2023年在全省供销社监事会主任座谈会上的汇报交流发言材料.docx

在全省供销社监事会主任座谈会上的汇报沟通发言材料参考参考范文 在全省供销社监事会主任座谈会上的汇报沟通发言材料 xx市供销社系统现有x个县市区供销社、x个市直公司，共有独立核算企业xx个，经营网点xx多个，干部职工1万余人。202x年，全市系统完成销售xx亿元，实现利润xx万元，比上年均有较大幅度增长。 近年来，我社监事会在省社监事会的正确领导下，紧紧围绕全市系统改革进展稳定大局，努力加强自身建设，做到组织建设与制度建设齐抓，乐观发挥职能作用，做到监督作用和效劳作用并重，促进了全市供销合作事业的进展。 一、着眼有根基，不断加强组织建设 组织机构、人员队伍是履行职责、发挥作用的前提和根底。有机构、有人员，监督效劳工作才有组织保障。近几年，我们始终把健全机构、配备人员作为首要工作，一级抓一级，不断加强组织建设。市社负责协调县级社配备监事会机构，县社负责基层社配备监事会机构。市社在重新明确本级社监事人员的同时，先后协调挂念衡山、常宁、城区三县市区社恢复设立了监事会，配备了监事会主任；截止目前，全市系统除xx区社因机构变化暂没设置监事会外，其余8个县市区社均已设立了监事会，配备监事会主任xx人，副主任xx人。同时全市系统有xx个基层单位也相应设立了监事会，配备各级监事会主任、副主任xx人。全市系统配有内审机构xx个，其中独立审计机构xx个，配备内审计人员xx人，其中专职xx人。监事会机构、人员得到进一步健全和充实。与此同时，市社监事会还通过乐观组织全系统监审人员参与全国总社、省社和市审计局举办的有关培训班以及订阅内部审计等业。 3