2023年市场开发服务中心工作人员考核办法.docx

市场开发效劳中心工作人员考核方法 文章标题：市场开发效劳中心工作人员考核方法 一、考核对象 市场开发效劳中心在册工作人员。 二、考核内容 考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 三、考核等次、标准及确定方法 考核等次为优秀、称职、根本称职、不称职四种，各个等次的根本标准如下： 优秀----思想政治素质好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风扎实，工作实绩突出，清政廉洁。在民主测评中优秀票数到达40以上，同时不称职票数在20以下或根本称职和不称职票数共计在20以下。 称职----思想政治素质较好，组织能力较强，密切联系群众，工作作风比较扎实，工作实绩比较突出，能做到廉洁自律。 根本称职----思想素质一般，组织领导能力较弱，工作作风方面存在缺乏，能根本完成年度工作目标，但工作实绩不突出，能根本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。在民主测评中得根本称职票和不称职票数共计超过40。 不称职----存在以下情形之一者，应评定为不称职等次：①思想政治素质方面存在突出问题；②组织能力或业务工作能力不能胜任现职工作岗位；③有以权谋私行为，存在不廉洁问题；④因工作不负责任，给单位造成严重损失；⑤未完成工作目标任务，工作实绩差，在民主测评中得不称职票数超过30或得根本称职票和不称职票共计超过50；⑥方案生育、社会治安综合治理工作被一票否决的，单位负责人不得被评定为优秀等次。 其确定方法为。平时考核分60和群众测评分40，按百分制折算。成绩在59分以下者，定为不称职等次；60―70分（不含70分）定为根本称职等次，70分以上定为称职以上等次，其中优秀等次按参加考核人数的13确定，根据比例干部优秀等次人数为6名，工勤人员优秀等次为3名，优秀等次的名额按高分优先的原那么，依次确定并报中心党总支评定。 四、考核方法及步骤 （一）考核方法。考核分两局部同时进行，一是机关人员为单位进行考核，二是以站为单位进行年度考核。今年的考核工作采取平时考核、群众测评与领导审定相结合以打分为主的定量考核方法。 1、平时考核。平时工作考核得分采用“基分浮动法〞确定。既先为每个被考核人确定60分为根本分，然后由单位考核小组根据每个被考核人年度实际任务完成情况，在认真听取本人汇报的根底上，从“德〞、“能〞“勤〞、“绩〞四个方面进行评定给分。 2、群众测评。各单位组织群众参照“德、能、勤、绩〞四个标准，直接为被考核人打分，对测评中出现的总分值、零分、负分予以舍弃，视为废票，不计加权平均数。 3、不准打恶意分，群众测评表中打的最高分（最后平均分）与最低分差不能超过50分，超过即视为废票，不计加权平均数。 4、单位负责人评鉴。按照平时工作考核分和群众测评分的原那么，两者相加成绩排列出被考核人在单位内得分的上下顺序，结合等次确定标准核定该单位优秀等次名额，由单位负责人为被考核人签署评鉴意见。 5、考核小组初审。中心考核小组依据被考核人平时工作考核分、群众测评分及单位负责人的评鉴意见，按照合计分数较高优先评定为优秀等次的原那么，确定被考核人年度考核等次意见，并报人事局审核备案。 6、书面通知考核结果。由本人在“考核登记表〞上就考核结果签署意见。如本人对考核结果有异议，可在5日内向所在单位提出复核申请。对被确定为优秀等次的人员，应在确定优秀等次前进行公示接受监督。 （二）考核步骤： 1、宣传准备阶段（1月9日前） ⑴召开中心总支及各单位负责人会议，安排部署年度考核工作。 ⑵根据中心统一部署对照考核方法，组织实施年度考核工作。 2、实施阶段（1月11日―15日） ⑴各单位对被考核人进行年度考核时，要先按“基分浮动法〞确定每位工作人员平时工作考核分，然后再组织群众测评。 ⑵所有参加考核的人员都必须按规定填写考核登记表，由单位负责人为被考核人签署等次意见。 ⑶单位考核小组根据被考核人综合得分，单位负责人评鉴意见确定单位优秀等次名额，提出被考核人年度考核等次意见，报中心考核领导小组审查。 ⑷中心考核小组对所属各考核单位上报的考核等次结果进行审查，对优秀等次按不挤不占和高分原那么进行综合平衡，对每个被考核人的年度考核情况提出审查意见，报市人事局审查备案。 3、总结阶段（1月17日―21日） 年度考核工作结束后，各单位应向中心上报以下材料，由中心人事科审核备案： ⑴单位年度考核工作总结一份；⑵xx市国家公务员事业单位工作人员年度考核备案统计表一份；⑶xx市机关事业单位工作人员年度考核“等次备案表〞一份，只填写优秀、不称职，未参加考核的不定等次，对于未定等次和未参加考核的，书面报送情况说明书一份；⑷中心领导述职报告一份。 各单位要写出年度考核工作总结，填写备案表市场开发效劳中心工作人员考核方法第2页 ，连同考核登记表、群众测评表报中心办公室，考核等次经中心考核小组审查后，报市人事局备案，考核结束后，中心办公室将考核工作总结以书面形式上报市商务局。 五、考核工作的组织领导 为加强年度工作人员年度考核工作的领导，成立市场开发效劳中心年度考核领导小组，组长：王清明，副组长：龚如龙、计建荣，成员：李小华、高勇、吴慧。中心各单位也要相应成立考核小组，考核小组中的群众代表必须经民主选举产生，人数不少于年度考核小组成员总人数的三分之一，考核工作由人事科总体负责组织实施。 六、考核本卷须知 1、严格考核纪律和考核程序，不得徇私舞弊、弄虚作假、打击报复，违者视情节轻重给予批评教育、降低考核等次直至党纪政绩处分。 2、年度考核登记表不能复印使用，必须用原表填写，文字书写要工整、清晰，不得使用圆珠笔、铅笔、红色及纯蓝色笔填写。 3、受到刑事处分的人员不参加考核。 各单位接此通知后，结合本单位实际，认真组织、严格程序、客观公正的做好2023年的年度考核工作，并确保按期完成。 xx市市场开发效劳中心 市场开发效劳中心工作人员考核方法来源于网，欢迎阅读市场开发效劳中心工作人员考核方法。 第6页 共6页