2023年企业特色文化打造提高供水企业软实力范文.doc

企业特色文化打造提高供水企业软实力 一 我公司创立于1973年，承当着为岳阳市安全优质供水的重任。目前有员工800余人，供水能力40万立方米/日，年供水量7000万立方米。近几年，我们公司党委十分重视加强和改良思想政治工作，打造企业特色文化，取得了显著成效。企业先后屡次被评为省市集中式供水优秀企业、岳阳市文明单位、企业思想政治工作优秀单位，全国供水企业文化建设先进单位。但是，我们公司在实施企业文化建设之初，面临着两大难题：一是员工对实施企业文化建设认识不够，思想认识上存在片面性；二是员工对实施企业文化建设目的不明确，有的认为与自己无关，搞企业文化没什么作用。供水企业是垄断型企业，不搞文化建设照样开展；对经济效益不会产生直接影响；还有的认为企业文化建设就是搞活动，认为企业文化建设就是多搞员工文体活动，唱唱歌，跳跳舞，比比赛，没什么多大意思。为了改变这种状况，为此，公司领导班子统一思想，把创立企业文化作为一项长期的系统工程来抓，并确定了明确的目标，制定了长远规划。在此根底上，公司党委一是抓好宣传发动。公司先后开展了有奖征集企业文化建设宣传语、请员工投票选择公司的形象标志，发动员工积极参与企业文化建设等活动。活动中，公司收到300多条关于企业精神、企业目标、核心价值观等方面的宣传语创意，60%以上的员工通过活动深化了对企业文化内涵的理解。二是利用公司内刊、各种会议推介文化概念，提高认识，统一思想。三是组建企业文化建设领导小组，落实制订具体的企业文化建设方案。四是争取市委宣传部领导的支持，组织公司有关部门的人员专程到泰格林纸集团，参观考察，学习大企业文化建设方面的经验，积极推进企业文化建设。 二 要打造企业特色文化，就必须从根底工作入手，注重精细管理，构建诚信体系，提升员工素质整体，推动效劳能级跃上台阶，在管理水平创新进步，企业环境和谐健康，三个文明建设方面做到同步开展。 〔一〕精心设计以共同价值观为导向的理念文化 好的企业文化，能正确引导企业员工的理想、信念和目标，会成为企业开展的强大推动力。文化理念应当及时总结和明确，使之成为员工共同的思想和行为标准。我公司总结40多年开展经验，归纳出具有行业鲜明特色的文化理念，在员工中产生了较为深刻的影响，对企业开展产生了较好的推动作用。这些理念包括：标准有序，精细高效，人文和谐，持续开展的企业愿景。保障供水，效劳用户，提升效益的企业宗旨。创一流企业的企业目标。忠诚、奉献、创新、超越的企业精神。诚信优质效劳，严格精细管理，学习思考创新，自强发奋求为的核心价值观。重视人才，致力水业，适应市场，科学开展的开展战略，最低本钱，最高效率，最优效益，最好业绩的经营方针，言必行、行必果的工作作风，依法依规，诚信守责，首问负责，有错必纠的员工职业道德标准。在此根底上，我公司还制订了员工守那么十条，文明公约“十八不〞，编印了一套?员工手册?，让全司员工学有指南，行有标准。我们还通过设计企业独特的形象视觉识别系统，提出“水润千家，情融万户〞的企业形象展示语，并在公司机关和水厂进门处安装企业标志图案和核心理念文字，增强员工对企业的认同感和自豪感，增强社会和广阔用户对企业的认识、理解和支持。 〔二〕建立严格精细管理为核心的制度文化 管理的基石是制度。制度文化是企业文化的重要组成局部。一方面，企业应着手建立精细的工作程序。设置合理机构，科学配备员工，减少管理环节，创新工作流程，尽力堵塞管理漏洞。另一方面，企业应建立和完善适应开展要求的工作制度，以公开公平、公正透明为原那么，立足以人为本，强化考核机制，努力推行厂务、司务公开制度，把企业和员工的责任和利益紧紧联系在一起，让集体和个体共同成长。机构设置上实行事业部制管理模式，严格要求司属各部室依制定规，按规办事。公司所有正常工作事务的办理，均严格按照工作流程，逐级审批，程序到位。并逐步理顺工作中的薄弱环节，堵塞管理漏洞，进一步从严控制各种费用。此外，该公司强化考核机制，进一步整肃司风司纪。先后制订出台了10多项管理制度，公布了?干部职工有错与无为问责方法?、?关于员工违规违纪的暂行规定?，区分了管理人员和一般员工的有错与无为行为，明确了处置程序和处理等级。同时，公司逐步推行司务公开制度，由纪检监察部门负责，对公司各项费用开支、各部门财务、经济、工程项目建设实施情况开展定期不定期审计，并发布审计公告。严格精细的管理制度既保证了企业的安全正常运行，又加速了企业良性开展的步伐。 〔三〕构建以优质诚信为主题的效劳文化 城市供水企业的根本职责是保证城市安全用水需求，所有工作的落脚点是效劳社会，效劳城市，效劳市民。因此，效劳是供水企业的工作特性，为社会建设、城市开展和市民生活提供诚信优质的效劳，是城市供水企业生存和开展的关键。我们公司从四个方面着力构建诚信体系，成效显著。一是创立多向效劳平台，建立信息快速传递通道。设立了24小时热线和短信效劳平台，开通了城市供水网。二是推行限期办结验收、表户对应的快速立户安装效劳方式，自主研发的立户报装系统在实际应用中已升级为综合业务系统，为快捷效劳提供了较好的软硬件条件。三是着力推行反响敏捷、处理及时的快速抢修效劳方式，出台了社会效劳承诺制，制订了管网抢修等各类供水事故应急处置预案。四是着力推行便捷的抄表收费效劳方式，开通了邮政代收水费业务，用水户在居住区范围内最近的任何邮政代收点，随时可以缴纳水费，既省时又方便。 〔四〕营造以开展进步为目标的和谐文化 城市供水联系千家万户，是社会和谐稳定的物质保证。同时，企业内部也需要安全和稳定，才能确保安全优质供水的根本职责，实现持续健康开展。供水企业要进一步加强和改良思想政治工作，强化企业党的领导，要善于发挥党政工团整体效能，在企业员工中广泛开展党员学习教育、群众性文体活动和各种精神文明创立活动，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，营造积极向上的健康、和谐气氛。同时，企业还应大力组织开展系列教育活动，把企业文化理念根植于员工内心。比方开办管理课堂，组织管理人员提高管理水平；举办班组骨干培训班；建立职工教育培训体系，鼓励员工开展在职学历教育；发行企业内刊；编发企业快讯；在施工现场设置有企业形象的施工牌，等等。使员工充分感受到企业大家庭的温暖，从而产生强烈的自豪感、亲切感和归属感。 优秀的企业推崇优秀的文化，优秀的文化必然成为优秀企业的开展助推器。城市供水企业努力构建具备行业特色的企业文化，必将加强和改良企业的经营和管理，推动企业又好又快科学开展。 6