2023年电力安全控制思考新编.docx

电力平安控制思考 电力企业平安生产的重要性是由其行业的特殊性所决定的。在生产过程中，每一个人在平安上都有否决权，任何一个环节出了问题，都会给企业、工农业生产乃至国民经济造成不可挽回的损失，轻者损坏设备造成停电，重者造成人身触电和系统瓦解。为此，如何对电力平安生产进行有效的控制，是摆在电力生产管理者面前的重要课题。 如何才能对平安生产做到有效控制呢。芽我们先找一下影响平安生产的主要原因。人机工程学理论告诉我们，每一项工作过程的完整实施都是由五个因素所决定的，即：人、机、料、法、环。平安生产也不例外。目前在电力行业效益相对较好的情况下，机（工器具、设备）和料（材料）的问题不难解决，环（工作环境）相对也较好，主要矛盾在“人〞和“法〞上。我公司发生的有记载的人身和误操作事故共５９起，因人员违章造成的５２起，占８８％。这里边有“无章可循’的，也有“有章不循〞和“循章不严〞的。由此可见，解决“人〞和“法〞问题是关键。只要抓住这两个要素，主要问题就迎刃而解了。从目前电力企业平安管理模式看，大局部企业执行的是落实平安生产责任制，而在如何落实、怎么落实上下功夫甚少。大都是只注重事后追究，而无视事前教育；只强调这么做是违章，那么做是违制，出现违反章制，要如何处分，而没有人去标准工作程序和操作步骤（引进新设备、新产品也没有标准的平安操作程序）；“预防为主〞只是喊在嘴上。特别是在新产品、新技术更新换代快操作标准没有及时跟上的情况下，不禁有人要问，我们如何操作才是正确的，每项工作的正确程序是什么呢。芽所以，要想保证平安生产，真正做到“预防为主〞，对平安生产进行控制，就应该从以下几个方面入手： 一、标准操作教育 标准的操作是每一个岗位工作人员最起码应该掌握的技能，它直接关系到完成每一项工作的平安和质量。现在随着新人员知识结构的提高，对操作的标准教育却在不断的减少。看不到以前的师徒合同，其主要原因是新产品更新换代快，而标准的操作却没有跟上，老师傅的操作方法未必能用，可新的操作标准又没有。就拿一个新分配到生产车间的大学生来说，他尽管有一定的理论知识，但他并不具备实际工作经验，下到班组就得跟老师傅学习，而老师傅一直沿用的是自己以前的操作方法，凭经验工作，有的可能已经过时，还有的不一定平安，所以很难带出好的徒弟。如果有标准的操作步骤和程序，新工人就会很快接受和掌握，并在原有的根底上进行改进提高。所以，我认为每一项工作都应该制定出标准的操作步骤和程序，并随着新产品的更新，每年进行一次修订，通过现场实际技能培训，使新老工人都要掌握，按部就班地进行操作。在制定标准的操作步骤程序里首先应该考虑平安因素，包括在什么环境下使用什么专用设施和设备。当然制定标准的操作程序和步骤需要投入大量的人力，物力和财力，所以说平安管理是系统工程。但只有这样才能提高职工的技术素质，也是工作平安的虽根本的保证。 二、平安教育 平安教育是电力平安生产控制至关重要的一环。每个人的平安意识上下，关系到人的生命和设备平安。通过近几年的平安教育，职工的平安意识已大大提高，有意违章的现象已不多见，但是习惯性违章还屡屡出现，这是什么原因呢。芽通过分析认为，人是有惰性的，尽管有了标准的操作程序和步骤，他可能不去执行或者走捷径，还有就是怕麻烦.在现场有时一项工作可能只需要５分钟时间就可以完成，可为了保证平安地完成这项工作所做的平安措施却需要１个小时或更长时间，这时就会有人出现侥幸心理，违章作业，可屡次的违章作业不一定都发生问题，所以就使人养成了习惯性违章。要想改掉这种不良习惯，就得对职工进行平安教育。平安教育并不单单是背背规程，学学通报。要采取多种形式，图文并茂。可以根据不同的工种和专业分期分批的带着职工到出事地点或现场进行讲解，请受伤害的人员谈体会，用大量的事实、事故案例和血的教训对他们进行解说。让他们认识到工作中所做的保证自身平安的措施是工作内容的重要局部，是任务完成的前提。真正使每—个职工认识到在工作中遵章守制，注意平安、重视平安是为了自己，不重视平安发生事故就会给自己、家庭和企业带来很大的危害。在平安上严是爱、宽是害、一次事故坑三代.让他们在工作中养成重视平安，遵章守制的良好习惯，自觉地改掉习惯性违章。 三、落实平安生产责任制 落实平安生产责任制是平安生产控制的一项重要措施，其目的是让各级人员都重视平安，在工作中遵守平安制度。随着国家重视平安、尊重生命的教育，各级领导的平安意识也在提高。特别是我们电力行业，对违章指挥和违章作业造成事故的责任者，处理得非常严格。各级领导对平安工作也都非常重视，提出的口号是不能保证平安的工作，宁可不干，也不能冒险干。尽管如此，为什么有时还是小事不断。我认为症结在于平安保证体系不够完善，各级责任制落得不实的问题。平安生产的重点是班站，关键在现场。现场管理者平安意识的上下至关重要，我们的领导总不至于每一个现场都能亲临吧。这就要看现场最高领导的平安意识了，生产管理人员在现场，他就是现场的最高领导，小的作业现场班长就是最高领导，有时工作负责人就是现场的最高领导，而这些人员的平安意识和对平安工作的重视程度远不如公司和车间领导，可他们又是工作的执行者和平安的落实者，如何提高他们的平安意识是关键。我认为应该把平安责任制落实的重点放在他们身上，要让他们知道我在现场是干什么的，应该管什么，不是完成工作任务就行了，而是如何平安地带着人员完成任务；遇到不平安或者不能百分之百保证平安的情况，如何采取措施；工作人员在工作中出现违章行为应如何处理等。有时我们在现场看到，有些作业没有专用的设施是不能工作的，或者说是不能保证工作人员平安的，可工作人员就敢干，要不就完不成任务，他们已经习惯了，现场的管理人员也认可，这些都是事故的隐患。所以说责任制的重点是他们。 再就是职工的责任制，有些工作人员明明知道这样干不平安，可还是敢干，不把自己的生命当回事，你去纠正他还反感，说这么干了几十年了没事等等。平安责任教育的重点是他们。只有让他们真正的认识到平安的重要性，珍惜自己和他人的生命才行。 四、平安监督和奖惩 平安监督和奖惩是平安生产控制的重要手段，是对上述各项在工作中是否落实、落实的好坏的总的评价。从理论上讲，如果上述各项工作都能做的很好，都能做到位，平安监督和奖惩是没有意义的。可实际情况不是这样，目前平安监督在实际的平安工作中起着重要的作用。平安监督应该是两个方面的内容，一方面是静态监督，另一方面是动态监督。静态监督是对物、人的思想，平安意识的监督，即：我们目前在企业内部开展的对车间、班组的平安性评价。它涵盖了检查人的平安思想、平安组织、平安责任制、平安活动、平安措施、平安工器具及“三票〞（工作票、操作票、作业平安措施票）的执行情况等内容；而动态监督主要是对人在作业过程中的作业行为的监督，也就是我们企业正在制定的，下一步将要进行的对作业现场动态的平安性评价。其主要内容是监督一项作业工作从确定（工作是否必要）、准备、施工到完成的全过程平安管理，这包括人员、车辆的安排，需用材料的配备，现场平安措施的布置和交代，“三票〞的执行，操作和作业的行为标准，工器具和设施的正确使用等。静态的监督固然重要，可是动态的监督更为重要，因为它是对各项平安内容是不是落实到行动上的检验。通过平安性评价，并对好的进行奖励，对差的进行惩罚，同时找出平安生产上的薄弱环节并进行改进，以促进平安保证体系的完善。 总之，电力平安生产控制是一项系统工程，它需要企业各部门全方位配合和努力，同时也需要大量的投入。只有建立起完善的平安保证体系，运用好平安监督体系，控制住平安生产，才能发挥出企业最大的效益，才能起到电力行业的先行作用，才能保证国民经济稳步健康的开展。