2023年现代企业经济管理工作中的问题及解决措施.docx

现代企业经济管理工作中的问题及解决措施 胡剑莉 【】现代经济工作管理与企业当中的业务活动息息相关，致力于解决开展活动中所遇到的问题，加快企业经济的开展，使企业经济更加稳定开展，本文基于现代化企业经济的管理，研究探讨现经济管理在现代化企业工作当中的重要性，同时挖掘现代化企业经济管理中存在的缺乏之处，在原有缺乏之处的根底上提出与其相对应的解决措施。 【关键词】现代企业;经济管理;解决措施 随着全球经济化的开展越来越快，各国之间的贸易合作紧密链接，进而大大推动国际物流贸易之间的开展。全球国际贸易物流企业都在尝试用各种方法来提高企业的效劳水平，以获取得更高的经济效益。当前国际物流贸易中的存在的风险也随之越来越高。因此解决企业管理中躲避风险是当务之急。 一、新时期的企业经济管理的作用 新时期企业经济管理有利于企业全方位掌握国际市场的变化，有助于确保企业及时获得市场的更有效的信息，在一定程度上提高企业战略方案的合理性和科学性;有助于企业预测、判断市场瞬息变化的风险化能力，降低市场变化带来的经济损失;研究制定适合企业自身的经济管理体系，进而加快企业资本的合理运作，提升企业实现利益最大化。 二、当代企业经济管理存在的缺乏 〔一〕企业经济管理职责不清晰 伴随对外贸市场经济开展的大趋势下，更多的企业已经意识到现代经济管理体系在企业的持续开展中的重要性，但在企业的经济管理制度下，有诸多细节并没有详细制定，即使有相关的经济管理制度也与企业实际开展情况不相符，还有经济管理直接可操作性不强，没有真正落实。由于没有详细的管理职责内容，出现事情时，因为各部门工作目标和职责不同，考虑事情的出发点不同，沟通衔接存在意见不一致时，各部门的执行决策也不同，会降低企业的利益最大化，会降低企业规划战略执行的工作效率。局部企业仍采取传统的沟通方式进行，势必与当前的高速的信息化有明显差异。 〔二〕企业经济管理风险的防控无视 企业物流风险体系是每个企业开展过程中都遇会到的问题，企业物流风险体系的控制是和企业的盈利是紧密连接的主要有：物流本钱风险、费用控制风险、效劳落后风险。本钱越低，风险也低，盈利较高，反之盈利较低。如效劳落后风险，良好的企业效劳理念是众多的企业竞争的开展的首选，要以顾客的利益点为出发点思考。在大数据时代，信息网络迅速的开展，企业应重视信息化开展，信息时代现代经济管理体系适更加应市场的瞬息万变。 〔三〕企业经济管理人才的缺乏 国际物流开展对于国内起步相对较晚，现物流市场对国际物流专业人才的需求日增加，导致国内从事专业国际物流相关人员严重稀缺，懂企业经营管理又精通国际物流信息的全面型较强的复合型人才极少，从而导致相关人员的整体专业素质水平不能满足企业经济利益最大化开展。企业培养用人制度的不完善不及相关联的鼓励制度不能及时落实，也会导致企业内专业的人才流失。 三、经济管理企业解决方法 〔一〕强化现代经济管理化理念标准化和規范化 现代经济管理体系应先掌握当前国际物流运行的规律特点，根据企业战略目标和当前企业的实际情况制定属于切合实际的经济管理模式，科学有效的经济管理模式，对企业管理水平提升具有重要作用。在研究制定经济管理职责和内容，有效实施企业经济管理模式，不断完善经济管理体系标准化和有效落实来提升企业在市场的竞争能力，还要加强对管理组织结构的优化，能有效保证经济管理的科学性和合理性。加强员工与领导的沟通效果，有助于领导了解企业的存在的问题。让员工认可经济管理工作的重要意义，并将工作落实到经济管理工作的员工，能够顺利完成经济管理各项的工作。经济标准化是加快企业的快速开展的根底 〔二〕加强企业风险防控 企业中经济管理相关工作人员应具有极强的风险管控意识，在企业工作中不断的加强风险管控的理念。让企业中员工深刻认知到风险管控的重要性。企业应该对经营理念进行全方位地分析和评估，使工作管理的流程得以改善和优化，防止经济活动中存在的漏洞及风险，更要并不断得完善企业内部当中的评估制度，为展开经济管理打好工作根底。加强并改善物流的制度体系，应用高科技信息技术，同时加大收集信息的和应用信息的力度，重点培养开展线上营销—电子商务技术的运用方法，能在国际贸易大市场里寻求契合度更高的合作伙伴，进而大大降低了企业物流风险的管控，在金融风险管控里能完美避开交易的风险，因此还能降低商品风险本钱同时运用现代化、高科技网络方法，实现全球物流贸易的有效合作。不断改善风险管控体系是企业中经济管理工作迅速开展的前提，使企业能较准确的判断风险评估值，并根据风险的评估进行预判，降低风险。 〔三〕加强企业经济管理人才的培养 外部招聘引进企业经济管理复合型人才到企业，内部选拔培养综合性骨干培养带动全员开展。不断合理优化和完善企业的用人制度，提升物流相关人员的培训力度，提高企业效劳理念，从客户的利益点出发，促进企业的迅速开展。加强培训企业文化理念的培训，增加员工对企业文化的认同感，提高员工职业素质，帮助员工制定职业开展规划。制定考核制度制定，为员工开发更多的晋升时机，让员工能表达自身价值，激发员工工作的积极性，齐心协力共同合作完成企业制定战略目标。关心员工生活尽可能帮助解决生活问题，使员工感受到企业的关心，增加员工对企业的忠诚，制定相关奖励机制，满足不同员工的需求，使在各自的工作岗位中发挥出自身的价值，大大降低企业的人才流失，为企业创造更多的利润空间 四、结束语 综上所述，在高速开展的国际物流贸易中，实现与国际物流接轨，现代化企业经济管理体系显得尤为重要，健全的经济管理体系是为企业的开展战略提供保障，是企业开展方向的首要任务之一。在经济管理体系中还存在很多缺乏之处，要不断完善企业的管理制度和加强企业人才的培养，从而提高企业的竞争力和企业利益的最大化保证，促进企业稳健的开展。 参考文献： [1]贾昱程.浅析风险管理视角下国际贸易物流的创新[J].商讯，2023〔18〕：137-138. [2]于欣欣.风险管理视角下国际贸易物流的创新[J].中国管理信息化，2023，19〔2〕：145. [3]苏珍.我国国际物流开展趋势之我见[J].品牌〔下半月〕，2023〔5〕：20.