2023年科学合理的工作规划是降本增效的主要途径.docx

科学合理的工作规划是降本增效的主要途径 当前公司正在热烈讨论的一个话题是通勤车改革。因为主管车辆的行政本部出于“绿色出行，低碳环保〞的考虑，将依据“取消多数，调整少数〞的原那么，对当前公司20多条市内调整通勤车线路进行改革，将只保存3条线路。从数字上看，此举将为公司节省了上百万的费用，但是这一方案给公司的后果是什么呢。 从身边的多个坐通勤车的同事谈话中，可以感受到他们的愤怒。公司地址远离市区，公交直达线路只有2条，地铁站也离得很远。取消通勤车，将使大家出行变得不方便，除了要更早地起床外，还要自费去坐公交车。还有，大家上下班的交通费要不要补贴。如果要补贴的话，一年的费用又是多少。如果不补贴的话，大家的工作积极性会受到多少影响。由此而引发的离职人数会有多少。为此而增加的招聘培训本钱又有多少。以上问题，在行政本部组织的两次座谈会中都未见到相关报告，显然这些问题不是其考虑的范围。 那么，让行政本部大幅度调整通勤车线路的真正动机是什么。是节本增效。原来，在去年年底，公司向各部门下达了降本指标。这个出发点没有问题，但是要节约多少，需要看各部门的实际情况。我们不知道行政本部的指标是多少，但促使行政本部对通勤车大动手术，不外乎两个原因：一是财务下达指标不合理，二是行政本部过于追求绩效。 由此联想到，产品研发方案一改再改，外协件回司日期一推再推，制造部接到的更改通知单一个月就有20230多条，公司的促销活动方案反复调整，这些都给相关部门带来了很大的麻烦，不仅仅是增加了相关人员的工作量，还增加了工作本钱、对公司的正常运作带来了较大的风险，尤其是延期交货更有可能对客户造成了恶劣影响。细想一下，这都是我们在各项工作中缺乏科学合理的工作规划所致。 因此，我们在日后的工作中，应该在以下方面着重加强： 1、树立“量化〞的理念。公司之所以各项工作规划不科学不合理，主要原因是“量化〞的概念不强。对工作事前对工作的效果缺乏一个量化的预测，事后的评估也缺乏一个量化的评估。由于没有数字的说明，大家的印象仅仅停留在“好不好〞的层面，而不是“有多好〞的层面。正是这样的习惯，大家习惯了“拍脑袋〞，科学合理的规划就无法进行。因此，公司各部门今后开展工作时，对于工作都要树立“量化〞的理念。 2、加强工作流程的管理。在职责分工更加细化的情况下，没有一项工作是一个部门可以独立完成的，因此，科学合理的规划还需要加强工作流程的管理，尤其是其他部门对自己工作的支持。在具体工作中，各部门应对自己的工作内容要有详细的分析，不仅对各项工作的内容进行分析，更要对工作流程能否提高效率，是否对其他部门其他员工造成影响进行分析。在与其他部门充分沟通的根底上，才可以提炼出科学合理的规划。 我相信，公司各部门具有了“量化〞的理念，加强了工作流程的管理后，工作会更有效率，这样才能真正起到降本增效的效果。 第二篇：煤矿降本增效的有效途径新观念，实现全员降本增效 面临剧烈的市场竞争，企业能否生存、开展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于本钱费用管理水平的上下。实现企业利润的最大化，企业本钱费用起了关键性和决定性作用。根据我矿的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓本钱费用管理，努力降低本钱费用，提高企业的效益。 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责〞。全面强化全体员工树立本钱管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气〞现象，消除“跑、冒、滴、漏〞，以“六节约〞降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关〞。 二、打造“精品工程〞是实现全员降本增效的有效途径 面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以效劳求开展〞的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程〞，我们制定了严格的工程质量管理制度，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量 问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处分，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一〞的意识，在施工中，在做好现场根底工作的同时，把施工井各道工序质量分成假设干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。 三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程 生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最正确指标，保持生产各项要素在最正确的状态下运行，以最正确的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。 第三篇：剖析降本增效的措施与途径受原材料、人工本钱上涨等因素的影响，企业的生存面临着巨大的压力。深入剖析降本增效的措施与途径，找出制约企业开展的瓶颈问题。本文对影响完全本钱的各项要素及费用进行了全面、深入地分析，从中找出了生产经营过程中存在的问题，并结合实际提出了几点整改建议：一是实施战略转型，重点开展技术含量和附加值高的铝合金、铝深加工产品；二是靠科技创新、产业化成果带来更大的效率；三是整合现有资源，形成完整的产业链，将企业规模做大，将生产能力做强，将加工工艺做精；四是市场价格下行，本钱压力剧增，降本工作任重道远；五是加大市场销售力度，尽快降低产成品库存，加快资金回笼；六是制定方案尽快消化氧化铝脏料和电解质块，盘活死库存，减少资金沉淀；七是加强绩效考核力度，在保证生产必须的前提下，合理控制各项费用支出；八是牢牢树立“责任链意识〞，一项工作的成败，不仅取决于某一个人的责任心有多强，更取决于所有参与这项工作的群体组成的责任链有多强。 产品本钱工程包括： 一、原材料 1、主要材料和辅助材料单耗及单价； 二、燃料及动力电、水等； 三、工资及附加； 四、制造费用工资、福利费、修理费、办公费、水电费、试验检验费、劳动保护费、运输费、装卸费、季节性和修理期间停工损失、差旅费、租赁费、低值易耗品摊销、机物料消耗、通勤费、取暖费、设计制图费等 以上四项构成制造本钱 制造本钱减折旧等于现金制造本钱。 完全本钱等于制造本钱+管理费用+营业费用+财务费用 从铝行业开展态势看，由于产能急剧扩大，竞争趋于白热化，铝行业已进入漫长期的周期低谷，正迈入比拼本钱的微利时代。从公司自情况来看，我们的完全本钱竞争力与国内先进企业相比存在明显差距，我们与先进企业的单位完全本钱有很大的差距。为此，公司上下一定要仔细分析，认清形势，真正树立起本钱意识、竞争意识和危机意识，要清醒地认识到企业的生存和开展不是由企业的性质决定的，而是由市场说 了算，归根到底是由产品的完全本钱说了算，如果完全本钱没有竞争力，不管你曾经有多辉煌、名声有多显赫，照样会被淘汰出局。所以我们要着重抓好以下几个方面的工作： 一、增强全员本钱意识，树立完全本钱观念。要积极引导全体干部员工，进一步提高认识，解放思想，开拓思路，转变观念，把完全本钱视为企业生存和开展的生命线，坚持不为现有做法所束缚，不为传统模式所局限，不为止前进步而停滞。通过经济分析会等各种方式，及时将公司和优秀兄弟单位的实际经营情况向员工公布，要让全员重视和关心本钱，自觉思考和参与降低本钱，使完全本钱观念深入人心，催人奋进； 二、对标先进企业，做到层层有指标。以先进企业为标杆，持续开展对标工作。通过全方位、全流程的对标分析，比照优劣，寻找差距，实现指标层层分解，做到班班有目标，人人有指标。要建立一整套本钱价值链的执行机制和评估机制，使产品的完全本钱到达领先地位； 三、以班组为着力点，打造完全本钱竞争力。班组是企业生产经营的单位，是开展好各项工作的着力点和支撑。实施本钱领先战略，必须要以班组为着力点，充分发挥班组的固有优势，要通过创新管理手段，让降本工作成为班组自我管理的需要。要千方百计地调发开工自觉开展降本增效的积极性，共同打造公司完全本钱竞争力； 四、要向经营要效益。要增强市场的预见性，增强市场反响的及时性和主动性。把握好原燃材料采购的价格、数量、降低采购本钱。把握好产品销售现货和长单的比例、发货时点，尽可能多地销售合金产品，减少库存商品的积压，向市场要效益，实现产销率20230%，回款率20230%； 五、要向设备管理要效益。要继续加大设备和考核力度，完善相关管理制度；继 续全力推进设备点检、巡检与经济转型状态预知维修等先进设备管理模式，保证设备运转率，最大限度地降低设备维修费用。 一、本钱方面。降低原材料及动力的措施主要是。降低单耗和采购单价。尤其要加大控制制造费用中的可控局部，修旧利费，加强维护，降低本钱费用。 二、管理费用方面。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括：工会经费、业务招待费、印花税等相关税金、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、提取的坏账损失、提取的存货跌价准备、公司经费、聘请中介机构费、研究与开发费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。单从制造本钱讲，我们国企还具有一定的竞争优势，因为我们有政策、融资、技术、队伍、创新等优势，便一旦综合考虑完全本钱，就失去了优势，主要是由于管理费用比较高。此项费用是可控费用，也是降升空间最大的一项费用，企业管理的好与坏将直接表达在此项费用中，所以要严格控制各项费用的发生，使此项费用降到最低点。 三、资金使用本钱方面。优化资产结构，在保障资金平安的前提下，通过提前还贷，贷款置换、争取优惠利率、加大票据使用力度等措施调整债务结构，有效节约财务费用。 总之，转变经济开展方式已刻不容缓，一场国际金融危机使传统的开展方式“软肋〞尽显。没有体制的突破，就难以实现经济开展方式的根本性转变，每一个具体的转变，都要面对深刻的利益调整，也可能带来新的矛盾问题，甚至暂时看不到明显的成效。加快转变，既是一场攻坚战，也是一场持久战，关键在于扎扎实实地贯彻科学开展观，出路在 于坚决不移地推进改革开放，以改革推动经济开展方式的根本转变，经历化蛹成蝶的阵痛之后，我们将获得更加广阔和开展舞台。 后国际金融危机时期，充满了挑战，也充满了机遇，只要我们切实增强主动性、紧迫性、责任感，进一步完善推动科学开展、加快经济开展方式转变的思想和举措，努力推动战略转型。面对后危机时代必须紧紧抓住机遇，承担起历史使命，把加快经济开展方式转变作为深入贯彻落实科学开展观的重要目标和战略举措，毫不动摇地加快经济开展方式转变，不断提高经济开展质量和效益，不断提高公司的抗风险能力。把企业的开展融于社会的开展之中，在抓好经济效益的同时，不断提高社会效益。 第四篇：降本增效工作是企业永恒的主题降本增效工作是企业永恒的主题 历览前贤国与家，成由俭来败由奢。荀子在2022多年前就提出，“强本而节用，那么天不能贫〞，“本荒而用侈，那么天不能使之富。〞步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。胡锦涛总书记指出，节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资