2023年煤业综掘队度总结表彰会的表态讲话.docx

煤业综掘队年度总结表彰会的表态发言 尊敬的各位领导、职工代表：大家好。感谢领导们的关心和信任，让我代表综掘二队表态发言。回忆过去的一年，我队在公司党政班子的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，圆满完成了公司交给的各项生产任务。在此，我代表综掘二队全体干部职工，向给予我们关心、支持和帮助的各位领导、同志们表示衷心地感谢。建队以来，我们始终坚持“以人为本，平安为天〞的平安生产理念；不断强化现场过程控制，严格落实平安技术措施，狠抓隐患排查治理，及时消除了各类隐患，杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故，实现了平安生产。同时，面对2023年的市场“严冬〞，我们全队干部职工及时转变观念，牢固树立投入精当、控制精细的本钱理念，结合实际开展了“双对标、双提升〞和降本增效等活动，牢固树立了节约意识和效益意识，标准材料管理，抓住关键要素，降低本钱，提高效益。从去年9月份至今，我们在公司各级领导的正确带着下，想方设法，迎难而上，克服了332023工作面因种种现场地质条件带来的重重困难。我们深知，尽快使332023掘进工作面具备安装条件，对于缓解全矿生产接续压力具有重要意义。为此，我队围绕公司下达的月度平安生产目标，多方面采取措施，全力抓好332023快速掘进工作。一是实行综掘机包机管理，专人维护，量化考核。同时抓好司机对综掘机的正确操作，防止因操作不当带来设备的损坏或故障，确保综掘机工作时时处于完好状态，为实现快速掘进提供保障。二是注重施工质量，实施“一次到位〞的掘进施工方式，确保不“留尾巴〞工程，杜绝因工程质量不合格导致的返工现象，减少后尾工程施工时间。三是采用科学合理的施工方法制定施工循环，多工序平行交叉作业，缩短每个循环的作业时间，增加循环次数，实现取物料、工具环节的“零延迟〞，各工序之间的“无缝隙〞对接，保质保量地完成工作任务。通过以上措施的采取，元月初到现在，我队取得了平均日进尺24米的成绩。在新的一年里，我们将继续认真学习贯彻各级领导的讲话精神，明确新目标、提升新境界、再创新佳绩，推动整体工作再上新台阶。为此，我们决心做到以下几点： 一、继续把平安放在“高于一切、重于一切、先于一切〞的位置，始终如一的推行强有力的平安教育，认真落实好平安管理制度，把平安压力传递到每名职工，让职工牢固树立平安意识，严格按照措施施工。 二、紧紧把握“创新年〞的工作主题，把着力点放在技术创新上，科学安排、合理穿插、努力提高工作效率。通过各种鼓励措施，充分调动班组及职工的创新积极性，持续为区队开展注入新活力。 三、进一步压缩生产本钱，以节本降耗为目标，不断完善管理制度，细化措施，从点滴入手，精打细算。严格实行全面预算管理，积极推行公司的内部市场化运作方法，为配合公司抵御煤炭市场“寒流〞竭尽全力。 四、继续深化公司开展的员工帮助方案工作，通过深入摸底调查，掌握职工思想动态，热心帮助职工解决工作和生活上的难题，倡树阳光心态，增强职工活力，打造和谐区队。各位领导，各位职工代表，新的一年里，我们全队将为完成新的目标任务而做出新奉献。谢谢大家。二〇一三年一月十日 第3页 共3页