随着时代的开展，技术的进步，智能化建筑正逐渐普及并为人们所接受。而据统计，目前安装的智能化系统其使用效果都不是很理想，因而造成资源的严重浪费，产生这种现象的原因有多方面，不但与产品质量及产品和系统的兼容性有关，也与方案确定及设计、施工过程中的质量控制有密切的关系。因此监理工程师应特别重视弱电智能化系统在各个阶段〔招标阶段、设计阶段、施工阶段、调试验收阶段〕的过程监理。笔者就工作中参与的某一工程的弱电智能化系统的过程监理的控制情况进行交流，与大家共同探讨。该工程为一行政金融中心，建筑面积约七千平方米，整个弱电系统分四个子系统，分别为办公自动化系统、综合布线系统、安全防范系统、通讯网络系统，主要采用主流、中高档的产品，软件，总造价，项目监理部受业主委托对整个弱电智能化系统进行全过程控制。在工程实施的四个阶段，监理进行了监督、管理、咨询、建议，并取得较好的效果。一、招标阶段的监理控制在招标阶段，业主最关心的是智能化系统功能确实定、方案论证、标书的起草及发放、投标单位确实定及考察、投标方案的审查及施工单位的选定。为此，监理围绕业主的要求主要进行如下几方面的工作：1、协助业主对智能化系统进行功能确定及方案论证根据业主对智能化系统所需要完成的任务、要求及要到达的功能，参照装饰设计的总体平面布局，监理运用专业人员的知识，协助业主明确智能化系统所需到达的功能、明确系统所需控制的区域，机房的设置位置、控制线路的走向、执行机构的设置方案，及初步确定网络系统的型式、材料设备的档次〔国产还是进口〕等。这期间需明确三个不等于：即A、在建筑物内采用了综合布线不等于实现了建筑智能化B、在建筑物内设置的信息插座越多不等于智能化水平越高C、系统集成不等于集中控制还必须做到三个统一：即A、需求必须与经济可能统一B、需求必须与技术可能统一C、理论与实践要统一系统集成应遵循统一规划，分期实施的原那么。即各个子系统的信息接口、协议等应符合国家标准，在订货时统一预留，各子系统的供给商应共同遵守，承诺技术协议，为集成创造条件。待各子系统运行正常，条件成熟后再搞集成明确之后即可以协助业主进行标书的起草，确定评标方案及评分标准。由于在此之前进行的弱电智能化工程招标项目不多，没有足够经验，因此我们对评标方案及评分标准确实定格外慎重，在广泛听取各方面的意见的根底上，制定一套科学、合理、合法的评标方法，确保合理低价标中标。本...
