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2023年绩效专员岗位职责.docx
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2023 绩效 专员 岗位职责
绩效专员岗位职责 篇一:绩效专员,工作职责 1.KPI关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原那么:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。 BSC:Balanced Score Card,简称BSC。称做平衡计分卡( 其简称BSC),是一种全新企业综合测评体系,代表了国际上最前沿的管理思想。 2.薪酬福利专员:办理员工薪资及社会保险,商业保险,公积金,及其他福利的所有事宜。 内部:对财务部,总经办,各住办事负责,对外:社保局,公积金,银行,其他福利处。 工作职责与内容: 1。制度的制定及实施;协助领导负责薪酬福利制度的修订与完善;负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作; 2。薪酬发放及制作;负责各级员工薪资福利费用的核算、发放,建立各种薪酬信息台帐;完成公司人力本钱分析及月度人事薪酬谢表。负责各类奖罚及员工考情的统计与执行; 3。福利发放;申报个人所得税;负责员社会保险及公积金的各项业务办理; 4。档案管理;负责薪酬及各项福利的档案资料维护和管理。 5。完成上级安排的其他工作。配合总部相关部门、其他工程公司开展相关工作 绩效专员岗位说明书 主要职责与工作任务 职责一:组织实施绩效考核工作,进行过程管理,不断改进工作方法,提升工作效果 任务1:针对公司不同类型岗位的人员,制定相应的考核方案,选择考核方法,完善考核体系 任务2:组织公司各部门进行绩效考核,并考核结果进行汇总统计 任务3:对公司员工考核效果进行评价与分析总结 任务4:负责定期对各岗位关键绩效指标的提取与更新 职责二:负责公司的培训方案、组织和评估 任务1:进行培训需求调查,分析员工对培训的需求情况 任务2:对各部门员工的职业生涯规划进行评估 任务3:根据公司战略需要和员工需求拟定培训方案 任务4:设计培训工程,并组织各部门或员工参与培训 任务5:建立健全培训档案,包括培训师资档案 任务6:对培训工作进行评估,并总结上报 职责三:起草公司的绩效管理方法、培训管理方法和员工职业生涯管理方法,并不断修正和完善 绩效专员岗位职责 职责1 协助绩效主管编制各部门员工绩效考核表,制定各部门绩效考核指标体系 职责3 随时掌握各部门考核动态,及时向考核主管汇报 职责4 协助各部门作好绩效考核执行工作 职责5 对各部门考核过程进行跟踪并对其中产生的疑问进行解答 职责6 受理和处理员工考核投诉,对不能给予解决的要及时报告给考核主管 职责7 保存和管理考核档案,并对考核档案进行分类整理 职责8 为考核主管制定考核体系提供相关支持 职责9 协调部门之间的运作关系,提供正确的有关绩效考核信息和建议 职责10 协助本部门其他同事完成其他工作 职责11 完成领导临时交办的其他工作。 职责2 协助考核主管完成各种报告、文件的草拟、印发等工作 人事行政部薪酬绩效专员: 工作职责: 1、根据公司开展情况,建立员工工作分析,形成工作描述和职位说明书; 2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系; 3、负责公司的绩效管理(绩效方案、绩效实施、绩效反响及评估); 4、建立公司职位轮换及晋升体系; 5、负责建立以BSC、KPI为核心的绩效管理体系; 6、负责公司内外部的薪酬调查,并根据调查结果,及时拟定公司的薪酬调整方案; 7、根据薪酬调查结果,制定公司的薪酬制度、薪酬方案、福利方案; 8、负责人工本钱、人工费用分析; 9、统计、计算员工月薪资,形成月薪资报表 绩效专员这个工作怎样才能很快入手:主要是做好统计工作, 把每个销售人员的销售额统计做到EXCEL表格中, 另外还要把收款情况一起做好, 等月底的时候打印出来交给财务就可以了. 不难, 就是认真仔细点就行, 不要把数字弄错了 根底问题: 比方以往的经历,学校专业的选择,为什么选择申请这个职位,以往工作为什么离职之类。 专业问题: 绩效考核比较常用的模式都有哪些,你觉得那一种最适合中国的企业。 1。关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI); 目标管理法(Management By Objective,MBO) ; 平衡记分卡(The Balance Score-Card,BSC) ; 360度反响(360°Feedback) 2。很多,不同的部门有不同的指标。 绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分工程与标准,用以绩效评价与业绩改善. [编辑本段]制定绩效考核指标的方法 现在常用的绩效考核方法有: 量表等级评分法 目标考核法 工作标准法 关键事件法 360度评估法 评语法 强迫选择法等。 例:行政部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 行政工作 方案完成率 季/年度 ×100% 行政部 2 后勤工作 方案完成率 季/年度 ×100% 行政部 3 行政费用 预算控制率 季/年度 ×100% 财务部 4 行政办公 设备完好率 季/年度 ×100% 行政部 5 办公用品采购 按时完成率 季/年度 ×100% 行政部 6 后勤效劳满意度 季/年度 企业员工对后勤效劳的满意度评价的算术平均值 行政部 7 车辆调度合理性 季/年度 相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数 行政部 8 消防平安事 故发生次数 季/年度 考核期内消防平安事故发生的次数 行政部 9 部门协作满意度 年度 相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值 人力资源部 篇二:人力资源部-绩效薪酬专员岗位职责说明书 人力资源部-绩效薪酬专员 篇三:薪酬专员岗位职责 薪酬专员岗位职责 一、薪酬专员岗位说明书 薪酬专员岗位说明书 二、薪酬专员具体工作流程 1、制作公司每月的工资报表,按时发放工资; 2、薪酬数据分析及统计等工作,按时完成人工本钱、人工费用的分析报告; 3、员工各类人事手续办理,包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移; 4、办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险; 5、管理公司员工人事档案资料并及时更新;每月编制公司人员分类表,离职率分析表; 6、负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订; 7、制作保险交纳报表; 8、管理福利体系的日常事务; 9、按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。

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