总结模板【篇一】时间如梭，光阴似箭，不知不觉，又是一年。过去的一年在院领导的坚强领导下，通过全科人员共同努力，骨科工作有了一定的进步。一全科（分骨1，骨2科）全年业务收入331万元，全年消耗97万元，门诊就诊人数xxxxx人次，收住院病人数2038人次，手术例数1160人次，床位使用率97%，床位周转次数2.11，治愈率89%，平均住院天数12.25.全体工作人员通过内强素质，新树形象，努力工作，有效保障人民生命平安，实现经济与社会效益双赢。二科室管理方面1组织科室人员认真学习相关法律法规如：执业医师法，输血法，传染病防治法，医疗事故防治处理条例，抗菌药物的应用指导原那么等。2组织学习十五项核心制度，以此为抓手对照执行，认真落实。包括：首诊负责制度，三级医师查房制度，疑难病例讨论制度，分级护理制度，术前讨论制度，医患沟通制度，病历书写与管理制度等。根据以往容易出现的问题与缺乏，我们在术前准备，手术操作术后管理等细节都做了一些改变。①术前检查更全面，如：老年病人必须检查胸片，心脏彩超，双下肢及颈动脉彩超，心肌酶，血气分析，血糖分析等。②术前准备更充分，老年病人的心肺功能改变是我们必须要做的，如：超声雾化，吹气球，憋气实验，床上翻身拍背，咳嗽，以及内科指导下的心肺功能改善等。③术前集体阅片，大家一起讨论每一例如何内固定，每一种内固定方法各有何优缺点，手术以后应该注意什么问题。④为防止医院感染术前病人洗澡，护士指导下的皮肤清洗，接病人时更换床单，手术人员加强无菌观念，认真洗手消毒，大手术带双手套，手术区贴膜。手“术操作以保护病人的组织如保护自己的眼睛一样〞为理念，力争做到微创操作，从切开，结扎，止血，缝合每一个环节做起，认真落实。⑤术后管理争取不留死角，如：以前大家不太注意术后交接病人，我们要求主管医师或者值班医师加护士必须陪同手术室麻醉师交接好病人，了解用药情况以及生命体征情况，放置好病人体位，接好各种引流，然后在去下医嘱。为防止“术后深静脉血栓形成，医生护士都建立起让病人动〞起来的理念，鼓励病人多运“动。另外全科医护人员改变以前做了手术还能不疼？〞的理念。努力做到无痛治疗。以上点滴其实都是每个医生应该做的，但落到实处才是真！展望未来，骨科面临着许多考验：竞争的日趋加剧；技术进步的缓慢；传统骨伤病人的减少；新业务骨病手术治疗的潜力尚未发挥；含有根底病的老年骨科病人的增多等等，都在考验着骨...
